美媒：美國技術公司需要向中國IT人學習10條經驗
- 發佈時間：2015-01-07 14:33:00 來源：環球網 責任編輯：王斌
美國《電腦世界》線上1月5日文章，原題：美國技術公司管理人員可向中國同行學習的10條經驗 現如今，中國在技術上滾滾向前——忽視這點將給美國公司帶來危險。以下是美國技術經理最好留意的10點。
1.企業經營首先想到網路。畢博諮詢公司上海辦事處副總經理讓·貝爾尼斯托夫説：“從把電子商務融入商業模式方面講，中國人極具創新，有很多值得學習的地方。”
2.從一開始就重視商業戰略。中國公司往往很年輕，因而沒有很多必須克服的歷史遺留問題。這就令其技術高管能脫離職位羈絆，一開始就專心搞懂業務。
3.一起吃飯。在中國，一個辦公室的人每天一起吃午餐司空見慣。美森航運公司副總裁彼得·維斯在華做生意已25年多。兩年前他開始在美國4個城市定期舉行聚餐，這是他看到中國人聚餐培養友情獲得的啟發。
4.試試小公司。相比美國同行，中企不太使用大牌西方企業。部分原因在於西方大公司面對變化無法輕易做出調整。
5.不要輕信簡歷。中國大學畢業生鮮有有工作經驗的，即便老員工的簡歷或許也不能準確反映水準。簡歷在文化上更多被視為一種開場白。
6.接受不完美。“在中國做什麼都不容易，但一切皆有可能”， 貝爾尼斯托夫説，中國人傾向於務實行事。另一方面，由於基礎設施不平衡，高度不受約束的商業環境，中國人坦然接受幾乎總有新障礙的事實，並“隨時準備調整。”
7.通過發展關係獲得影響力。在中國，關係是最重要的商業貨幣，即便對看不起人際關係價值的技術人來説也是如此。
8.像新創公司一樣打造IT企業。數十年前，中國還不存在有記錄的創業公司，而到2013年，所有新就業中75%來自新創公司。
9.適應性格內向的員工。在華從商的IT管理者往往會變成誘導沉默員工開金口的專家，因為內向的中國人很多。通常中國學生上課不愛發言，這種行為會帶到職場。
10.全球視野。中國IT受益於有一支雄心勃勃、渴望向別國學習的勞動大軍。他們不墨守成規。員工明白給跨國企業工作意味著什麼。這種全球視野是美國公司應該利用的東西。
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