資料圖

　　一

　　一個剛冒出新媒體江湖的微信號，每天一條語音，每週一條視頻。頭條語音點擊量平均超過1.3萬，五期視頻節目，每期主賬都過了十萬加，點讚數平均4000,不到兩個月，微信粉絲已達十萬，新浪微網志粉絲超過20萬，在新媒體第一波紅利漸顯衰竭之勢時，算是橫空出世的黑馬。

　　這個新媒體平臺叫今日排行榜，以下內容，請慎重閱讀，雖有高能幹貨，但我和今日排行榜幾個創始人都很熟悉，寫的一點都不客觀，此文就是要赤裸裸給他們站臺。關於這幾個貨的故事，容後再表。

　　12月8日，今日排行榜微信正式上線，開始沒太在意，每期一視頻上線之後，朋友圈內都能看到刷屏，按照個人對影響力內容的判斷標準，很簡單，就是朋友圈裏至少有三個毫無交集的人，都轉了同一篇。每逢週一，今日排行榜首推視頻，在我朋友圈裏跳出的次數都會超過五次，轉發的人有同行，有創業者，有公務員，甚至還有好幾個醫生。

　　它是在用精雕細刻的功夫，來做新媒體視頻脫口秀節目，有以下幾個特點。

　　一是採用雙白背景，也就是主角穿白襯衣，在白色背景下出鏡。這是大膽的挑戰，對有一定視頻攝製經驗的人來説，背景與服裝重色是大忌，而對真正的視頻高手來説，雙白，可以使人物更突出，更乾淨，也和已有幾款視頻脫口秀節目有明顯區隔。

　　二是布燈用光等方面特別考究，用了八盞燈，細心的人可以看到，主角兩隻眼睛，都有眼神光，但是，多燈形成的眼神光很容易面積過大，讓人物顯得呆板，而這幾則視頻裏的眼神光則打的非常靈動。

　　三是在意細節(儘管我還是從字幕裏找到了錯字)，結尾處的視頻，“謝謝觀賞”四個字設計的有點老邵氏電影的范兒？最後還綴了一個長長的鳴謝名單，連司機都寫在上面了。還沒有見誰在企業鳴謝名單里加入蘋果的，原來只是因為用了蘋果電腦剪輯。這是故意設置的小調侃，只是埋得有點深了。

　　四是高顏值，善於講故事的符號人物。今日排行榜借鑒魅力人格體的形式，這款産品設計之初思路就非常明確，一定要用人黏住人，人才是最大的流量入口。不過，與邏輯思維、吳曉波頻道不同的是，作為主符號人物的栗坤，是給排行榜這個平臺背書的，平臺開放性更強。栗坤是北京衛視的當家花旦，就算不看電視的人，很多人也聽過她的大名。當前敢把臉拍在螢幕上的自媒體人中，她的顏值算是最好的，而且故事敘事能力極強。雖然採用的並非流行的網路“精分體”，但講雞湯故事，絕對能讓淚點在平均線的人淚流滿面。

　　五是團隊化打磨産品。每天十分鐘左右的音頻，每週二十分鐘左右的視頻，栗坤背後，有一個8人左右的全職團隊，以及14人的顧問團隊，他們來自財經、娛樂等領域專業人士，每週都要開兩次“拉片會”，將當周傳播最火的新媒體産品拿出來，集體關在小黑屋裏學習。我參加過幾次，感受只能用痛不欲生來形容。每一期視頻腳本，至少要經過三遍打磨，在什麼位置設一個懸念，什麼位置設一個笑點，什麼位置設一個淚點，結尾處如何昇華，都是精心處理過的。例如第二期講胡歌的故事，結尾處突然跳到三塊石頭，一層層講人怎樣渡過厄運，堅持到順境。其視頻每分鐘的攝製成本，在一分鐘4900元左右。

　　上面的做法，也僅僅是讓今日排行榜建立了一個相對較高的門檻，但相比大型傳統機構媒體，這些精雕細刻功夫，以及投入，其實還比較初級。難道它是想用傳統媒體中比較初級的手法，在新媒體世界中殺出一條血路？

　　二

　　當然不是，它是基因完整的新媒體産品。

　　1.今日排行榜有極強的渠道思維，很清楚從影響力的角度渠道即內容，因此上線之後，就迅速拉出了二十一家主流新媒體推廣渠道，涵蓋了從圖文、音頻、視頻等全部主流的新媒體平臺，同步推廣。

