1月30日晚的民生銀行“黑天鵝”事件使得更多目光聚焦在近期多次增持民生銀行的最大股東安邦保險身上。這家“有錢任性”的新貴企業以在2014年連續的舉牌、增持國內企業和掀起海外收購巨浪而蜚聲市場。圍繞它的發展模式，業內有不同的詮釋。安邦保險到底是要打造傳統的全面金融控股集團，還是要效倣“巴菲特模式”，以投資反哺主業，將成為對公司未來發展具有決定意義的選擇。

　　2004年創立於寧波的安邦，目前規模超過萬億，已經擁有保險、銀行、基金、券商等多個牌照，金融全牌照僅差信託。成立之初的5億元註冊資本金，10年內經過7次注資，去年擴增至619億元，股東則由上汽、中石油等8家企業增至目前的39家。

　　2011年，低調的安邦從控股成都農商行開始一系列的並購。2014年，安邦連續舉牌金地、招行、民生等多家公司，經過多次增持，最終成為民生銀行最大股東，招商銀行第三大股東，並在前者順利進入董事會。目前，安邦持有9隻股票，持倉股票的價值超過1000億元。

　　在海外市場，安邦掀起一股收購熱潮。去年10月開始，它分別斥資19.5億美元、2.43億歐元、2.19億歐元收購了希爾頓旗下的華爾道夫酒店、比利時保險公司FIDEA和德爾塔·勞埃德銀行。安邦一年在海外的投資額已將近160億元。

　　安邦集團的動作類似于當年的中國平安。中國平安集團是目前保險行業中綜合金融平臺建設較早的企業，2008年開始，以保險、銀行、投資作為三大支柱，隨著它們的不斷交融、合作，平安集團的交叉銷售協同效應也不斷增強，綜合金融大後臺建設不斷完善。安邦和平安均是從保險起家，不斷控股銀行、證券等領域，從大舉措上看，安邦保險正在通過向金融全牌照方向努力，成為像中國平安那樣的綜合金融控股公司。

　　然而，仔細分析業務模式，安邦保險卻更像是一支以保險為副業的投資基金，並非均衡發展。這就是所謂的“沃倫·巴菲特模式”，即利用保費帶來的現金流，為涉足多個行業的股權投資提供廉價資金。2013年，安邦的主業保費收入排名靠後，財險保費收入為65億元，在64家財險公司中排名第14位，而排名一二的人保財險和平安財險已經達到2230億元和1154億元，2014前8個月，安邦財險保費收入減少33.6億元，排名下滑至第18位。其他保險業務方面，除去人身險保費收入提升，其他均處於行業中後位。

　　而安邦保險自身的投資和資本運作能力通過其頻繁增持民生銀行和金融街等公司可見一斑。根據官方資料，安邦保險旗下的資産管理公司目前管理資産已經接近3000億元，其中投資收益比超過了30%。安邦保險投資端的平均收益率可以達到10%，在業內處於領先的成績。它目前在走一條“投資反哺承保”的發展路徑，即一反國內險企“負債驅動資産”的擴張之法，而以資産驅動負債。通過做大投資和總資産在承保端吸引客戶資金流入。

　　“總的來説，中國是一個水資源短缺的國家。”中央農村工作領導小組副組長、辦公室主任陳錫文説，特別是長江以北，整個北方地區擁有的水資源只佔全國水資源的1/5多一點，但是由於面積寬廣，現在主要農産品的增産越來越依靠北方。所以怎麼樣既能科學地節約用水，又能促進生産的發展，帶動農民的增收，政府是通盤考慮的。

　　實行水價制度改革，是為了解決水權的問題。陳錫文表示，中國北方很多省份的工業用水、農業用水、生活用水都來自黃河。但黃河每年的徑流量是有限的，如果上游用多了，下游就沒得用了。因此，國家從黃河源頭開始，對每個省份可以從黃河流域用多少水有分配和定額，這就是所謂的水權，而在配額中用於農業的部分，就是農業的水權。農業水權再進一步到了農民灌溉，就會精確到一畝地一年的用水量，如果超了，就要從以後的配額中扣除，但是節約了就會有獎勵。如果要據此形成一個固定機制，就需要價格來做杠桿，因此要實行水價制度改革。

　　但是，水價制度改革不是簡單地提高用水價格，而是要結合水權交易達到節水的目的。

　　陳錫文説，近年來在主管部門的推動下，很多地方針對水權管理和水價制度改革進行了積極大膽的嘗試。例如一個地方節約下來的水轉讓給別的地方用，農民節約下來的水權通過交易轉讓給其他人，從中獲得了一部分收益，自己的收入也增加了。但是，現在各省分散試點較多，今年一號文件就是想把它作為一種面上的改革政策逐步地向前推廣。

　　中國國際工程諮詢公司農林水部處長黃聲鏗説，農業水價綜合改革必然會提高用水價格，而就是因為現在的水價便宜，管理鬆散，才導致了一系列問題。未來要在行政手段的基礎上再加入市場要素，未來北方農業用水成本會有不同程度的提高，至於如何消化這些成本，從而保證農民的基本用水需求，就要靠精準補貼了。

　　此外，多位專家認為，這一輪水價綜合改革，也有開啟農村水利工程投融資機制創新窗口的作用。

　　過去，由於水利工程的投資，尤其是重大農業水利工程投資收益前景並不樂觀，因此社會資本進入的積極性不夠，這也引起了監管層的重視。

　　國家發改委投資司巡視員歐鴻就曾表示，為了保障水利項目盈利能力，穩定社會投資預期，為社會資本進入創造條件，必須要完善水價形成機制，發揮價格杠桿作用。

　　在國家將大力推進水價綜合改革的2015年，國家發改委在制定農業水利工程建設投資計劃時，決定乘此機會力推投融資機制創新。

　　據此，吳曉表示，一是加快推動項目前期工作。充分發揮重大水利項目審批部際協調機制的作用，以計劃新開工的27項重大水利工程為重點，強化協調服務，協同加快項目審核審批進度，研究實行網上並聯核準的做法，提高審批效率。二是進一步著力吸引社會資本參與。通過建立權利公平、機會公平、規則公平的投資環境和合理的投資收益機制，著力解決社會資本“進不來”和“不願進”的問題。三是進一步落實工程建設中央投資。通過中央預算內投資及其他財政資金，加強對重大水利工程的投入支援。