近來，期貨公司颳起了一陣場外業務招聘風。券商、投資公司也在加速爭奪期貨人才為其場外業務儲蓄力量。市場人士認為，各類期貨經營機構不甘落後紛紛佈局落子，而最終決定勝負的將是營業部的“群眾基礎”，在場外業務中，營業部是當之無愧的期貨好資源。

　　場外競爭啟動

　　上海一家期貨公司的招聘公告中，關於場外崗位的描述，有兩項內容引起了記者注意：一是基於股權類、商品類期權等金融衍生産品(含結構化産品)的設計、定價和避險策略研究；二是對接公司相關部門，對場外衍生品的運作模式、相關産品進行宣傳及諮詢服務。與此同時，場外崗位還擔負挖掘客戶需求，溝通協調各方渠道的任務。

　　此外，在招聘要求中對海外留學背景的要求，成為繼期權業務之後，又一個對海歸背景有所要求的業務領域。

　　與此同時，券商場外衍生品業務部門對期貨公司有研究經驗人員也在加速爭奪。數月之內，記者接連收到期貨研究員離職至券商衍生品業務部門任職的資訊。尤值得注意的是，部分市場人士認為，未來在大宗場外業務上，券商衍生業務部門、部分大宗投資公司與期貨公司風險子公司業務或將出現同質化局面；而券商營業部的網點優勢及原有的客戶基礎可能會對風險子公司業務形成一定威脅。

　　上海剛成立不久的大宗場外投資公司負責人告訴記者，目前公司和現貨企業的合作主要包括倉單業務、保值、融資以及市場分析及操盤等項目，並在農産品、煤焦鋼領域有一定客戶開發與合作。這與期貨公司風險子公司業務領域重疊度非常高，甚至在操盤交易一項還先於尚未展開交易商業務的風險子公司。“我們的優勢在於靈活，可以在全國範圍內多個大宗領域發展客戶，但和期貨公司風險子公司相比，可能我們在風險控制以及營業部資源方面存在欠缺，尤其是沒有網點資源，對開展業務具有一定阻礙。”他表示，公司和營業部存在競爭關係，但也存在合作空間。

　　重視營業部資源轉化

　　日前，證監會 “關於推進期貨經營機構創新發展的政策解讀”微訪談活動中，允許期貨資管産品投資于大宗商品倉單等現貨領域的提法再次為期貨經營機構發展場外業務打了一劑“強心針”。在“期貨經營機構”概念之下，場外業務競爭已經啟動並將加速。

　　相關數據表明，目前期貨公司對營業部態度則處於分化狀態。據本報記者統計，截至10月22日，共有35家公司新設58家營業部，24家公司裁撤38家營業部。其中，中信期貨、上海東證期貨為“多頭”主力，中國國際期貨為“空頭”主力。

　　一位長期從事期現結合業務的市場人士李先生稱，全方位、全産業鏈服務企業成為不少公司場外業務起步階段的“共識”，營業部作為紮根地區産業的優良資源，在這一過程中具有不可替代的重要作用。“因此，對有場外業務規劃的公司來説，營業部資源斷不可棄。券商背景的期貨公司，如果子母公司協調較好，打通渠道，資源共用是一條捷徑；而對場外業務不感興趣的公司，則可將營業部資源變現發展其他業務，也可讓公司營業部與其他公司營業部展開闔作，將這潛在的場外資源轉化為利潤回報。”