　　2.快工出細活，雖然打磨精細，但完全按照網際網路節奏。音頻從錄製到剪輯上傳，控制在150分鐘之內，視頻從錄製到完成全部後期，則控制在一天之內，這樣才能保證每天不斷檔，後期發現問題能迅速調整。快工與細活之間本來是個矛盾，要解決這個矛盾，只能靠團隊真正用創業的勁頭去拼。

　　3.功夫花在刀尖上。傳統媒體慣常操作方式是，願意用百分之九十的力量與成本去做好一個産品，但不願意用百分之十的力量去做包裝。今日排行榜團隊在兩端所花費的精力至少是一樣。每一個標題，硬性規定從十五個當中選出來；傳統媒體每天開內容選題會，他們每天開版式與傳播選題會，後臺數據實時投放在螢幕上；摸索了九個關鍵節點，對應每個節點找方法論，例如“轉發”這一個節點，就總結出了七條方法論：

　　(1)不做騎墻派，有鮮明態度，並且為大多數人認可

　　(2)有什麼樣的幹貨？不知道的、顛覆常識的、指南性、更新思維

　　(3)設置情感，與設置議題同樣重要。怎樣的情感，能促發思考的、雞湯類、站隊、星座、引發情緒的(憤怒／同情心／家庭)、漫畫、走心

　　(4)增強互動、好玩的活動　

　　(5)有速度，站在明天預測今天的熱點

　　(6)影響大v — 關注他們關注的事，支援或反對他們，請他們參與傳播的過程，點評轉發

　　(7).有自己的風格，關注價值觀衝突。

　　這些概念，你一定覺得並不陌生，但每一個條目背後，他們都總結了數千字的範例與分析，在此不做展開。

　　4.編輯部門並非傳統的采編，而定位為創意傳播部門。但又與企業公關團隊不同，團隊目標很清晰，就是做能讓用戶感受到價值的傳播，很大一部分注意力成本放在互動遊戲、調研與小活動上。

　　5.並非迎合所謂的新媒體“鐵律”，而是探索自己的路。“怎樣起一個十萬加的標題”？“如何一週內漲粉兩萬“，類似文章傳播很廣，可新媒體這件事，其實也不過是豬向前拱，雞往後刨”，各有各的道，別人的曲，自己未必唱的。他們選擇走一條有“深才”的道路，而不是更容易吸粉的“逗比風”，所謂有深才，指的不是栗坤的身材，雖然她的身材也不錯，而是指“有深度，有才華”，這是在赤裸裸的向吳曉波、羅振宇學習，也是一條更陡峭的路。

　　有人批評，栗坤在視頻中從不看鏡頭，這不僅與電視臺節目不同，也與多數自媒體人的節目不同，她實際上通過這個細節傳遞一個信號：我不是在和鏡頭説話，而是在和鏡頭外的每一個你們説話。目前視頻與音頻長度，都在五分鐘以上，也有用戶反映，太長了，從來無法看完或者聽完，而這也是排行榜團隊基於對用戶心理大量數據分析後的一個堅持：為什麼一定要看完或聽完呢？用戶可以在任何一個時間點進入，足夠的內容厚度，才能讓用戶覺得值。另外，即使內部開會時，他們也堅決不允許使用“粉絲”這樣的詞，而是統一使用“用戶”，覺得只有這樣表達，才從心理上與讀者更親切與平等。

　　6.強大的社群背景。新媒體如果不加入社群運營思維，很難走得長遠。而從線上啟動做線下社區，成功率極低，處處都是坑。今日排行榜天然優勢是有一個強大的線下社群做背書。它的支柱力量之一是雙志精英會，該組織模倣耶魯大學322骷髏會社交模型，由五類精英人群組成：企業家、影視明星、媒體高管、主管單位以及社會公知，會員總數已接近五千人，遍及全國，而且黏性極高。用戶還不到一萬時，最初的十萬加都是靠這些有影響力的會員，人肉推廣出來的。

　　三

　　如果僅做到了以上幾點，今日排行榜最多也只是一個牛逼的公號，即使在網站、APP等上線之後，也不過泯然眾人，而它的野心遠不僅如此，真實意圖是要做垂直領域的自媒體人孵化平臺，目標鎖定億級用戶。

