新疆廣匯集團：培育抓好“五力”展現黨建力量

　　新疆廣匯實業投資（集團）有限責任公司（以下簡稱廣匯集團）創立於1989年，是新疆首個進入“世界500強”的本土企業。現擁有上市公司4家，員工8.6萬人，是以能源開發、汽車服務、現代物流、置業服務等産業協同發展的跨國企業集團。曾連續16年躋身“中國企業500強”，位列“2018中國企業500強” 榜單第103位、“2018中國民營企業500強”榜單第19位。2017年、2018年，連續兩年榮登《財富》世界500強。

　　在廣匯集團30年的發展歷程中，始終以黨建指導企業經營，引領企業發展，讓黨的旗幟在廣匯高高飄揚。1993年，廣匯集團率先在新疆民營企業中成立了黨組織。2017年，第一個在新疆民營企業中成立了黨的紀檢監察委員會。按照“圍繞企業發展抓黨建，抓好黨建促發展”的思路，廣匯集團黨委堅持“兩個同步”即：生産經營與黨組織建設同步發展，黨組織與經營管理班子同步健全，培育抓好“五力”，即引領力、擔當力、凝聚力、監督力、創新力，展現出黨建工作的磅薄力量，成為企業發展壯大的“保護傘”和“加速器”。通過堅持不懈加強黨的建設，強化了黨的領導，擴大了群眾基礎和階級基礎，黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用得到有效發揮，集團黨委先後榮獲全國非公企業“雙強百佳黨組織”及自治區、烏魯木齊市兩級“先進基層黨組織”等榮譽稱號。

　　一、提升政治引領力。“黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的”。廣匯集團黨委緊緊抓住黨作為非公企業“政治核心”這個龍頭，強化政治引領，凝心聚力，把黨的路線方針政策貫徹到企業生産經營的每個環節、貫穿到企業發展的全過程，把黨的旗幟插遍插深插牢，促進了黨建工作與企業生産經營深度融合，實現了兩促進、雙豐收。

　　始終堅定正確的政治方向。黨的十九大召開後，集團黨委第一時間作出安排部署，組織8萬多員工認真學習、深刻領會，專門編發《學習十九大精神應知應會手冊》，舉辦學習十九大精神報告會、知識競賽和系列文體活動300余場次，迅速掀起學習十九大精神熱潮，切實把貫徹落實十九大精神轉化為企業促進發展和加強黨建的具體實踐。

　　大力推動黨的組織和黨的工作雙覆蓋。按照“堅持産業拓展到哪，黨的組織就建設到哪，哪有黨員哪就有黨組織”的要求，廣匯集團所有基層公司都成立了黨支部，同時注重因企制宜，針對人員分散、黨員少的單位，根據實際設立黨小組，把黨小組設到班組，覆蓋到每一個工作站點，僅2018年，集團各級黨組織就新建立黨小組220余個，同時，設置黨建工作站700余個，有效填充了基層生産經營單位的“組織空白地帶”。對點多線長、黨組織管理不便的基層單位，通過選派黨建工作指導員定期指導、建立聯繫點制度、組織開展工團工作等形式，實現黨的工作全覆蓋。進一步加大了對工、團工作的指導力度，把工、團建設納入了黨建工作體系，同步實施、同步考核，創建了一批支部建設好、主題活動好、服務經營好的團組織和基層工會，著力推動形成黨群工作合力，實現了黨工團工作相互促進、共同發展的工作格局。30年來，集團黨委從一個只有30余人的黨支部發展為擁有35個黨委、211個黨支部（黨總支）、6000余名黨員的大型企業黨委。同時，集團建有各級工會組織330個，團委10個、團支部（團總支）61個。

