用“網際網路+”的方式去“連接一切”，這是騰訊2015年的關鍵詞。

　　“這是幾年來我們痛苦經驗得出的結論。”騰訊董事局主席兼CEO馬化騰説，這兩年騰訊將業務做了大量減法，核心聚焦在通信社交平臺、內容遊戲等業務上。

　　“我喜歡自留‘半條命’這個説法，把另外半條命給合作夥伴，這樣才會形成一種生態。”

　　騰訊正逐漸變成無邊界的開放組織。在馬化騰看來，這是大方向。

　　細胞

　　錢江晚報：你如何看待中國網際網路在這一年間的發展？騰訊在其中的表現如何？

　　馬化騰：今年，“網際網路+”、“雙創”成為熱詞， O2O 領域更是掀起一波創業熱潮。

　　未來，如果一個企業不能通過“網際網路+”，實現與個體用戶的“細胞級連接”，就如同一個生命體的神經末端麻木，肢體脫節，必將面臨生存挑戰。

　　把個體消費者與生産者、服務提供者，實時動態地連接起來，這是一種新的“細胞級”連接方式，讓創業者發現了大量的新機會。今年8月，騰訊開放平臺上的應用數超過 400 萬，同比增長近七成。與此同時，這種創業熱潮正在從一二線向三四線城市滲透。

　　最近，波士頓諮詢公司發佈了全球最具創新力企業報告，騰訊有幸排名中國第一，全球第十二。在我看來，這比公司市值的排名更令人振奮。從規模到創新，表面上看是我們企業的發展軌跡，實際上這反映的是中國“網際網路+”所孕育的創新機會，是包括政府機構在內的合作夥伴和我們一起在創新。

　　創業

　　錢江晚報：網際網路領域投融資活躍，成為很多青年人創業的首選，你對投身其中的年輕人有什麼建議？

　　馬化騰：“網際網路+”正在催生一大批新商業模式和創業企業，他們在很多傳統行業的垂直細分領域都挖掘得很大很深，都可能長出很多很有前景的公司。越來越多的年輕人不只是簡單地享受網際網路服務，而是開始在網路上釋放自己的熱情、想像力和創造力，借助網際網路平臺以及社交的力量讓個人才華獲得巨大的釋放。

　　跟17年前我們創業時相比，不能説今天的創業變得更容易成功，但借助網際網路這種新工具，創業的門檻和成本在明顯降低。由此，創業者能獲得一個良好的基礎設施，例如，騰訊開放平臺上穩定的後臺、便利的線上支付工具、安全的網路環境、雲存儲和計算能力，甚至高達千億元風險投資基金。從這個角度看，現在也許正是個人創業的好時代。

　　開放

　　錢江晚報：這一年間，騰訊有一系列合作和投資，你如何看待這些跨界合作？

　　馬化騰：最近這兩年，騰訊將自己的業務做了大量減法，聚焦在最為核心的通信社交平臺、內容遊戲等業務上，其他則交給合作夥伴。這是幾年來我們痛苦經驗得出的結論，我們會堅定地做所有創業者最好的合作夥伴。

　　我喜歡自留“半條命”這個説法，把另外半條命給合作夥伴，這樣才會形成一種生態。騰訊的開放平臺上，如今已有幾百萬合作夥伴和數億用戶，很難講今天的騰訊只是騰訊自己，企業正逐漸變成無邊界的開放組織。

　　現在國內包括BAT三家在內的多家生態公司都往這方面努力，可謂英雄所見略同。騰訊早走一點，但只是早一點碰壁，早一點改而已，我相信大家都會走向開放。不管是數據開放、雲平臺、提供連接，我們都想把更多的資訊孤島連接到各自的生態體系，讓更多傳統行業在這個體系中共生、發展，讓各自的生態體系裏的用戶獲得更高的生活品質。這是良性競爭，看誰做得更好，生態體系的黏性、用戶量就會越多。

　　自律

　　錢江晚報：不少人認為中國的網際網路不尊重規則，不注重智慧財産權保護，不利於創新公司發展，你認同這種説法嗎？

　　馬化騰：中國網際網路發展到現在，從完全無序的不注重智慧財産權到現在越來越重視智慧財産權，雖然現在還沒完全解決問題，但是已經很明顯在改善，只有這樣整個商業模式才能成型。

　　以數字內容産業為例，目前網際網路行業不斷加大在版權內容採購與自製內容方面的投入，與傳統文化産業形成了良性的産業生態鏈。網際網路以高效、低成本、綠色環保等優勢正在成為文化內容發行的首選渠道，它還使一些知名度不高的小眾作品找到了合適的消費對象，保證了其創作成本的回收。

　　從騰訊的經驗看，一方面，中國網際網路企業需要進一步轉變經營理念，加大對正版內容和原創內容的採購力度，同時不斷創新商業模式，努力實現正版運營模式的良好運作；另一方面，網際網路企業可依託各自的技術優勢和平臺管理優勢，針對不同的商業模式和網路平臺，開發相應的版權管理系統和版權自助投訴平臺，讓創作者能夠利用網際網路技術來應對網路盜版問題。