　　看到平臺兩個字，我不由得胯下一緊，覺得他們基本上瘋了。“平臺”這個概念，現在基本上是用來吹牛逼的，騙騙別人可以，千萬別把自己也騙了。

　　為了證明自己沒瘋，他們如此解釋下一步要做的事：

　　1. 在內部，今日排行榜的使命界定為：以中國最具規模的垂直領域魅力人格自媒體聯盟為生態系統，衍生超高凈值人群最值得信賴的金融多資産管理平臺。因為還是內部定義，這句話不太順口，尚在修正中，但大意如此。

　　2.金融多資産管理平臺的部分先放在一邊，以我的了解，這部分能力恰恰是其已經具備的，先看前一部分：以中國最具規模的垂直領域魅力人格自媒體聯姻為生態系統。用小學時學會的縮句法，拿掉表示願景的形容詞，這句話可以縮為“以垂直領域魅力人格自媒體聯姻為生態系統”。這其中有三個關鍵點：垂直領域、魅力人格、聯姻。

　　3.先看中間一個，魅力人格。如上文所説，今日排行榜是“用人才黏住人”，而不是“用機構黏住人”，將人作為最主要的入口。垂直領域，指更傾向於專業領域的專業人士，如健康、茶道、創投、武術等，而非享受了第一波紅利的泛媒體人領域；聯姻，是作為平臺，要與孵化的魅力人格體發生股權聯繫，而非鬆散的聯盟關係。

　　4.今日排行榜將自己定位在“自媒體3.0時代”領航者。從個人角度，我覺得所謂的X.0都是扯淡，分成N點零，也不過是為了顯得與眾不同，而且自媒體才出現幾年？這種劃分其實沒啥意義。

　　那麼其不同究竟在哪，還是從“垂直領域、魅力人格、聯姻”這三點來看。垂直領域自媒體的價值無需討論，而其成長的常見路徑是T型策略，先劃一豎，再劃一橫。不管你是讀詩的，寫金庸的還是研究時尚八卦的， 都要在自己的領域做到極致，建立自己的權威性，然後圍繞它把周邊事情做好，甚至也可能做一些投資，使自己的新媒體矩陣更加豐富。今日排行榜方向是相反的，即先劃一橫，有一個主平臺，然後在垂直領域內孵化。

　　再看“魅力人格”，它所採用的方式，更像經紀公司流程化包裝“素人”的方式。對於已經有比較成熟自媒體品牌的人，包裝與利益分配等方面難度系數會加大。而今日排行榜的假設，是有很多專業人士，並沒有成為羅振宇，或者至少沒有成為三分之一個羅胖，非不能也，而不為也。由於距離傳播業比較近，最早享受到自媒體紅利的，多數是來自傳統機構的人，提供的知識，往往以二手知識為主。今日排行榜希望推出的，就是有專業，有表達意願與能力的“素人”。

　　所謂“聯姻”，自然要比各種聯盟關係要更緊密。當前今日頭條等大平臺都推出了扶持自媒體人原創計劃，所開出的條件，包括廣告導流、用戶導流、固定薪酬等。今日排行榜要想把自己的封神臺立起來，必須要回答三個問題：

　　(1).我能給自媒體人提供什麼他想做做不了的事。

　　(2).提供給自媒體人什麼其他平臺提供不了的資源。

　　(3).如何讓這些“素人”更願意主動投入。

　　5. 今日排行榜給自己尋找了一個跨界對照係，即“自媒體界的uber”。自媒體人帶著車(內容)與司機(自己)來，而平臺則提供此外的一切。不過， 那些錯過了所謂1.0，2.0時代的專業“素人”，只所以錯過，自然有自己精力、意願、能力等各方面原因，怎樣讓他們和今日排行榜愉快的玩耍？排行榜正在構築的核心競爭力包括：1，提供越過冷啟動的宣推；2，提供高水準的音視頻製作3，商業化能力。 4，提供社群支援。5，解決內容可持續性，避免自媒體人”精盡人亡”

　　四

　　聽起來，很多環節還不是那麼靠譜。新媒體創業一大特點是進入門檻低，啟動快，一個人，一台電腦就能開幹，但越到後面越難，而今日排行榜選擇了一條比難更難的路。它並沒有抓住最初的時間窗口，現在要想做成一個大生意，必須不能偷懶。