　　積極培養造就高素質黨員和黨務幹部隊伍。牢牢把握“人”的關鍵因素，高度重視發展黨員工作，注重在企業生産經營一線的技術骨幹、優秀員工、復轉軍人、大學生中發展黨員，嚴把發展黨員品質關，真正把思想覺悟高、政治素養好、工作能力強的優秀員工吸收到黨的隊伍中來。採取創新方式發展黨員，凡是思想上積極向黨組織靠攏的先進分子，但又受發展指標限制的，均採用後備形式同正式入黨積極分子和發展對象一同培養考察，並給予一定的工作任務，充分發揮其作用。2018年以來，全集團在培養了354名正式入黨積極分子的基礎上，確定了500余名後備入黨積極分子和發展對象。大力從優秀年輕幹部、優秀行政管理人員、業務骨幹中選配基層黨組織書記，並認真抓好培訓，逐步建立基層黨組織書記和黨務工作者崗位目標管理制度，加大黨務幹部與其他崗位幹部的交流力度，讓優秀的黨組織書記和黨務工作者工作“有幹頭”，事業“有奔頭”。同時，全面實施黨員“雙培養”計劃，把黨員培養成企業骨幹、把企業骨幹培養成黨員，推動黨員骨幹成為企業核心人才。

　　二、凸顯政治擔當力，要不斷提高政治覺悟和政治能力，把對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福作為根本政治擔當，永葆共産黨人政治本色。

　　爭當表率促進民族團結之花常開長盛。認真落實自治區黨委工作部署，深入開展了“民族團結一家親”活動。集團董事長孫廣信率先與和田地區4戶維吾爾族農民結對認親，先後多次看望親戚依米提·努日老人，捐資贈物，並捐資幫助重病入院的親戚麥合普孜·麥麥提敏渡過難關。總裁尚繼強與新源縣哈薩克族牧民葉爾江·米亞結為親戚，先後捐資幫助親戚提建設新房、購買生産母牛。在他們的示範引領下，集團各級班子和員工積極結對認親、走訪慰問，話親情、促團結在企業蔚然成風。開展“民族團結一家親”活動以來，共結對認親500余對，走訪慰問親戚2200余人次，舉辦大型聯誼活動60余場次，為結對親戚捐款捐物200多萬元。此外，集團旗下廣匯置業建設的150多個小區全部按照“民族團結小區”標準進行建設和管理，促進了團結，社會反響強烈。

　　胸懷家國積極履行社會責任。堅持“産業報國、實業興疆”，以黨建引領履行社會責任，在奉獻社會中履行企業使命。納稅和就業方面，近五年，集團上繳稅金230億元；為社會直接創造就業崗位7萬餘個。公益捐贈方面，創立至今累計向社會各界以及貧困地區、遭受自然災害地區捐款捐物超過5億元；廣匯汽車“匯愛互助會”累計幫扶困難員工超過300萬元，打造了匯通信誠“繪彩童真”公益品牌項目，並連續兩年榮獲中國扶貧基金會“年度扶貧愛心獎”。精準扶貧方面，近年來，累計直接投入2600余萬元對口幫扶阿勒泰地區、和田地區4個村；組織新疆發展商會成員在和田、喀什、克州等地投資數百億元建設扶貧産業項目；聯繫協調與集團産業公司合作的5家內地省市勞動密集型企業，在和田縣、洛浦縣落地建廠，預計可帶動就業5600人，實現産值14億元。支援文化體育事業發展方面，打造了廣匯男籃、廣匯美術館兩大特色文化品牌，2017年廣匯男籃首次奪得CBA聯賽總冠軍，為新疆爭得了榮譽，成為了新疆的一張亮麗名片。在建的廣匯美術館總面積7萬多平方米，建成後將收藏齊白石、張大千、徐悲鴻等多位大師作品，搭建了弘揚中華傳統文化和近現代水墨藝術的重要公眾服務平臺。

　　三、擴大組織凝聚力。民心是最大的政治。從廣匯集團的發展來看，企業的發展靠的是全體員工的智慧和汗水，集團黨委把黨員的先鋒模範作用和黨組織的戰鬥堡壘作用著力體現在提升企業形象、優化企業文化、激勵幫扶員工上，進一步擴大基層黨組織凝聚力。

