慈銘體檢這家業內“領導品牌”與美年大健康這家“規模最大”企業的牽手，二者累計的全國服務網點將達到200家，年體檢總量接近900萬人次，其服務範圍也將覆蓋全國所有省市，形成了佔據健康體檢主導份額的市場新格局。

　　長期三分天下、互不相讓的本土體檢行業，開始走上化敵為友的産業聯盟道路。

　　1月6日，慈銘體檢在其官網上公佈了一則震動行業的消息：“公司將戰略性引入目前行業規模最大的專業體檢機構美年大健康産業（集團）有限公司的投資，共同打造健康體檢同業聯盟。”

　　慈銘體檢集團總裁韓小紅解釋稱，之所以選擇美年，一是雙方都採用同樣的連鎖健康體檢模式，二是美年大健康的産業佈局與慈銘的事業發展具有良好的戰略互補性。

　　同時，業界也將國內體檢業三巨頭在資本市場上的博弈實力消長也視為雙方合作重要因素。2013年1月，一度對登陸資本市場寄予厚望的慈銘衝擊中小板IPO被叫停。相較慈銘的失意，去年3月4日美年大健康和愛康國賓則在同日宣佈了各自的IPO計劃，愛康國賓更是在次月成功登陸美股，融得1.53億美元。

　　如今“慈銘+美年大健康”的組合成立，業界甚至風傳二者將整體合併重組。在此背景下，恐怕最具危機感的當屬愛康國賓。

　　美年資本擴張

　　一直以來，美年大健康以靈活的投資策略在業界聞名。公司核心管理層便是脫胎于産業投資平臺“上海天億投資集團”，董事長俞熔更是身兼兩家集團的一把手之位。天億投資在成軍兩年後的2006年創立了美年健康産業集團，並於2011年與原本主攻北方市場的大健康集團進行合併，借此一舉與愛康國賓、慈銘體檢平起平坐。

　　美年大健康也不止一次對外暗示過擴張的意願。俞熔此前在接受記者專訪時曾明確表示，體檢如同所有服務業一樣，都有優勝劣汰、逐步寡頭的趨勢。 “三家巨頭合併不是不可能。某一家若是掉隊了，三家變成兩家的可能還是有的。”

　　在資金方面，除了穩步進行中的IPO通道，僅2012年8月至2013年9月期間美年大健康便成功引資6億元，背後資本方名單包括有中國平安(行情,問診)保險（集團）有限公司、凱雷投資集團及凱輝中法基金等。

　　對於“三變二”導致的結果，俞熔直言：“行業分化的趨勢將更加明顯，每過幾年就會洗牌沉浮一次，最終造成強者愈強的局面。”如今看來，暫時處於同質化競爭和融資通道弱勢的慈銘體檢，成為了美年大健康最理想的“獵物”。

　　誕生於2002年3月28日的慈銘體檢，由原中國人民解放軍總醫院（301）腫瘤醫生、留德醫學博士韓小紅創建，是中國第一家專業健康體檢服務機構。現擁有19家子公司、80家直營及加盟體檢中心、遍佈全國20多個省市的産業網路。

　　在其最新招股説明書中顯示：2013年前三季度，其營業收入同比下降34.95%，已被另兩家競爭者甩在身後。計劃在今年登陸A股的美年大健康，或將成為慈銘IPO中止後一個曲線上市的窗口。

　　截至記者發稿時為止，美年大健康方面暫未對此事予以置評。

　　體檢業“三國殺”變奏

　　憑藉此番兩家公司組成的全新同業聯盟，慈銘體檢這家業內“領導品牌”將與美年大健康這家“規模最大”企業，二者累計的全國服務網點將達到200家，年體檢總量接近900萬人次，其服務範圍也將覆蓋全國所有省市，形成了佔據健康體檢主導份額的市場新格局。

　　對此，愛康國賓創始人張黎剛此前曾表示，門店數量並不代表營收規模。上市之後的愛康國賓，更需要交出透明過硬的營收成績單以維護投資者信心。

　　去年4月9日登陸美國納斯達克的愛康國賓，目前仍是本土體檢行業的唯一上市公司。在上市當月，公司還獲得了高盛集團和新加坡政府投資公司（GIC）1億美元的注資。截至1月7日，公司當前總市值9.88億美元（約合人民幣61.5億元）。

　　根據愛康國賓公佈的2014年三季報顯示：報告期內公司凈營收為7960萬美元，同比增長44.4%；凈利潤為1610萬美元，同比增長64.5%。預計2014年全年凈營收將在2.83億美元到2.90億美元之間，同比增長40.0%到43.4%。

　　與此同時，愛康國賓近年力推的高端體檢路線，也逐漸區別於美年大健康與慈銘兩家公司面向廣大普通消費者的平價路線。2013年12月中旬，愛康國賓旗下高端健康管理品牌“愛康君安”首家旗艦店正式開業。體檢服務費最低為29800元，最高套餐則逼近30萬元。

　　張黎剛透露，愛康君安將在未來3到5年內在國內一二線城市建立更多的高端健康管理醫療中心。對於高附加值業務的探索，美年大健康方面也在試水嘗試。

　　2013年美年大健康曾對外宣佈，與上海中醫藥大學進行“中醫治未病”項目合作，計劃在上海建設旗艦級高端中醫治未病中心。