恒大集團又一次借亞冠賽場來推廣旗下新業務。8月27日晚間，廣州恒大主場與新雪梨流浪者之間的亞冠複賽次回合比賽在廣州天河體育場上演，“恒大糧油”四個大字及“放心糧、放心油”字樣出現在廣州恒大足球隊服的正面，再次賺足眼球。

　　自去年高調推出恒大冰泉以來，恒大地産多元化步伐愈加緊湊。昨日（8月28日），恒大集團副總裁劉永灼在糧油産品上市發佈會上介紹，公司計劃投入超過1000億資金投入恒大糧油、恒大乳業以及恒大畜牧業的打造，以産業化、規模化進入現代農業。

　　“房地産目前已處於頂峰期，現在是房企最好的轉型時機，尋找最適合自己的永續經營業務，未來能勝出的房地産公司必然是以地産+X為商業模式。”國泰國證房地産基金經理徐皓接受記者採訪時表示。

　　建設、並購22個生産基地/

　　在昨日的發佈會現場，劉永灼表示，恒大將在大興安嶺生態圈佈局五個生産基地，涵蓋大米、非轉基因壓榨大豆油、雙底壓榨菜子油、嬰幼兒配方奶粉、畜牧業。現已投資近70億元建設及並購22個生産基地，其中內蒙古興安盟7個、呼倫貝爾6個、黑龍江9個。

　　據悉，此次恒大成立的恒大糧油集團將由恒大銀川公司董事長姚東擔任集團董事長。恒大糧油集團在阿爾山等地將設生産基地。恒大集團未透露更多糧油産品定價、推廣渠道等方面細節，但已在全國範圍內高薪招聘人員。

　　恒大集團內部人士對記者透露，恒大集團董事會主席許家印十分重視公司的多元化路徑，在恒大地産中報發佈會當晚，其親自審定糧油、乳業及畜牧業全球聯合招聘的所有計劃。

　　某糧油外企的一位離職員工對記者表示，地産企業進入競爭激烈的糧油市場跨度較大，高薪未必能招攬到理想人才，具體還需看恒大集團對糧油産品的戰略規劃。

　　恒大集團此次瞄準的糧油領域，目前的競爭已相當激烈。

　　據了解，2014年上半年，國內原料大豆供應充足，植物油需求疲軟導致企業庫存一再升高，供需失衡使豆油價格處於歷史最低水準。同時，因國家臨儲收購較往年規模更大，執行速度更快，市場余糧較少，國內水稻的價格維持高位，二季度粳稻價格更是有所走強，而大米消費需求未見明顯增長，國內大米加工行業依然面臨“稻強米弱”的格局。

　　國內一家糧油企業的品牌市場總監對記者坦言，在糧油市場上，消費者對産品價格敏感，行業整體處於微利水準，恒大這類地産巨頭進入，使市場充滿想像。

　　一位不願具名的券商人士對記者表示，目前，食用油行業基本處於益海嘉裏、中糧集團加眾多小品牌的格局，同質化嚴重，價格競爭明顯。在國內小包裝油市場，益海嘉裏佔30%~40%份額。

　　此外，昨日，記者以投資者身份致電東淩糧油，其董秘辦工作人員表示，大豆油在商超領域競爭相對激烈，新品牌進入需要一個較長的培育期。

　　對於恒大集團的糧油産品市場前景，受訪的業內人士表示還需觀望。

　　超大型房企破解“天花板”/

　　自去年以來，房企多元化潮流愈演愈烈。如恒大進軍快消品行業，萬達聯手騰訊百度佈局大電商，萬科轉型城市營運商，越來越多行業出現地産商的身影。

　　在新城控股高級副總裁歐陽捷看來，超大型房企已經接近增長極限，如果不多元化發展，未來幾年主營業務有可能出現萎縮。

　　“去年全國商品房的銷售額為8.6萬億元，已處於相當高的位置，未來幾年很可能會出現下滑。去年實現千億銷售額的房企有7家，佔全國商品房銷售額的近10%，我們曾經做過估算，如果按這7家房企過去五年的複合增長率計算，到2020年，整個房地産的大半壁江山都將屬於他們，這樣的可能性顯然很小，所以對於這些房企而言，尋找新的商業模式已迫在眉睫。”歐陽捷表示。

　　“房地産行業的天花板大家都十分清楚，即便接下來房地産市場再出現一波上漲，也可能是房企最後一次轉型機會，無論是選擇在房地産産業鏈上下游拓展，還是向地産以外行業擴張，地産+X是房地産企業持續發展的唯一齣路。”徐皓説。

　　然而，與萬科、花樣年等在房地産相關領域尋求多元化發展不同，恒大的多元化方向瞄準了其他行業，無論是恒大冰泉、糧油還是奶粉，大消費成為許家印意欲征服的新領域。

　　“從行業角度而言，大消費行業是一個很好的永續經營行業。”歐陽捷表示，消費品與老百姓的衣食住行息息相關，無論經濟處於高潮還是低谷，市場需求變化不大，與房地産相比週期性弱很多，這樣穩定的行業能為房企發展起到很好的互補作用。

　　徐皓也認為，隨著中國每人平均收入進入快速提升期，消費升級是企業一個大的投資主線。

　　但是，不少業內人士在接受記者採訪時均認為，雖然國內房地産商擁有雄厚的資金實力、龐大的業主數量、較強的品牌優勢，有助於在陌生的行業開疆拓土，但隔行如隔山，這些優勢並不足以保證地産商完成多元化擴張。

　　“任何企業都有自己熟悉的領域，只有專業才能在其領域創造價值，進入自己陌生的領域本來就冒著風險。”歐陽捷認為，過去十年房地産並不是一個完全市場化的行業，容易受政策影響，消費品則是一個高度市場化的行業，進入容易勝出困難，光靠資本實力與人才並不足以突圍而出。

　　“消費品是一個精細化管理的行業，比如推出一款奶粉，企業要事前對市場進行全面摸底，産品定位、價格策略和消費者心理都需要精準把控。”香港粵海證券投資銀行董事黃立衝認為，目前，房地産的商業模式相對粗放，對市場的把控力也較差，這是房地産企業多元化擴張必須解決的短板。