昨天，萬科在北京萬科中心舉辦“(萬科高級副總裁)毛大慶離職媒體見面會”，萬科總裁鬱亮現身，與此同時，萬科還新任命了五位集團副總裁。這是繼去年11月萬科集團執行副總裁肖莉正式離職後萬科又一高層人事變動。事實上，據不完全統計，去年至今，已有超過80位房企高管離職，創下近年來新高。對此，業內評價指出，房地産正從黃金到白銀時代，産生巨大的勢能落差，利潤率的下降，隨即而來的就是殘酷的企業整合和人才架構的變化。

　　毛大慶創業：

　　離不開房地産

　　“我沒有離開房地産，我是‘二房東’，未來還需要來自房地産的資金、資源。”毛大慶在媒體見面會上如是説。“即使自己離開萬科，也仍然與萬科有著不可割捨的情誼，仍將是‘外部合夥人’”。

　　是什麼讓進入地産業20年的毛大慶選擇自主創業？毛大慶表示，“房地産還有需求，不動産經營領域剛剛開始，但是背後資本市場太弱了。房地産行業肯定要變。”

　　據悉，毛大慶將涉足新穎的商業模式——創客空間，欲打造中國版的WeWork。將打造創業辦公社區，開展創業場地租賃、諮詢、投融資等一系列服務，

　　據了解，這一新穎的商業模式，是先用折扣價格租下整層寫字樓，然後分拆成單獨的辦公空間，再租給願意挨著辦公的創業型公司。這種創業孵化器模式在國外早有先例，近年來國內也有越來越多的企業涉足，如SOHO中國潘石屹的3Q，不過潘石屹完全是自己的物業。

　　無獨有偶，被稱為萬科“最美董秘”的萬科集團執行副總裁肖莉2014年11月正式離職，隨後加盟網際網路房地産整合服務平臺房多多。與前面幾位離職創業的萬科人相比，肖莉所涉的行業依然是房地産，但已有明顯的不同之處，一是公司的電商性質，二是仲介性質。和毛大慶一樣，肖莉是萬科的外部合夥人。

　　從肖莉到毛大慶，很明顯能看到一點，萬科離職高管創業方向在發生跨界的變化，也在做更新潮的創新。

　　地産業現高管離職潮

　　毛大慶坦言，“我現在去做創客空間，做這些東西是對於房地産行業不看好，但是房地産行業一定要變，這是肯定的，不僅僅是萬科。”

　　記者注意到，自去年開始的高管離職風波延續至今，未見消停跡象。有機構不完全統計顯示，2014年，A股上市房企共有81名關鍵管理人員離職，較2013年全年增加超七成，涉及萬科、龍湖、招商、碧桂園、佳兆業等大型房企，不乏肖莉、林少斌等耳熟能詳的大佬名字。

　　地産業傳統模式觸頂

　　與往年人事變動“離職不離行”不同，2014年多位房企中高層人才被分流。他們選擇告別房地産業的背後，也折射出行業發展環境的驟變。部分高管籌備自主創業或者進入新領域，而一些電商、網際網路金融等創新領域平臺更願意為這批房企管理者提供新的職業發展空間。

　　以肖莉為例，離開萬科後加盟了成立僅三年的網際網路房地産服務平臺新秀房多多，引發行業轟動。據分析，房多多有著網際網路與地産的雙重基因。由於新建商品房數量越來越少，存量房越來越多，盤活存量需要交易平臺和線下服務。雖然目前這一塊的收入量並不引人關注，但能在這一領域佔據主導權和先機的企業，其前途和發展空間，要比房地産開發更大。

　　有專家分析，地産業界的人事大變局，折射出房地産行業轉型和洗盤的加速。這個行業，正處在劇烈變動期，以往靠買地、融資、賣房的傳統房地産開發模式正在觸頂。而在銷售壓力加大、房企利潤率下降，由此引發的企業轉型、調整，樓市庫存壓力沒有從根本上消失，地産形勢沒有好轉，對地産人發展空間造成進一步的擠壓，使得房地産職業經理人不得不選擇或主動或被動離開原有崗位。