儘管從2005年開始通過宣誓方式要求所有幹部杜絕腐敗，2013年年初又召開董事會自律宣言宣誓大會，但是中國最大的電子企業華為仍然遇到了棘手的反腐問題。繼今年7月華為消費者BG(Business Group) CEO、終端公司董事長余承東致員工的反腐信公開後，9月初華為企業業務首次召開經銷商的反腐大會，這突顯華為在新興業務高速發展與規範管理之間的難題。

　　上億受賄案或為導火索

　　一位通訊業界的資深人士向記者透露，大公司存在一些腐敗問題正常，肯定發生了一些大案例，給華為的高管層敲響了警鐘。一個華為內部傳出，但未經華為官方證實的消息是，華為的終端業務今年發現了上億元的受賄個案。

　　目前，華為主要有三大板塊業務，包括通信網路設備(運營商)、企業網和消費電子。其中，消費電子業務發展迅速，華為手機銷量已躍升至全球第三位，僅次於蘋果和三星。

　　“華為手機業務發展很快，上游採購量巨大，有時不完全看價格，還要看品質，因此採購存在一定靈活性。”手機中國聯盟秘書長王艷輝認為，在手機産業圈內，尤其在一些歷史久的公司，供貨商給採購人員送禮很普遍，也許華為之前存在一些管理漏洞。

　　據了解，華為終端業務，去年就有過供應商、經銷商送禮的現象。王艷輝認為，從整個行業看，“華為的一些個案並不是最惡劣的”，因為華為員工收入高，如果只是一點錢不值得這樣做。當然，供應商、經銷商也不敢得罪華為的採購人員。

　　但華為對腐敗是零容忍，華為總裁任正非曾強調，沒有什麼可以阻擋華為公司前進，唯一能阻擋的，就是內部腐敗。

　　今年7月，余承東在給員工的郵件中説，近幾年來華為消費業務不斷出現一些員工因腐敗問題而掉隊的情況，其中不乏一些名牌大學畢業生，因一時貪念拿了經銷商好處費而“身陷囹圄，名譽掃地”。他勸告已經走錯一步的員工務必放下包袱並主動申報自己的問題，“這才是自我救贖的唯一途徑”。

　　2013年，華為實現銷售收入2390億元，同比增長8.5%。其中終端銷售收入達570億元人民幣，同比增長17.8%，成為華為增長最快的業務板塊。華為終端業務覆蓋手機、平板電腦、移動寬頻、家庭終端、家庭媒體終端産品和模組産品、智慧企業等解決方案服務。

　　116名員工涉嫌腐敗

　　與終端業務一樣，企業業務也是華為近年發展迅猛的新興業務，同樣是腐敗的重災區。

　　9月初，華為首次召開企業業務的經銷商反腐大會，通告最近的反腐情況，並與經銷商共同商討反腐的制度建設。截至8月16日，已查實內部有116名員工涉嫌腐敗，涉及69家經銷商，其中4名員工已被移交司法處理。

　　華為此次反腐活動涉及面之廣、程度之深前所未有，用華為的話説是“有必查、查必徹”。華為內部人士以“歷任、多人、多家、團夥”來形容華為反腐形勢的嚴峻。

　　獨立電信分析師付亮認為，華為一直重視反腐，15萬人的大企業，需要不斷完善管理。終端業務、企業業務作為華為的新興業務，發展很快，也出現很多新問題，“如何既管好，又有靈活性，對華為來説是挑戰。”

　　早在2005年起，華為高層通過《EMT自律宣言》，並通過制度化宣誓方式層層要求所有幹部，杜絕內部腐敗。2013年1月，華為高調地召開“董事會自律宣言宣誓大會”。

　　任正非表示，深感處在各種利益碰撞與誘惑的中心，唯有徹底拋棄一切私心雜念。只有無私，才能團結團隊；才能敢於改正自己的缺點；才能境界高遠，包容一切需要容納的東西。

　　一位熟悉華為的業內人士指出，華為2011年才發展企業業務。企業業務比較特殊，不是直接面對客戶，而要通過經銷商來銷售路由器、交換機和軟體等。因為提供的是硬體加上軟體的解決方案，沒有標準定價，因此存在操作空間，行業內一般都有回扣、返點現象。思科此前在中國就曾撤掉一批涉嫌腐敗的員工。

　　去年，華為的企業業務發展特別快，但有業內人士認為還不夠快。“如果華為容忍腐敗，會發展得更快。”上述熟悉華為的業內人士説。事實上，2013年，華為企業業務實現銷售收入152億元人民幣，同比增長32.4%。過去三年的複合增長率達到35%。

　　“華為做運營商業務太久，十分熟悉如何運作。”上述熟悉華為的業內人士認為，但是在企業業務、終端業務等快速發展的新興業務，華為還缺乏管理經驗，“如何讓新興業務既保持快速成長的勢頭，又實現規範發展，是華為目前的困局”。