　　著力打造企業文化品牌。堅持以黨建文化引領企業文化，積極推進將黨的指導思想、宗旨、優良傳統作風融入企業文化，努力為企業文化的正確方向提供思想保證。經過歲月的洗禮和歷史的凝煉，廣匯集團形成了“凝心聚力、創造價值”的企業精神和“認真、用心、激情、信念、決心”的廣匯坐標，這些優秀的企業文化源源不斷地為廣匯發展集聚了正能量，成為廣匯最寶貴的精神財富，特別是打造了“勇於拼搏、永不言敗、勇爭第一”的廣匯男籃飛虎精神，這些都已成為社會主義核心價值觀在企業的具體實踐，更是對新疆精神的完美詮釋。同時，立足新時代，不斷豐富企業文化新內涵、新理念，積極樹立了包容、寬容、相容的理念，熱愛事業、用心工作、激情幹事的理念，以人為本、關愛員工的理念，一切有利於企業發展為原則的理念，感恩企業、回報企業的理念，精細管理、卓有成效的理念等，用這些理念積極傳播真正凝聚人心、聚合力量、引領文明的正能量，使企業文化成為全體員工齊心協力推動集團建設發展的精神動力。

　　切實加強人才隊伍建設。堅持黨管幹部、黨管人才，在企業選人用人，包括確定用人標準、研究推薦人選、完善評價體系、加強監督管理、培養後備人才上發揮主導作用，把黨的幹部政策、德才兼備的用人標準落到實處，努力營造一個公平、公正、人盡其才、才盡其用的良好用人環境。集團一方面通過自治區級高層次人才引進工程等途徑積極引進高層次人才，一方面制定管培生引進方案，與新疆、西安8所雙一流高校建立了溝通聯繫，培養新生力量。同時，堅持內部培養為主，制定實施了人才“領航計劃”、“十百千精英計劃”、等五大人才培養計劃，年培訓近萬人次，其中，“十百千精英計劃”就是要在未來五年內培養10名集團班子後備幹部，100名産業班子後備幹部，1000名一級公司班子後備幹部。

　　高度重視激勵和關愛員工。廣泛開展了爭創“先進黨組織”、爭當“優秀共産黨員”的“雙爭”活動，激勵各級黨組織做政治素質好、經營業績好、創新能力好、團結協作好、作風形象好的“五好”領導班子；全面實施黨員示範（模範）崗活動，引導黨員亮身份、支部亮旗幟、工作亮特色，努力做到一名黨員就是一面旗幟。同時，通過評選表彰先進，樹立典型榜樣，激發黨員活力動力，在促進企業生産經營、完成企業發展目標中充當先鋒模範。加強黨內激勵關懷幫扶，全面落實了帶薪休假、免費體檢等員工福利，認真做好慰問幫扶生活困難、重病住院、家庭意外變故等困難黨員和員工工作，近三年共慰問2800余人，慰問金額達260余萬元。重視離退休黨員工作，集團離退休黨委和30個退辦黨支部，管理服務著包括2200余名離退休黨員在內的1.1萬餘名離退休人員，通過打造老年幸福工程，積極開展走訪慰問、愛老敬老、愛心幫扶等活動，讓離退休員工切實感受黨的溫暖，共用企業發展成果、安享晚年。2016年，榮獲“全國敬老文明號”稱號。

　　四、狠抓紀律監督力。“保證監督黨和國家的方針、政策在本企業的貫徹執行”，是黨章賦予企業黨組織的重要職責。廣匯集團黨委把加強監督管理作為集團各級黨委和紀檢監察委的重要職責，作為為企業生産經營保駕護航的重要使命，不斷加強自身建設，促進企業健康發展。

　　嚴格執紀問責確保廉潔從企。突出各級黨委的主體責任，嚴格落實黨風廉政建設責任制。集團新組建了紀檢監察部，制定了《廣匯集團黨委巡察工作辦法》，加強了與地方紀監委和公檢法機關的溝通與合作，嚴厲查處違紀違法案件，大力懲治腐敗分子，2017年處理違紀違規人員80多人，2018年以來共有212人（次）受到處理。各産業相繼設立了紀檢監察機構，從嚴開展黨風廉政建設和執紀問責工作，從組織和機制上確保企業黨建工作真正引領發展、保障發展。集團黨委還充分發揮“廣匯直通車”平臺作用，建立管理層與基層之間溝通交流的良好平臺，近5年，“廣匯直通車”共受理各類情況反映和建言711件，辦結688件，辦結率達到96.7%。

