世界銀行最新報告顯示，2013年丹麥每人平均國內生産總值(GDP)為58930美元，全球排名第七，是自然資源、金融業和博彩業佔國民經濟份額較少的國家和地區中每人平均GDP最高的經濟體。一個資源稀缺的北歐小國，之所以能長期躋身全球最發達經濟體前列，跟丹麥人銳意創新和追求極致的産業精神緊密相關。

　　丹麥人口只有500多萬，但其製造業歷史悠久，高度發達，不僅世界名牌眾多，“丹麥製造”更以獨特設計和精湛品質聞名於世。丹麥工業聯合會的一份報告指出，標上“丹麥製造”的産品，在全球市場價值可平均提高30%；丹麥出口商品中50%為高檔品牌，如喬治·延森銀器、皇家哥本哈根瓷器、潘多拉珠寶等。

　　丹麥品牌之所以在世界上佔有一席之地而長盛不衰，眾多享有國際盛譽的設計大師功不可沒。比如，漢斯·維納、阿納·雅各布森、保爾·漢寧森等，都是丹麥設計出世界知名品牌的大明星。“丹麥設計”崇尚簡約、實用和功能性。丹麥眾多知名品牌往往在簡潔、樸素、內斂的外表下，蘊含著設計者處處為使用者著想的精心考量，將材料、功能和造型融合在一起，形成有機統一，宛若天成。

　　丹麥還極參與國際分工和競爭，全力鍛造和推銷自己的優勢産業和品牌。在激烈的市場競爭中，丹麥人比較喜歡採用獨特的“利基(Niche)戰略”，即專注于某一個小而特別的領域，生産出優質産品——要麼不做，要做就做到世界最好。

　　近年來，高工資和高福利導致丹麥品牌成本上升，丹麥的各産業也亟須轉型升級。隨著全球化的深入發展，越來越多的丹麥製造企業，開始把生産轉移到國外，從“丹麥製造”轉向“丹麥設計，他國製造”，並迅速向“丹麥創造”轉型。

　　著名丹麥品牌皇家哥本哈根瓷器的轉型之路，就是一個典型的例子。受經營成本不斷上漲所迫，由丹麥皇后茱莉安·瑪莉創立於1775年的皇家哥本哈根瓷器，這些年逐步向東南亞轉移生産線，目前其90%的生産力都已遷至泰國。其原有的3000名本土工匠中，只保留了20至25名高級技工和設計師負責新産品設計和開發。精簡後的本土生産線，只用來生産該品牌頂級産品“丹麥之花”系列。該公司現任CEO麥斯·瑞德説：“我們將堅持在丹麥進行産品設計和開發。‘丹麥設計’和‘丹麥創造’就是我們的品牌和文化，我們會始終秉持這一點。”

　　丹麥工業聯合會總裁拉爾斯·高施密特告訴筆者：“未來我們將把品牌發展重點放在加強教育和産業之間的聯繫上，努力加強人力資源教育和提高人力資源品質。過去，我們認為只要有一個聰明的想法就可以一勞永逸了，但在全球化競爭激烈的時代，這遠遠不夠。我們有了一個想法，別人很快就會模倣，因此我們需要不斷創新，永遠領先一步。這樣，我們才可以保持優質品牌的競爭優勢。”

　　“丹麥製造”的長遠的發展需要教育保駕護航，在發展和增強教育方面，丹麥政府不遺餘力。丹麥公民享受免費高等教育，且上學期間還享受每月約5700丹麥克朗(約5500元)的教育補助。丹麥的教育經費開支佔到財政預算的5%以上。此外，丹麥對於職業教育和終身教育也極為重視，對在職員工的再教育投入了巨大人力和財力，包括産業工人在內的丹麥員工受教育比例和程度都很高。