劃定下半年工作關鍵詞：商業銀行的“穩”與“進”

　　下半年往往是商業銀行完成全年經營任務的關鍵期。不少銀行在年中工作會議中強調要以調結構、降成本作為接下來工作的重要內容，確保完成全年經營目標。

　　7月底以來，工商銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行等國有銀行，興業銀行、光大銀行、浙商銀行等股份制銀行，杭州銀行、桐城農商銀行等區域性銀行陸續召開年中工作會議。剖析會議內容，能讓我們一覽商業銀行在2024年上半年及下半年發展的主基調、關鍵詞，以及具體“施工圖”。

　　中國證券報記者梳理髮現，整體而言，商業銀行下半年仍將以全面深化改革為發展主線，突出防範化解房地産、地方政府債務、中小金融機構等重點領域風險，以調結構、降成本為重要目標，不斷優化資産負債業務總量與結構，優化資源配置，降低運營成本，以統籌協調資本約束與業務增長之間的關係。

　　全面深化改革為發展主基調

　　在下半年工作計劃中，作為商業銀行領頭雁的國有銀行將全面深化改革作為發展主基調。多家國有銀行表示，要深刻把握自身在進一步全面深化改革、推進中國式現代化中的職責定位，找準金融服務著力點，不斷提升對經濟社會需求結構的適應性，為經濟社會發展提供高品質金融服務。

　　工商銀行表示，要把改革擺在更加突出位置，深入踐行金融工作政治性、人民性，立足“服務實體經濟的主力軍、維護金融穩定的壓艙石、建設強大機構的領頭雁、做專主責主業的標桿行”的發展定位，按照堅持黨建引領、推進“五化”轉型的發展路徑，更好推動高品質發展、助力金融強國建設。

　　“要謀劃部署推動進一步全面深化改革，堅決破除阻礙集團高品質發展的體制機制弊端。統一步調，堅持系統觀念，更加注重系統整合，更加注重突出重點，更加注重改革實效。”中國銀行表示。

　　此外，股份行與城商行等銀行也將深化改革放在愈發重要的地位。

　　浙商銀行表示，要用改革的精神、改革的魄力推動高品質發展新征程。具體而言，將從體制機制、經營模式、價值理念等方面轉變。將以客戶為中心，重塑組織架構、考核體系、職責分工等；將短期利益和長期利益結合起來，下沉客戶、下沉場景、下沉生態；將平衡好經濟效益和社會效益，以貢獻衡量價值。

　　“面對複雜的市場環境和激烈的市場競爭，要進一步深化改革，拿出管用的實招，打好轉型發展攻堅戰。”杭州銀行董事長宋劍斌表示，下半年該行的工作要求為全面深化改革，勇擔轉型發展使命；加強分層分類，做好客戶經營，築牢轉型發展根基；做結算做中收，提升投資能力，增添轉型發展動力等。

　　強化風險管理為首要任務

　　全面加強風險內控管理則是商業銀行在年中工作會議中劃定的關鍵詞。

　　多家銀行強調，下半年外部環境依然複雜嚴峻，各類風險挑戰依然不少，要以“行百里者半九十”的警醒意識，突出防範化解房地産、地方政府債務、中小金融機構等重點領域風險。

　　“要始終把防風險作為全年工作首要任務，健全全面風險管理體系，持續抓好房地産、地方政府債務等重點領域信用風險精準化解，不斷深化改革夯實信貸管理基礎，確保資産品質穩定。”農業銀行在年中會議中表示。

　　中國銀行同樣在年中會議中提到，“要始終把防控風險作為金融工作的永恒主題，推進高品質發展和高水準安全良性互動。”具體而言，全面貫徹總體國家安全觀，牢牢守住不發生重大風險底線；持續深入推進全面風險管理有效性建設，織密織牢風險防控網；加強信用風險研判、管理和處置，確保穩住資産品質等。

　　建設銀行表示，要強化底線思維，著力化解重點領域風險，做好“保交房”“三大工程”配套金融服務。交通銀行表示，要著力補齊風險合規管理短板，持續堵塞漏洞、健全機制、優化策略、壓實責任，守牢不發生系統性金融風險底線。

　　興業銀行表示，將持續強化全面風險管理，突出抓好合規風險、信用風險、利率風險、制裁風險等風險管理，將端正經營觀念，壓實管理責任，提高專業水準，用好數控工具，強化整改問責。

　　浙商銀行表示，將做好存量不良資産清收處置，加強城建公共類國企、房地産、小貸等重點領域的風險防控，加強貸前、貸中、貸後全流程授信閉環管理等，防風險、控不良，守牢資産品質生命線。

　　調結構降成本為重要目標

　　下半年往往是商業銀行完成全年經營任務的關鍵期。不少銀行在年中工作會議中強調要以調結構、降成本作為接下來工作的重要內容，確保完成全年經營目標。

　　在下半年經營管理工作部署中，交通銀行提到，要錨定年初確定的全年目標，一張藍圖繪到底，處理好功能性和盈利性、當前和長遠、“質”與“量”、局部和整體四對關係，著力在多重目標平衡中化解難題，堅定不移穩增長、調結構，堅定不移抓客戶、儲項目，堅定不移控風險、促合規。

　　“將持續深化完善智慧經營體系，進一步加快結構優化調整。”浙商銀行提到，將深化智慧經營導向，以“小額分散+科技金融”推動大零售板塊質效雙升，做大綠色中收和綠色收入，提升低成本存款佔比等。

　　興業銀行表示，要聚焦負債結構優化、中間業務拓展、零售體系化建設、重點風險化解等五大能力建設重點工作攻堅突破，確保完成全年目標任務。在投資交易方面，要強化資本約束意識，建立更加敏捷高效的交易機制，做強資管牌照，推動子公司提升核心競爭力。

　　在下半年工作重點中，桐城農商銀行黨委書記、董事長熊甫表示，要做好存款行銷工作，提升低成本存款佔比；做好客群行銷，提升有效客戶數量；要統籌協調資本約束與業務增長之間的關係，不斷優化資産負債業務總量與結構；不斷優化資源配置，降低運營成本，提升經營核算精細化管理水準。

　　“面對嚴峻複雜的內外部經濟形勢及部分業務增長乏力現狀，下半年要重點做好三方面工作：建強行銷隊伍，強化風險管控，持續落實‘效益提升年’活動。”南雄農商銀行表示，將降低管理成本，有效實現管理提升對經營發展的促進作用。具體而言，將持續調整存款結構，壓降付息成本；保持利差水準，提升綜合收益；提高精細化預算管理水準，降低運營成本等。