“SOHO3Q一開始的目標就不光是北京、上海，甚至不局限在SOHO中國自身的項目內，我們的目標是全世界。”昨日(1月6日)，在望京SOHO項目內，SOHO中國(00410，HK)董事長潘石屹接受《每日經濟新聞》記者的採訪時，首次公開披露了SOHO中國向網際網路轉型的方向。

　　潘石屹透露，2015年2月份開始，SOHO中國將推北京、上海兩地各一個項目中1500個座位單元用於短租服務，借助網際網路平臺進行預訂以及支付，2015年將在8個項目中推行這一3Q項目。“在我與房地産企業的接觸中發現，20%的傳統地産商對網際網路帶來的衝擊還沒有開竅，而80%的開發商感到有壓力和緊迫感。”

　　據悉，望京SOHO項目也將成為SOHO中國進軍網際網路的第一塊 “試驗田”，同時即將在2015年2月份入市的上海復興SOHO廣場，通過O2O模式運營短租辦公産品，將成為SOHO中國的第二次轉型。

　　進軍短租市場

　　2014年11月26日，潘石屹首次對外披露了欲轉型的想法，並表示將擁抱網際網路。就房地産行業來説，潘石屹一直走在行業前列。早在2011年，潘就率先把房子搬到了網上來賣。但這一次他的網際網路思維究竟會怎樣實現？

　　根據記者了解，這一變革將涉及到SOHO中國所有業務環節，從管理開發到後期出租，同時會涉及新的盈利環節以及新的城市擴張。通過近期大量“招兵買馬”吸引有網際網路經驗的資深人士，來搭建SOHO中國的網際網路運營技術，但在平臺方面也會尋找合作夥伴。

　　“最核心的還是怎樣提升傳統行業，以及在網際網路的情況下，人為什麼還要去辦公室，這種格局會徹底變化，屆時北京和上海會各做出一個樣板間。”潘石屹如是説。

　　SOHO中國借助網際網路做出的首個産品SOHO3Q，則是利用O2O模式線上上選房租賃、簽約以及支付租金實現短租辦公。

　　據SOHO中國總裁閻岩介紹，SOHO3Q中心既不是孵化器也不是商務中心，從空間上來説，可以是一張辦公桌，一間房，可以租一週，也可以租兩個月，只要帶著手機和電腦來即可辦公。但對於具體租金，潘石屹並未透露，“租金水準將隨行就市，具體將在1月28日(開業前三天)對外披露。”

　　對於SOHO3Q針對的客群，閻岩表示，該産品主要面對的是年輕創業者，包括一些來北京短期出差的人士。

　　潘石屹表示，在網際網路帶來的變革下，傳統行業再不搞觸網可能活不下去。對於SOHO中國來説，房子即使租出去利用率也不高，但通過O2O模式打開短租辦公市場，可以提高效率，降低成本。SOHO中國的3Q中心所有的交易過程都將線上上完成的，而首個投入運營的望京SOHO項目中，90%以上的租戶來自網際網路。

　　目標面向全世界

　　與SOHO中國在寫字樓領域專注于北京和上海兩地不同的是，潘石屹此次借助網際網路轉型的目標是“全世界”。

　　2014年一次去美國的行程，給了潘石屹不少關於網際網路創新的啟發，其中一家名為WeWork提供短時租賃辦公的公司與目前SOHO3Q有相似之處。

　　據了解，這家WeWork美國公司2014年實現了約1.5億美元的營收，營業利潤率達到30%。在2014年該公司進行的一輪大規模融資中，摩根大通領投，哈佛公司、扎克曼和標桿資本跟投。這輪融資給WeWork的估值為15億美元。據創始人預計，在2015年新一輪的融資後，公司估值將突破60億美元。

　　潘石屹正是看到了這一市場的潛力，所以將目標設立在“全世界”。

　　對於SOHO中國自身産品以外的開發模式，潘石屹表示，“可以通過買或租的形式，正是自己拿到一塊合適的地來開發3Q産品，都是可以嘗試的方式。”

　　那麼，SOHO3Q的租金收益會對SOHO中國整體營業額産生多大的貢獻？潘石屹向《每日經濟新聞》記者表示，“因為3Q中心資産也在上市公司中，所以不便透露租金和營業額能夠佔多大比例，但我們還是會把規模做得大一些，會加大網際網路這塊業務的開發。”

　　在轉型持有後，是否會面臨租賃難題時，潘石屹直言，“我們並不是靠這個來填滿寫字樓，望京SOHO之前是我心頭的三座大山，但沒想到很快就租出去了。”

　　“現在我們的賬面資金有100多億元，再過幾個月將接近200億元。”潘石屹表示，他希望用這些錢來開發自己的産品，而非直接收購其他公司，通過研發符合公司發展的産品，來不斷提高公司資金實力。

　　對於具體投資規模，潘石屹表示，這種項目跟房地産投資不一樣，房地産投資買一塊地就要幾十億元，甚至幾百億，而這種項目從開發到能夠回本要四五年時間，但SOHO3Q與傳統房地産開發項目完全不是一個數量級，其一平方米的投資在1萬元以下，投資回報週期也很短，一般5至6個月就可以回籠資金。