在激烈的全球航空市場競爭中，“單打獨鬥”顯然不會走得太遠。因而中國的航空公司現在也認識到了“抱團取暖”的重要性，在國際合作方面逐漸向縱深發展。

　　三大航除了加入國際航空聯盟之外，還開展了不同層次的國際合作。今年7月7日，在德國總理默克爾第7次訪華期間，國航與漢莎在北京簽署了一份諒解備忘錄，其主要內容是擴展兩家公司的戰略夥伴關係。

　　根據該諒解備忘錄，2014年夏秋航季，國航與漢莎在中德航線雙方運營的所有航班上實施代碼共用。同時，雙方還通過德國和中國境內代碼共用以及第三國代碼共用，將網路延伸至中國和德國境內各9個航點，以及瑞士、西班牙和巴西。此外，兩家公司新開展的聯營合作也將為旅客提供更多産品選擇和自由組合。新的合作協議最快將於2014年10月下旬即冬春航季時刻開始時分階段實施。兩家公司還簽署了一份擴大機務維修合作範圍的備忘錄。

　　這其中最值得關注的是國航和漢莎將在中歐航線上實現“航線聯營”。“航線聯營”在西方航空界頗為盛行，全球三大航空聯盟成員航空公司紛紛在北大西洋航線和太平洋航線等“黃金航線”上，按照約定的比例分攤成本與收入，在反壟斷法案的豁免下，就市場與航班時刻進行協調，從而把雙方共同的市場份額做大。這主要是為了消除政府對航空公司所有權的限制，不能跨國合併而採取的折中之計。

　　對此，國航總裁宋志勇表示：“國航要成為一個全球性的大型樞紐網路型公司，離不開聯盟與合作。此次與漢莎聯營將有利於國航進一步拓展國際航線網路，在互利共贏的基礎上為旅客提供更多的選擇和更便捷的服務。”

　　而對於東航而言，除了深挖傳統優勢國際市場外，“借力”開拓偏“冷門”的市場也頗為重要。近年來，國家鼓勵中國的航空公司多開通以拉美和非洲為代表的新興市場航線。目前東航與天合聯盟夥伴肯亞航空在肯航承運的內羅畢—曼谷航線上進行代碼共用，並且東航與肯航達成一致，待其開通內羅畢—上海航線後，在此航線上也將進行代碼共用合作。

　　馬須倫介紹，東航將持續關注非洲市場，積極探索與外航的合作，開發市場，培養客源。而在拉美市場，東航正積極向相關部門申請在法航承運的拉美航線進行代碼共用。待相關部門批准後，東航旅客可乘坐代碼共用航班從法國巴黎轉机至拉美國家。

　　早在幾年前，南航就與其天合聯盟成員航空公司法航—荷航集團在廣州—巴黎航線和廣州—阿姆斯特丹航線上開展聯合經營。而為了進一步挖掘“廣州之路”的市場潛力，南航于去年底與競爭對手澳大利亞航空簽訂了戰略合作協議，合作領域包括市場拓展、飛行員交流、貨運等。而作為協議的一部分，從今年開始，南航和澳航在廣州至雪梨、墨爾本、珀斯、布裏斯班4條主幹航線以及廣州至昆明、烏魯木齊、福州、廈門4條國內航線上開展代碼共用合作。

　　對於沒有加入任何國際航空聯盟的海航來説，不斷增加外航合作夥伴則成為必需之舉。該公司于2012年與美國航空簽訂代碼共用協議，共用合作的國際航線包括海航運營的北京—西雅圖/多倫多，美國航空運營的北京—芝加哥、上海—芝加哥和洛杉磯航線。國內航線包括海航運營的40條國內航線和美國航空運營的43條國內航線。

　　此外，在今年早些時候，海航還與阿拉斯加航空公司、美國捷藍航空公司達成了電子客票聯運合作共識。通過合作，海航與阿拉斯加航空、美國捷藍航空可以相互銷售對方電子客票，更可簡化旅客訂票、修改等手續。

　　國際化進程中的挑戰

　　毋庸諱言，中國經濟的持續增長和簽證政策的調整，為中國航空公司的國際化進程提供了新的機遇。但必須看到，中國航空公司在國際化進程中仍然面臨諸多挑戰。

　　對於大型網路航空公司而言，沒有一個足夠成熟的樞紐，要想獲得國際化競爭的成功，恐怕是很難收到效果的。無論是歐洲的漢莎航空與法航—荷航集團，還是美國的聯合航空與達美航空，其龐大的航線網路的基礎幾乎都是建立一個大型航空樞紐。

　　國航內部人士告訴記者，與國際成熟樞紐相比，國內三大樞紐不僅在旅客轉机量、有效航班銜接和流程效率等方面較為落後，更重要的是尚未在樞紐擁有絕對競爭優勢。而馬須倫坦言，在亞太區域，其上海浦東國際樞紐面臨著北京、首爾、新加坡、香港、東京的競爭，近幾年中東航企的崛起，更加劇了國際航空市場的競爭。

　　因此，對於我國航空公司的國際化發展而言，目前面臨的關鍵問題就是如何在嚴重飽和的樞紐(基地)機場，調整自身的航線結構與航班時刻，為國際化航線網路的構建提供必要的保障，從而實現強化樞紐作用的目標。

　　而在商業運營模式方面，國內航空公司仍然承受著激烈的競爭壓力。正如馬須倫所言，一方面，在周邊航線上，低成本航空公司已經在國際市場佈局，如日韓東南亞地區，使得對市場資源的爭奪和競爭變得異常激烈；另一方面，在中遠端航線上，各國航企紛紛看好中國的航空運輸市場，不僅開通了北上廣等一線城市直達航班，而且逐步向成都、武漢、杭州等二線城市進軍。當然，中國航空公司也採取了“應對之策”。例如東航將中聯航轉型為低成本航空，海南航空將旗下的西部航空和香港快運航空也轉型為低成本航空。但這種轉型想要實現成功，需要一段時間和過程。

　　當然，面對國外航空公司的步步緊逼，僅憑航空公司自身提高能力仍然不夠，還需要國家相關管理部門、職能服務部門與行業監管部門重新審視航空公司的運營環境，著力於國家層面的國際化戰略研究，在相關管理政策上適當地給航空公司松一鬆綁，借鑒發達國家的經驗，改善行業發展環境，甚至是提供相應的資源支援，為航空公司國際化發展奠定堅實的基礎與營造寬鬆的氛圍。

　　所謂“行百里者半九十”。對於中國航企而言，“走出去”是必要的，彼岸的成功並非“可望不可及”，但還是需要航空公司和國家各相關部門通力合作，走好前進路上的關鍵幾步，以成功到達彼岸。