日前，記者跟隨“2014美麗浙江——全球商報聯盟財經媒體連線浙江”採訪活動，走訪多家國有企業和民營企業，探索浙江經濟發展源泉和動力。記者了解到，不論通過發展電商還是“騰籠換鳥”，所走訪的企業都在“量身打造”轉型升級路子，激活新生命，為發展提速。

　　轉型升級是近年來企業老生常談的話題，但是轉型方式卻各有韆鞦。

　　作為國企，中國小商品城集團股份有限公司成功借力電商促進轉型。2012年10月21日，該公司推出的“義烏購”正式上線。這被業界稱為“義烏版淘寶”，旨在打造由7萬多家商鋪組成、與實體店舖一一對應的超級網上市場，為市場商戶和採購商提供了新的網貿平臺。

　　“義烏購的推出是轉型升級的大勢所趨。與阿里巴巴和京東相比，我們最大的優勢就是實體市場。我們有一個可信賴的平臺，對全球的採購商來説，也通過我們的平臺，在義烏找到誠信、可控、可溯源的商品。”“義烏購”市場部副經理袁穎説。

　　至今，“義烏購”推出兩年了。目前，義烏購網站日均交易額300萬。去年，“義烏購”整體的銷售額是6000萬，今年，到9月底為止，已經達到了差不多5億。

　　如果説，中國小商品城集團股份有限公司的轉型升級之一是開拓電商領域，那麼位於衢州的巨化集團公司轉型升級的做法類似于在原地“騰籠換鳥”，有序退出了管不好、管不了，分散、低效的領域。

　　“近4年，巨化淘汰了27套落後裝置，盤活了土地1517畝，為後續發展騰出能耗和環保空間容量。”巨化集團公司董事吳憲鋼説。

　　淘汰落後産能後，巨化加大有效投資，近四年累計投入60億元，實施新型製冷劑等129個技術改造項目和含氟特種功能材料等21個重大項目，並積極進軍環保、物流等新産業。

　　通過“騰籠換鳥”，巨化氟化工國內市場佔有率由第五位躍升至全國第一，氟材料加工成為歐洲空中客車公司一級供應商。

　　相比國企，作為浙江省重點民營企業，年年紅集團轉型升級的做法是巧打“文化牌”。在衢州龍遊縣湖鎮鎮曹垅村，記者看到公司正在打造中國紅木家居文化園。園區總規劃面積3000畝，總投資50億元，包括傳統文化體驗區、高端傢具博覽區等八個部分，建成後形成融藝術觀賞、文化研究、工藝製作于一體的大型文化旅遊産業園。

　　年年紅集團副總朱榮盛告訴記者，將會把文化園打造成紅木家居的“航空母艦”。儘管文化園很多項目還沒有完工，但已經聲名遠揚。據園區接待介紹，今年十一，文化園成了旅遊熱點，接待量爆滿，停車場難覓虛席。

　　據悉，“2014美麗浙江——全球商報聯盟財經媒體連線浙江”採訪活動由浙江省人民政府新聞辦、浙江省國資委等單位主辦，以“全面深化改革”為主題。