5月13日，宣佈獲萬達、雲鋒等投資，樂視體育高管集體亮相。

　　倆首富在文體産業佈局一覽

　　王健林

　　2012年5月 萬達以26億美元並購全球排名第二的美國AMC影院公司100%股權。

　　2015年1月 萬達宣佈4500萬歐元收購西甲三大豪門之一的馬德里競技俱樂部20%股份。

　　2015年2月 萬達宣佈攜手三家投資機構，10.5億歐元收購瑞士盈方體育傳媒集團。

　　2015年5月 萬達參股樂視體育。

　　馬雲

　　2014年3月 阿里巴巴斥資63億港元收購文化中國。

　　2014年4月 阿里巴巴宣佈65億入股華數傳媒。

　　2014年4月 阿里巴巴和雲鋒基金宣佈12.2億美元投資優酷馬鈴薯。

　　2015年3月 阿里巴巴24億元入股光線傳媒。

　　2015年5月 阿里巴巴入股樂視體育。

　　千呼萬喚始出來，在被市場熱議和風傳近兩周之後，有關樂視體育的融資佈局終於“浮出水面”。

　　5月13日，樂視體育宣佈正式完成首輪8億元融資。更為引人注意的是其“星光熠熠”的投資方名單，包括王健林的萬達投資、馬雲旗下的雲鋒基金以及王健林之子王思聰的普思投資均赫然在列。

　　融資額及估值超市場預期

　　“這一天我們等了很久，終於來了。”在昨日發佈會現場，樂視體育CEO雷振劍稱。樂視體育首席內容官劉建宏等公司高管也集體亮相，講述他們攜手大佬的“故事”。不過，昨日王健林、馬雲、王思聰均未現身發佈會現場。

　　據透露，樂視體育的首輪融資分為A輪和A+輪。其中萬達領頭A輪，A+輪由馬雲旗下雲鋒基金領頭，包括東方匯富和王思聰旗下的普思投資等7家機構跟投。

　　融資完成後，樂視體育原大股東樂視網的持股比例降至10%，而與樂視網同一實際控制人的樂樂互動變為控股股東，持股比例達到38.97%。此外，公司的管理團隊持股比例在21.26%，萬達投資和普思投資合計佔股11.49%，雲鋒基金持股7.82%。

　　據了解，樂視體育本次融資總額達8億元，估值為28億元，超出了此前外界預估的4.5億美元和融資1億美元預期。

　　提前站在風口被首富們相中？

　　為什麼是樂視體育？在獲得多方巨頭投資後，不少人發出這樣的疑問。

　　實際上，在業內看來，樂視體育被馬雲和王健林等巨頭大佬看上，既出人意料也在情理之中。從去年下半年至今，宏觀層面有關體育産業的各種利好政策不斷出臺，像是一枚枚炮彈轟炸這個原本封閉的産業。5萬億元蛋糕，8000億金礦，讓産業巨頭和資本集體躁動。

　　在各方對體育行業還只是蠢蠢欲動之時，樂視體育就已經實現對産業上游的深耕佈局。這家成立於2012年，去年初剛剛從母公司樂視網剝離的公司，在過去兩年多的時間裏“野蠻生長”。截至目前擁有全球121個頂級體育賽事的版權。“我們對全球範圍內的頂級體育賽事版權的佈局，除了南極都已經覆蓋到了。”樂視體育首席內容官劉建宏昨日説道。

　　某種程度上説，劉建宏的話道出了王健林和馬雲投資的直接原因。

　　“賽事IP在體育産業裏是上游的核心資源，擁有了版權和播出渠道才能聚合用戶，聚合了用戶才能有更多商業價值的開發。”一位上海大型文化産業基金投資經理告訴新京報記者。

　　在他看來，正是樂視體育前期版權市場瘋狂“跑馬圈地”，讓體育産業獲得利好時，成為巨頭們理想的投資標的。“目前這個市場很火爆，但真正有盈利規模和足夠大的公司並不多，樂視可以説是體育風口上的豬，自然受到各方的青睞。”