　　加強作風建設力促風清氣正。把從嚴管黨、從嚴治企有機結合，持續開展作風建設。認真貫徹落實中央、自治區黨委關於加強作風建設系列重要部署，近年來，在集團內部先後紮實開展了黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”教育整頓、“兩學一做”學習教育、“學講話、轉作風、促落實”、“四個教育”、“作風建設月”等系列活動，並提出要 “興五風、反五氣”，大力弘揚學習之風、務實之風、調研之風、落實之風、清廉之風，堅決反對懈怠之氣、漂浮之氣、官僚之氣、敷衍之氣、腐敗之氣。作風建設現已成為廣匯集團一項常態化長效化的工作，風清氣正、遵規守紀、愛崗敬業、勤懇務實的良好氛圍，為集團穩健發展奠定了堅實基礎。堅持用制度管人管事，不斷加強企業黨建制度體系建設，相繼制定了集團領導幹部“十項規定、七條禁令”、追責問責等管理制度，以及黨建目標管理責任書、各類方案、細則等30余項，全面落實了“董事長管全局、總經理抓經營、黨委書記重監督”的制度，有效規範企業工作機制及程式。

　　五、加強工作創新力。黨建工作真正受歡迎、落實好、見成效，就需要創新。廣匯集團黨委緊緊圍繞企業生産經營這個中心，積極探索新時期加強非公企業黨建工作、促進企業健康發展的新舉措，樹立黨建工作新理念，探索黨建工作新模式，不斷提升基層黨組織的戰鬥力。

　　牢固樹立“大黨建”工作理念。圍繞企業發展戰略，明確提出和要求黨建工作人人有責，絕不僅僅是黨務工作部門、黨員的單一任務，所有産業、所有層級的每一位員工，都是黨建工作的參與者、踐行者，特別是各級管理者，更有責任站在集團全局的高度，像抓生産經營一樣來抓黨建工作，推進“大黨建”在各産業的全覆蓋，著力推進黨建工作的開放融合，破解黨建工作封閉運作的局面，形成了基層黨建的強大合力，也匯聚起推動企業發展的強大合力。

　　不斷提升黨組織地位和作用。聚焦企業管理架構，將黨的領導與企業治理體系有機結合，明確堅持把發揮黨的政治核心作用擺在首位，創新提出黨組織在企業管理架構的新模式，在集團層面設立了經營管理、監督管理、財務管理三個管理界面，共同向董事長和董事會負責，其中監督管理界面由黨委書記主抓，分管人力資源、黨建文化宣傳、紀檢監察、審計、法務等部門，突出黨委的服務、保障和監督職能，做到服務有為、保障有力、監督有效，為企業經營發展保駕護航。

　　積極探索黨建工作新模式。結合企業實際，制定印發了《構建“黨建+”工作新格局、提升基層黨建工作水準的實施方案》，採取“1+2+N”的模式推進“黨建+”落地見效。“1”就是黨的建設；“2”是指共性選項，即加中心工作、加重點任務；“N”是指特色選項，加企業的亮點、特色、創新工作。方案明確了“黨建＋生産經營、文化宣傳、人才隊伍、社會責任、制度權益、作風建設、網路平臺、標準規範”等八項必須推進的共性內容，努力將黨建工作全方位融入到企業發展各個環節。方案印發以來，集團各級黨組織紛紛結合各自實際，以“黨建+”為抓手，推進黨建工作與企業生産經營深度融合、同頻共振，使“黨建+”成為廣匯黨建的鮮明特點。如：廣匯置業黨委以“黨建+網路平臺”為抓手，開發並上線運作了“黨建+網際網路+工會”的手機APP，著力打造指尖上的“黨建微課堂”。廣匯汽車黨委發佈《致店總經理的一封信》，要求各區域店總經理著力構建廣匯汽車“大黨建”格局，為打造最優秀的世界級汽車經銷服務集團而努力奮鬥。同時，結合4S店實際，打造了“1+2+N”模式的“黨建工作站”， 打通了黨建工作的“最後一公里”，使黨建工作站成為傳達黨的方針政策和了解員工心聲的橋梁。廣匯能源黨委制定印發了《關於全面構建“黨建+”工作新格局的實施意見》，凸顯黨建對各項工作的推動作用，增強黨建工作實效。