緊俏的核電黃金人

　　隨著國家核電建設提速，核電站操縱員漸趨緊俏，而要成為其中的佼佼者“黃金人”至少要12年，歷經七階段磨練，每人平均培訓成本更是高達150萬

　　隨著國內核電建設步伐加快，核電“黃金人”成了香餑餑。

　　“黃金人”是核電站操縱員的別稱，他們終日在主控室內，不見日月，眼睛24小時都不能離開閃爍的螢幕，盯著枯燥的數字和隨時間變化的曲線，守護“核安全”。

　　要成為“黃金人”很難，不僅需要12年以上的工作經驗，所學知識必須涉及核電站的所有方面，還要經受能力、精力和意志力的綜合考驗。企業投入的每人平均培訓成本也高達約150萬元人民幣，甚至超過培養一名飛行員。

　　12年成為“黃金人”

　　在中核集團江蘇 連雲港 田灣核電站1號機組的主控室內，獲得高級操縱員執照的值長(核電機組的最高負責人)張祥貴看起來非常年輕。主控制室分為三排，第一排是各種儀器設備，第二排有4人，值長在第三排。

　　《第一財經日報》記者近日參觀的田灣核電站主控室，已經實現數字化控制。值長是值班5個人中的領導，專司監督，總攬全局，卻沒有操作許可權。4名負責操作的人員中，一人是副值長、一人負責核島、一人負責常規島、一人負責輔助設施。除負責輔助設施的人員外，其餘工作人員必須具有操縱員資質。

　　我國較早一批核電站操縱人員主要是在法國進行培訓，每人所花的費用大約相當於普通人體重的黃金重量，所以他們又被習慣地稱為核電“黃金人”。

　　説起話來謙虛內斂的張祥貴，1998年大學畢業後就在核電廠工作，至今已經四十齣頭。對於記者稱讚其年輕，有種得意的神情洋溢在臉上，“難得有人説我年輕”。

　　談笑風生間，掩蓋了“黃金人”成長的艱辛歷程。 中國核電 “黃金人”培養有嚴格的流程和考核機制，具有本科以上學歷、有兩年核電廠工作經驗的人員才有資格報名參加操縱員培訓和考試。

　　從入職的新員工算起，到勝任機組值長要經過12～13年時間，每人平均投入培訓成本在150萬元人民幣左右。而且“黃金人”要求是能管理整個電站的“通才”，所以學習的知識涉及核電站的所有方面。

　　對於操縱員和高級操縱員，每個人一生只有3次考試機會。因為學習的知識龐雜，封閉式培訓對個人的壓力很大，操縱員考試通過率70%以上，沒有通過考試的員工多數最終選擇專業領域，實現不了成為“黃金人”的夢想。

　　七階段進階路

　　周萍是田灣核電首位女“黃金人”，目前在江蘇核電培訓處工作。由於田灣核電站採用俄羅斯技術，所以在她那個年代的“黃金人”，首先要在外語學院學語言，然後在國內研究所繫統學習核電知識，再赴俄羅斯培訓，回國後在大亞灣機組實訓，之後才能走上主控室的崗位。

　　對於新入職的人員，周萍將“黃金人”的進階之路概括成7個階段。

　　首先是從員工中選取人員參加初級培訓，學習核電機組的知識。以田灣為例，這一階段耗時30天240個學時，共21門課程，學習核電站基礎、設備系統和機械設備知識。

　　隨後進入第二階段的在崗培訓，讓被培訓人員熟悉核島、常規島和電站輔助系統。接著進入操縱人員理論及模擬機培訓的第三階段，這個階段理論學習歷時60天480個學時，學習46門課程，具體到核電站方方面面的細節，還須在模擬機上培訓45天360個學時。

　　“這是能力、精力和意志力的綜合考驗。”周萍如是説。第三階段之後，進行筆試、口試、現場考試和模擬機測試，考試總時長共計14個小時。通過國家能源局考試後，由國家核安全局頒發操縱員執照。

　　這還沒完，拿到執照後就將進入第四階段的操縱員影子培訓，跟隨主控室工作人員學習，接觸實際問題2年左右。之後帶著實操經驗，進入高級操縱員培訓的第五階段，理論和模擬機培訓。

　　在福清核電基地的模擬機房內，福清核電公司培訓部蔡先生告訴《第一財經日報》記者，實訓的模擬機硬體一次性投入就超過1億元，每年還會根據軟體更新和機組情況進行改進，追加投資，以達到模擬機和實際機組的同步。

　　獲得高級操縱員執照後，才具有競聘副值長的資格，也就是第六階段，再之後可以競聘值長。值長是核電機組的最高負責人，同時也承擔相應責任，也就是成為“黃金人”的最終階段。“值長平時工作壓力很大，一個機組的事情都要負責。”江蘇核電運作總監張毅如是説。

　　高薪覓值長

　　江蘇核電總經理魏國良稱，因為長期夜班，肩負的責任又大，核電站的薪酬體系也會向“黃金人”傾斜。

　　另一方面，因為“黃金人”，尤其是做到值長的人員都經過層層考核選撥，能力也較強，都能勝任管理崗位，隨著核電發展，不少值長成為新建核電站的管理者。

　　《第一財經日報》記者接觸的魏國良、福清核電總經理蔣國元等都是從值長出身走上領導崗位的例子。魏國良説，一畢業就從事核電，當年在國外培訓的30多人，基本都留在核電崗位上。

　　魏國良還説，核工業快速發展和時代對清潔能源的需求，創造了很多機會，要感恩這個時代。“黃金人”也要感恩這個時代，核電的快速發展造就了很多新的機會。

　　截至今年7月份，我國在役核電機組25台，要達到“十三五”核電規劃的發展目標，今後將建設的機組也要達到25台。新建的25台機組將需要成批的“黃金人”。

　　按照新建機組都採用數字化設備操作的思路，一個機組需要4名獲得操縱員執照的人員，現行核電站普遍採用6班制輪流換班的流程，新建機組將需要至少600個操縱員。田灣核電站多年以來獲得操縱員資格的僅有214名。

　　考慮到通過操縱員考試的人員，不見得都能勝任值長的工作，因此所需人員更多。不過一般核電站建設週期也要5年時間，新建電站會提前在有培訓功能的運作核電站培養人才，以保證核電站建成投運之日有人可用。

　　“總體而言，核電站發展給‘黃金人’提供了機會，我國操縱員群體的年紀也相對較輕，未來機會也更多。”魏國良如是説。