中新網6月30日電 6月28日，綠地集團與貴州省國資委簽署了貴州建工集團(以下簡稱貴州建工)産權制度改革戰略重組備忘錄，及貴州建工集團增資擴股協議，綠地以戰略投資者身份、以現金12.094億元參與貴州建工增資擴股，取得其70%的股權成為控股股東，貴州省國資委將持有30%的股權。

　　為此，綠地集團董事長、總裁張玉良表示，投資控股貴州建工，將使綠地在參與國有企業混合所有制改革方面積累新的案例，有利於綠地今後以資本為紐帶，通過控股或參股形成一批發展空間大、盈利前景好的企業，從而打造“綠地係”企業群。同時，符合綠地提升建築産業核心競爭力、形成産業鏈競爭優勢、做大做強“大基建”産業集群的戰略方向，有利於綠地進一步夯實中長期發展的資源基礎。

　　同時，隨著綠地自身混合所有制改革取得成功、整體上市臨近，綠地作為新一輪國企改革的領頭羊並未停下腳步，而是全面進入“綠地混改模式”的2.0階段：通過投資並購等方式，將綠地改革經驗推向全國與做大做強綠地整體産業鏈兩大戰略完美結合，實現地方國資國企改革提速增效與綠地長遠發展有機融合。

　　根據戰略重組備忘錄及增資擴股協議，綠地對貴州建工注資的同時，在後續管理層持股、企業架構調整等方面，均將進行具有創新意義的改革，將為貴州建工的新一輪發展注入巨大動力。其中，在協議約定時間段，綠地將向貴州建工管理層及核心員工轉讓部分股權，使其股權結構變更為綠地集團持股51%，貴州省國資委持股30%，管理層及核心員工持股19%，形成多元持股的混合所有制企業結構。此外，綠地將設立“貴州建工投資(控股)集團有限公司”，並將貴州建工及下屬子公司全部納入其管理體系，改變貴州建工及下屬公司之間既管理又競爭的經營格局，創建以資本為紐帶，符合現代企業管理要求的新的組織架構。通過一系列創新改革升級，貴州建工將構建現代企業制度、理順管理關係，服務企業長遠發展需要，進一步深化企業體制機制改革。

　　據了解，綠地在做大做強房地産主業之外，緊緊圍繞“大基建、大金融、大消費”的戰略主線，不斷加大投資並購力度，投資控股貴州建工大型省級建築企業，正是推進這一核心戰略取得的最新成果。

　　在取得控股貴州建工和的階段性成果基礎上，綠地還將充分發揮“綠地混改模式”的經驗和優勢，進一步全面參與地方國資國企改革，同時抓住機遇，不斷實現自身做大做強。未來，綠地將繼續以公眾化、資本化、國際化為目標，把資本經營放在更加重要的戰略地位，加大資本運作力度，繼續抓住國有企業混合所有制改革的契機，發揮先行先試的優勢，推動企業沿著“産業經營與資本經營雙輪驅動”的方向轉型升級。(中新網房産頻道)