一件全球ＩＰＯ文化衫背後的中國新經濟能量
- 發佈時間：2014-09-18 17:30:32 來源：新華網 責任編輯：孫業文
一件定制T恤從設計、生産、手工包裝，直到送到新加坡、美國、日本、香港、印度、以色列、中國大陸及台灣地區的13萬名阿里巴巴全球夥伴手上，只用了12天。
阿里巴巴集團計劃19日在紐交所上市。為答謝員工和客戶，馬雲和他的團隊10天前決定訂購一批印有淘公仔圖案的紀念T恤。這張訂單起初沒有一家工廠敢接。理由很簡單，量大，工期太短，出了錯沒法重來。
一家年出口額接近千萬美元的工廠一年大概只接兩個這樣量級的訂單，而且出貨週期通常是兩個月。
最終接下訂單的是一個網商團隊。在中國製造業産能最旺盛的珠江三角洲地區，從7日開始，分佈在4座城市的16家工廠為了這張臨時接到的訂單滿負荷運作。
牽頭接單的深圳外貿企業主胡新振四年前接過一張12萬件T恤的訂單，來自美國棒球協會，貨期兩個月，不過最終結果是延期才交貨。後來他還接過可口可樂60萬件的促銷T恤，狀況有所改善，可還是出了些差錯。
這次決定“揭下英雄帖”之前，胡新振準備好了底牌——如果是傳統方法，把圖案印到現有的T恤上就可以出貨，他已經在電話裏向周邊供貨商調集了二三十萬件現貨。
跟阿裏的工作人員接上頭，胡新振才發現事情遠沒有想像的輕鬆。印刷工藝完全要改，這意味著整件文化衫要從最原始的布料開始製作，從布料、輔料生産調配，到印花、裁剪、縫製成衣、剪線頭、找次品，到最後整燙、包裝、物流運輸……
中國沿海外貿出口商們長期以來積蓄的能量開始起作用。胡新振在當地網商協會很快召集了十六家不同環節的製造商。
除了生産，最難的點還在於，如何把13萬件不同尺碼、發往不同國家地區的文化衫，按照生産流程、發貨時間排好。
菜鳥物流緊急制定了一套解決方案，一天之內協調了順豐、EMS、FedEx等近十家快遞物流公司參與到這次戰役行動，發多少航空件、全球不同地區發件如何排序，與工廠的産能計算出最高效的組合，13萬件T恤在菜鳥後臺的資訊流上可以實時監控，讓製造、運輸、派件接近無縫對接。
就這樣，半成品在不同的工廠之間運轉，完工的T恤，第二天能到達國內客戶手裏，新加坡、美國等地區已經陸續收到了這件定製版的文化衫。
“要是以前誰説十天出13萬件，大家會覺得他在騙人。”戰役性的賽跑衝刺，測試了傳統製造業結合網際網路、大數據、現代物流體系的中國新經濟能量。
