“羅輯思維 luojisw”、“學習小組 xuexixiaozu”、@石述思、@鄧飛、“俠客島 xiake_island”——隨著在12月19日舉辦的第二屆中國企業新媒體年會上，“2014年度最受中國企業關注的自媒體賬號”的火熱出爐，熱鬧了一年的自媒體終於擁有了自己具有公信力的年度排行。

　　從數量和發展態勢上看，自媒體正在迎來自己的美好時代，但是，關於自媒體發展模式的深刻思考，卻成為年會中自媒體人們熱議的頭號話題。和任何媒體一樣，自媒體的發展壯大需要可持續發展，需要在不斷做強做大中實現自身的媒體價值，而這一切都需要市場的有力支撐。也就是説，自媒體惟有在市場中找到自身價值，才可能實現可持續發展，問題是：自媒體的市場在哪，或者説，自媒體如何才能在市場上找到可持續發展的不竭動力？

　　要理解這個問題，首先要澄清兩個關於自媒體的廣為人知的誤解：一是自媒體是一種全新的媒體形式，甚至可以消滅媒體，創造出全新的媒介形式。二是就商業化角度而言，自媒體可以創造出全新的商業模式。

　　果真如此嗎？先説第一個問題：自媒體果真可以拽著自己的頭髮飛到天上去？事實是，自媒體其實算不上新鮮的東西，在此次上榜的自媒體背後，有許多是早已成名的媒體名宿，只不過是借助點對點的自媒體平臺，相當程度上釋放了被迅速培育起來的網民對於自媒體資訊消費的追求和渴望。

　　簡單而言，上述自媒體賬號憑藉良好的內容運營，在部落格時代，也可以走紅。成就上述自媒體的，並非形式和渠道本身，而是內容，而要保證自媒體持續的思想、內容的突破創新，就必須回到自媒體的媒體屬性上來，回到本次年會的主題“融合與創新”上來，而並非只有創新，沒有融合。自媒體的出現，並沒有革掉傳統媒體的命，而只是創新了媒體形式，或者説，自媒體發展到最後，終究還是種媒體。

　　再説第二個問題，自媒體是否可以徹底脫離企業認同，單靠網路化受眾創造獨立的商業化模式？自媒體進入高速發展期之後，在追求盈利模式的廣度和深度上，確實實現了廣泛的探索與創新，以此次上榜的“羅輯思維 luojisw”為例，就正在為自媒體們創造一種全新的生存模式。

　　但是，對於多數自媒體而言，在媒體性達到一定高點後，如果不能借助前期的媒體影響力，建立可以落地的盈利模式獲取市場回饋，而是簡單喊出重新改寫商業規則的口號，那麼，市場未必會給他們一個可愛的happyface。而一旦回到傳統軌道上來，無論是廣告模式、探索電商模式，抑或借助資本市場實現“飛躍”，企業認同都是必要條件，而非錦上添花。

　　由此，結論自現：缺乏企業認同的自媒體播下龍種，收穫的有可能只是跳蚤。在擁有更多的受眾，更廣的覆蓋度的同時，自媒體正在面臨市場的嚴峻考驗，如果不能實現市場化價值，或者會面臨可持續發展的瓶頸，或者被迫轉型大眾媒體，失去自媒體品性，最終失去的都將是自媒體的獨特魅力。

　　眼前這場熱鬧的自媒體大戲中，每一個自媒體賬號背後，都有一個探尋市場價值的故事，不獨中國，世界皆然，因為凡是媒體，都應該接受市場化的審視。

　　中國正在成為全球自媒體的新勝地，能夠支撐這片繁榮景象的，毫無疑問，是改革開放三十年來中國經濟社會的高速發展，以及由此帶來的日益開放的資訊化社會。業界探尋自媒體的市場化困惑，本質上是在為這個愈發開放的社會破題，眼前這道題目是：自媒體究竟能夠在這場融合、交互與創新的新媒體熱潮中扮演什麼角色，它的可持續發展，能否成為中國走向網路強國、媒體強國的可靠助力？要解開這道題，離不開市場，離不開企業。

　　需要指出的是，自媒體獲得企業認同，並非是指要讓自媒體喪失自身的獨立性，匆忙投入企業的懷抱，而是恰恰相反，自媒體正是要依靠自身的獨立媒體價值，獲取企業的認同，並且以此為基礎，植根市場化土壤，獲取可持續發展的源源不斷的養分，從而在中國媒體發展的大勢中，真正找到自己的位置。

　　在這一過程中，如何拋開利益籬笆，超越自媒體的自我激賞自我認同，突破內容不足與傳播力有限的局限，在保持獨立性的同時，依託企業認同找尋自己的市場化命運，實現自媒體發展與企業訴求，媒體與市場、文化與商業的和諧發展，呈現最大的價值，這是現實的挑戰。

　　但無論如何，首先有企業認可，才有可持續發展的基礎。放棄市場，自媒體離美好時代註定相差一步之遙，最終謬之千里。在企業認可中找到自身命運，實現兩者的互聯互通，才是自媒體應該走的平凡之路。