　　還有一些待解的難題，如包裝羅振宇一個人，背後就有一個龐大的團隊，大規模包裝素人，成本是否是可控的？絕大多數人，連人格都不清晰，怎麼幫他培養魅力？就算孵化成了，個體與平臺撕逼了怎麼辦？類似這樣的難題，都列出來的話，二十個都不止。

　　説實話，並飛所有問題他們都有答案，有些關鍵點仍沒琢磨清楚，但這群瘋子肯定要大幹一場，攪起一場血雨腥風。例如他們準備在春節後買幾輛移動視頻拍攝車，讓自媒體人在家門口就能享受專業級拍攝，另外解決內容可持續生産方面，他們提出了一個“我比四化多兩化”方案(真是廢話，簡單説就是六化)：專業內容媒體化；亮點爆點流程化；圖文包裝模板化；選題創意私董化；榜單數據分析化；醫院激勵定期化。

　　下面該説説這些瘋子是誰了。核心創始人之一魯靖曾就職于第一視頻，這家視頻網站現在表現平平，不過2016年就在港交所上市，是視頻行業中第一家正式登陸資本市場的公司。魯靖在第一視頻曾負責一個很令人羨慕的業務：管理鑒黃師隊伍。當時每天視頻網站後臺都有大量素材傳上來，鑒別哪些屬於限制級的，主要靠人工。當時做為一個未完全成年的少女，她這段經歷可以省略一萬字，反正現在你隨便説一個女優的名字，她都能馬上列出一長串作品。

　　栗坤不但是主符號，也是今日排行榜自媒體聯盟的發起人，她是有十年從業經驗的專業主持人，各種榮譽一張A4紙都寫不下。她也是個有智慧又真誠的姑娘，能讓身邊的人不論交情深淺，都如沐春風。

　　還有幾位聯合創始人，都是各領域的好漢，其中不乏多位金融界頂級高手，這些人聚在一起，總覺他們應該做點更靠譜的事，但不知為什麼都迷上了新媒體。

　　有必要説一下今日排行榜這個主平臺。“榜”是一種最傳統的資訊排序方式，即按照資訊的重要性排名，江左梅郎是瑯琊榜首，天機老人是兵器譜上的第一高手，新媒體排行榜也是用榜的形式來展示各家誰強誰弱，每年媒體都會推出各種榜單，從財富、影響力、顏值等不同方向進行盤點，榜這個形式，雖然傳統，但並不老舊，它可以讓你在這個複雜的世界，更簡單的做選擇。

　　今日排行榜要做得並非僅僅是排序。

　　上線之前，它們曾有一篇很矯情的文章，叫《今日排行榜要日什麼》，其中有這麼一段

　　“榜單何其多，今日排行榜有什麼不一樣？它是一個讓用戶有權擁有個性化需要的榜單，有權管控排名次序的榜單，有權隨時發佈或者銷毀的榜單。

　　我們提供兩種榜單，客觀榜與主觀榜。客觀榜通過大數據挖掘，為你生産定制榜單模型，讓你在最短時間，按照重要性與偏好，獲知你想了解的資訊排序。

　　例如喜歡美食的菇涼，可以收到每日好吃又不長肉的十大美食榜，喜歡壞照片的小火，可以收到每日十大胸器榜，沒有特定偏好的同學(偏好都沒有你還活著幹嘛？)，還可以收到每日十大槽點新聞。

　　主觀榜會導入娛樂、財經、科技、健康等各個領域的明星，讓他們做你的“選擇助手”。難道你不想聽郭德綱分享他認為最精彩的十個段子？不想聽俞敏洪分享他最愛讀的十本書？不想聽范冰冰體驗過的十大最爛的化粧品？

　　你不只是榜單的接受者，還是榜單的生産者。你可以製造“張三眼中三大最差的公司”，“李四最喜歡的五部電影”，“王二認為床技最好十個前女友”，歡迎各種有圖有真相”。

　　如上面只鱗片抓的資訊，今日排行榜的目標，是通過主觀榜與客觀榜，讓用戶關於資訊重要性的選擇，更有力量。

　　自上線以來，目前看到只有主觀榜，可能因為技術人員正在主要精力投入到APP與網站開發商，其數據能力並未體現。他們面臨的一個現實挑戰是，因為企圖心在於億級用戶，主平臺就無法從專業性上太垂直，只能尋找興趣上的最大公約數，因此主賬號要解決用戶在資訊方面的哪些根本問題，還不是那麼清晰。

　　現在看到的，只是一塊磚，而他們真正想建的，是一座教堂。