中新社北京3月10日電 (記者 龐無忌)萬科高級副總裁、北京區域CEO毛大慶日前正式從工作近6年的萬科辭職。46歲的毛大慶表示，自己離職後將選擇自主創業，試圖打造中國版的WeWork。

　　辭別住宅開發領域龍頭企業、轉而成為出租辦公室的“二房東”，儘管毛大慶將自己辭職創業的理由總結為“時代召喚、個人追求和生命完善”，但很難估量中國房地産行業發展轉折的大背景在其中扮演了什麼樣的角色。

　　從接手北京萬科第一年就使其成為住宅市場銷售冠軍，到幫助萬科開創商業“版圖”再到去年洩露的一個內部講話引起行業地震，從業20年的毛大慶對房地産行業的洞察力和判斷力毋庸置疑。

　　那麼在接近“知天命”的年齡，從競爭日趨激烈、利潤率下滑的開發“紅海”脫身，並且縱身躍入剛剛起步的不動産經營“藍海”，不難看出毛大慶對房地産行業即將大變的預判。

　　去年萬科高級副總裁肖莉辭職，加入了當時成立僅3年的房産電商平臺“房多多”。兩人不約而同地從開發、新建環節轉移到了存量房服務市場。

　　9日，毛大慶正式告別萬科，與萬科總裁鬱亮以及即將“接棒”的北京萬科總經理劉肖聯袂出現在媒體前。鬱亮在開場時直言：“大慶的志向不只是企業工作者，萬科平臺對他來説是一個局限”，“對我來説最遺憾的是教會他跑步，(現在)他跑了。”

　　毛大慶在這場媒體見面會上講述了自己對於辭職創業的掙扎，同時也表明，自己並沒有離開房地産行業。

　　毛大慶所選擇的創客空間可以被視為房産行業的一個新興細分市場——打造一個基於辦公室出租服務的創投孵化平臺。這一模式在美國已經初具規模，其中知名的WeWork公司估值高達50億美元。

　　毛大慶説，房地産行業在中國仍然會有十年時間以“重頭”行業的身份出現。但由於人口結構和人的需求結構在發生變化，房地産行業也發生了變化。“從原來的70個大中城市，大家都萬馬奔騰，到過去一兩年，不同城市之間房地産市場發生了嚴重的分化”。

　　房地産的內容以及業態也比以往更為豐富。以往房地産企業大都以住宅開發為主，物業、仲介服務、養老等服務領域並不受重視。但傳統的買地、建房、賣房模式因需求逐漸飽和、土地價格不斷升高受到挑戰，而以往“冷門”的房地産服務以及細分市場卻展現出蓬勃發展的前景。“我現在去做創客空間，並不是不好看房地産行業，但是房地産行業一定會變，這是肯定的”，毛大慶説。

　　毛大慶承認，對於辭職他也做出了相當長時間的思考，“前前後後大概三五個月的時間”。他認為自己真正想幹的事是影響別人，無論是當老師還是幫助年輕人創業。另外，目前中國官方政策營造出的“萬眾創業”的氣氛，以及創業、創新的時代大潮也鼓舞他邁出創業之路。

　　隨著肖莉、毛大慶的相繼離開，轉型中的萬科出現了一輪高管大“換血”，包括劉肖在內，萬科共啟用了5位副總裁，其中3位是“75後”。(完)