　　- 放大鏡

　　馬雲PK王健林 首富爭相佈局體育

　　在正式入駐樂視體育之後，有關王健林和馬雲在體育産業的投資佈局也成為外界關注的焦點。

　　馬雲文化帝國只差體育一棋

　　對馬雲來説，投資樂視體育是他在體育産業的第二筆重大投資。在去年的6月，阿里巴巴因為12億入股廣州恒大足球隊，馬雲就曾引發外界熱議。

　　“目前馬雲在體育産業的佈局還沒有形成鏈條，只是兩筆戰略投資，但如果放到其大的文化産業佈局中，體育就是必不可少的一環。”上述上海基金人士表示。

　　實際上，從2013年以後，阿里巴巴已經在文化産業的多個維度進行投資佈局。包括成立阿裏數娛事業部、斥資63億港元收購文化中國、投資光線傳媒、65億入股華數傳媒、12.2億美元投資優酷馬鈴薯等。

　　可以説如今的阿裏已經在影視版權、電影投融資、線上售票、數字音樂、數字出版上都進行了佈局。但是，唯獨體育內容這塊，是馬雲不具備的。而如果不及時進行佈局，很可能在未來變成自身的巨大短板。

　　王健林今年三度出手體育界

　　相比馬雲，王健林投資體育的時間和邏輯更加清晰。

　　他可謂是國內最早投資體育産業的商業大佬。早在上世紀90年代中期，萬達冠名的大連足球隊就在國內的甲A聯賽叱吒風雲，與此同時，萬達地産業在全國範圍內的迅速擴張。

　　2001年，王健林將萬達足球隊轉手出讓。但時隔15年之後，在今年年初，這位新晉亞洲首富又高調宣佈4500萬歐元(3.14億元人民幣)購買西甲冠軍足球隊馬德里競技20%股份，重新回到了足球世界。一個月之後，萬達攜手三家投資機構，以10.5億歐元(73.23億元人民幣)的價格並購了國際頂級體育傳媒公司瑞士盈方集團。

　　在業內看來，如果説投資馬競更多是出於萬達在西班牙市場的海外佈局考慮，那麼並購盈方就是要佔據體育賽事産業的上游。

　　如今，參股樂視體育，讓外界有了更多遐想。比如，萬達可以通過盈方將頂級體育賽事的版權直接導入樂視體育，在新媒體平臺播出，以獲取更大的受眾。

　　“萬達和阿裏是樂視體育的戰略投資方，不僅僅是財務投資，在未來，不管是盈方的版權還是阿裏背後的電商資源，都可以更多導入樂視體育，形成互動。所以選擇這兩家做戰投，我們幾乎沒有懷疑。”負責樂視體育A輪融資獨家財務顧問的易凱資本董事長王冉(微網志)告訴新京報記者。 新京報記者 劉溪若

　　- 分析

　　樂視體育如何快速盈利成挑戰

　　“為什麼要投資樂視體育，因為它不僅是一家體育媒體，更有賽事運營和下游的體育科技和消費延伸的開發，是一種全新的生態化模式，這會是未來産業發展的方向。”昨日，雲鋒基金董事總經理Jessica Xia表示。

　　在這個生態中，商業行為會如何發生？比如一個體育迷在樂視體育的端口，付費收看了曼聯對陣阿森納的英超大戰，同時，他還可能購買樂視運動智慧硬體，並在樂視的數據庫中建立自有的賬戶，記錄每一次運動的數據，此外，在下游的增值服務中，該體育迷通過電商平臺篩選體育商品，並購買現場比賽球票或者參與線上遊戲等等。

　　“在這種模式中，樂視體育提供了一站式的閉環服務，而用戶也存在和公司深度綁定的可能性。這是未來的一種盈利方式。”Jessica Xia説。

　　“樂視構建的這種體育生態，其盈利模式需要用戶體驗和付費。這需要長期的培養，在目前還只能是某種口號。”一位上海大型文化産業基金投資經理告訴新京報記者。

　　他認為，這種“驚艷”的商業模式還沒有成形，如何快速盈利會成為挑戰。比如，如何有效聚集用戶、如何培養用戶觀賽付費習慣，下游的産品體驗和數據庫能否做好，最後到切實實現盈利，都存在諸多挑戰和不確定因素，需要時間去慢慢培育。

　　“但産業暴熱，只要未來有上市和退出的可能性，資本就會不斷涌入。”他表示。