新會，是著名的南粵歷史文化名城。其歷史上文風鼎盛，也是嶺南學派的發源地，在這片富饒的土地上誕生出嶺南大儒陳白沙、維新領袖梁啟超。

　　由於地理位置上靠近南洋，江門新會也是中國著名的僑鄉。改革開放後，一大批新會籍華僑華人回到家鄉投資創業，他們發揮在資金、技術、管理、商業網路上的優勢，為家鄉的發展做出巨大的貢獻。曾經主政廣東的汪洋説過，“廣東的發展是靠改革開放，改革開放再往深處想一想，實際上靠得是華人華僑。”

　　在改革開放迎來35週年之際，記者有幸走進廣東新會一家著名的僑企——李錦記集團，探尋新時期僑企的發展現狀及轉型之路。

　　李錦記創立於1888年，是一家有著百年曆史的家族企業。其創始人李錦裳的籍貫為廣東新會。目前，李錦記生産的李錦記耗油蜚聲海內外，實現了“只要有華人的地方就有李錦記”。

　　作為一家100%家族控股的家族企業，隨著四代家族成員走上領導崗位，企業管理已經實現了向現代化和科學化的轉變。

　　統計顯示，目前國內民營企業80%以上是家族企業，家族企業能否健康發展對中國經濟有著極其重要的作用。目前，第一代民營企業家普遍處在50-60歲之間，中國家族企業已進入傳承高峰期。

　　在“富不過三代”的歷史魔咒下，很多民營企業面臨傳承難題。有著120年曆史的李錦記集團，在發展至家族第二代、第三代時也遭遇到分家，導致企業發展停滯不前的危機。

　　為此，李錦記于2003年建立了家族委員會，作為家族最高決策及權力機構。目前有7名成員，包括第三代傳人李文達夫婦以及其五個子女。家族委員每個季度會拿出4天時間專門探討李錦記的家族事務，其中包括家族下一代甚至下兩代的培養問題。

　　除了家族委員會，李錦記還制定了嚴格的“家族憲法”，作為家族所有成員必須遵守的準則，確保公司能在李錦記家族手中傳承。家族憲法規定：股東必須具有李錦記家族血緣，家族成員時被雇傭時必須在外面至少工作了三年，董事會成員和主席由家族委員會成員中選出，可從外部聘請非執行董事。家族成員如果離婚將自動喪失企業股權。

　　“思利及人”企業精神

　　李錦記集團主席李文達在中國台灣遇見了一位專門研究字畫的老人，兩人一見如故。臨走時，老人把自己珍藏多年的一幀字幅贈給了李文達。字幅中一句“修身豈為名傳世，作事惟思利及人”讓李文達深有感觸，他認為“思利及人”與家族多年的經商處世之道非常契合，因此將“思利及人”作為家族為人做事的基本原則。

　　家族第四代成員，李文達的小兒子李惠森説，“‘思利及人’強調要惠及更多的人，不是只考慮一個人或一群人的利益，而是站在發展的角度，考慮整體的利益。”

　　李錦記到無限極的百年傳承

　　董事會主席李文達曾表示，“李錦記已經完成了第一個使命，將中華優秀飲食文化傳播到全世界。現在我們開始第二個使命，就是將中國優秀的養生文化傳播到全世界。”

　　1992年，肩負李錦記家族使命，李錦記健康産品集團成立，由家族第四代李惠森掌舵，集團主營中草藥健康産品，以“無限極”為核心品牌。成立22年來，無限極已經打造成為高品質的中草藥健康品牌形象。2014年，無限極品牌價值達368.89億元。

　　記者走進無限極新會廠區，映入眼簾的首先是“思利及人”四個大字。在“思利及人”的核心價值觀下，品質文化建設成為無限極生産管理過程中的重中之重。

　　李錦記健康産品集團品質部總監姚松君説，“無限極提倡的品質文化是良心品質，品質管理是個龐大的系統工程，這就非常需要提升人的思想意識。”他説，品質管理重在預防，無限極提出“100-1=0”，産品品質必須要做到100%。

　　無限極新會生産基地還建設有佔地1700平方米的産品檢測中心，檢測設備150余套。2012年通過了ISO/IEC17025實驗室管理體認證，其測量結果具備獨立性、可靠性、權威性，為全球已簽署互認協議的61個國家和地區所承認。

　　姚松君透露，無限極成立22年來沒有發生過一起安全品質事故。

　　作為一家僑企，無限極除了經營好自己的健康産業之外，還不忘記企業的社會責任，致力提升國民健康意識。其發起的無限極世界行走日已累計舉辦62場次，有超過76萬市民參與。

　　從李錦記到無限極，一家百年家族企業正在續寫著傳奇，其治理及發展過程對當下中國民營企業的發展有很重要的借鑒意義。