中石化的混合所有制改革如火如荼，牽手數十位小夥伴發力非油業務，但其易捷便利店則略顯平靜。

　　《證券日報》記者走訪了幾家中石化加油站發現，相比于熱情似火的中石化改革，易捷便利店除了已經開始出售中石化自己的品牌水“易捷·卓瑪泉”以外，目前尚無太大的變化。

　　但中石化董事長傅成玉眼中的這座“金礦”，在開始引入外力後，尚有待進一步挖掘。

　　值得注意的是，中石化油品銷售業務引資工作剛剛完成，但此次引資只是其改革的第一步，未來仍將繼續開展對其他業務的專業化重組工作，實施資本化運作，正如傅成玉所説“國企改革的最終目標是市場化和去行政化”。

　　今年以來，央企改革不斷加速並尋找突破。傅成玉領導的中石化正在成為央企改革轉型的樣本。

　　業內人士認為，央企改革是要逐步建立國有資本與社會資本共同持股，進一步提升市場化運營水準。中石化“國退民進”式的混合所有制改革有望帶動新一輪國企改革。

　　 易捷便利店無大變化

　　“金礦”尚有待挖掘

　　相比中石化熱熱鬧鬧的改革，坐落在八里橋京貿國際公寓旁邊的中石化加油站仍舊像往常一樣，不斷有車輛加入長長的加油隊伍，已經參與改革的易捷便利店略顯平靜。

　　記者在店內發現，瓶裝的雀巢咖啡正在搞促銷，8.5元兩瓶，平均每瓶僅4.25元，而此款咖啡在超市的平均價格為5.2元左右，便宜了一塊多錢。

　　“每週會有一款商品打折，比一般超市要便宜不少。”便利店裏的工作人員向《證券日報》記者表示。

　　上述工作人員重點推薦了這款咖啡，還有買二贈一的口香糖。根據記者以往對中石化易捷便利店的調查經驗，便利店的工作人員正在慢慢重視店內商品的出售。

　　同樣，在日壇路的中石化加油站，也在火熱開展各種促銷，包括水、飲料等商品都在成箱促銷。

　　前不久，中國石化銷售有限公司與西藏高原天然水有限公司在拉薩簽署戰略合作協議，共同打造“易捷·卓瑪泉”天然冰川飲用水，未來將利用2.3萬家易捷便利店銷售。

　　據了解，“易捷·卓瑪泉”天然冰川飲用水已于8月1日正式下線，目前已發往北京、上海、廣東等11個省市，8月15日左右已經在上述省市的中石化易捷便利店面世銷售。其餘省市將陸續推出。瓶裝水規格為330ml，包裝與“西藏5100”礦泉水相似，一瓶2元。

　　此前，中石化易捷便利店的主要銷售收入就是靠售賣礦泉水取得，因此，中石化開發自有品牌的礦泉水進軍水市場被業內認為是轉型的一步。

　　上述工作人員表示：“公司新上市的這款水賣得還不錯，都是來這加油的顧客整箱整箱的買。”

　　實際上，為了發展非油業務，中石化已經與多家小夥伴牽手，包括順豐速運、大潤發等公司，欲借助外力實現其向綜合服務商轉型的目標。

　　8月12日，中國石化銷售有限公司與順豐速運有限公司簽訂業務合作框架協議。中石化覆蓋全國的加油站便利店網路將與順豐速運的物流網路相互連接，提升雙方網路覆蓋率，增強網點的服務功能，形成1+1>2的疊加效應，中石化加油站將為客戶帶來越來越多的全新體驗和服務。

　　中石化的改革可謂如火如荼，成為近段時間資本市場引人注目的明星，但遺憾的是，易捷便利店仍未切換至改革模式。

　　當記者詢問這裡可以發快遞嗎？一位工作人員頗為疑惑，搖頭表示對此事並不知情，停頓片刻，另外一名工作人員恍然大悟的樣子説：“聽總公司説過這事兒，但現在還沒開始，估計過段時間會有這項業務。”

　　日壇路店的工作人員也表示：“尚未聽説快遞業務。”

　　值得注意的是，已經與中石化簽署合作協議的還有匯源果汁、1號店等公司在便利店尚未開展具體業務，在易捷便利店還沒有匯源果汁的産品。

　　為了發展非油業務，中石化還與騰訊、復星國際、海爾等多家公司“聯姻”。

　　“非油業務想像空間巨大、發展潛力巨大，是個金礦。”中石化董事長傅成玉曾表示，今後在發展優勢油品業務的同時，將大力挖掘非油業務潛力，未來重點發展便利店、汽車服務、O2O、金融服務、環保産品和廣告等新興業務，打造全新商業模式，逐漸從油品供應商向綜合服務商轉變，通過跨界行銷讓加油顧客得到更多的實惠。

　　改革剛剛起步

　　未來有望持續發酵

　　值得注意的是，中石化引資只是其改革的第一步，在10月底董事會成立之後銷售公司將謀劃上市。

　　此外，在引資的同時，中石化還對旗下兩家上市公司進行了資産注入。

　　其中，*ST儀化發佈重組方案稱，公司將以240億元的作價收購中國石化集團持有的石油工程公司100%股權。

　　9月16日晚間，停牌三個多月的江鑽股份再次發佈公告稱，公司計劃通過非公開發行的方式收購中石化石油工程機械有限公司100%股權。

　　傅成玉公開表示，目前中石化的混合所有制改革只是頂層設計的一部分，未來中石化的成品油銷售、潤滑油、添加劑業務等都將獨立出來，走專業化的經營道路。

　　7月1日，中國石化潤滑油有限公司(以下簡稱：潤滑油公司)揭牌儀式在北京舉行，這是中國石化專業化改革發展的新成果，標誌著中國石化潤滑油業務的專業化發展進入了新的階段，也為其業務的未來發展創造了更為廣闊的空間。

　　中石化表示，潤滑油重組改制設立有限公司，有利於潤滑油業務未來更好地借助外部資本力量加快發展，建立更為規範、更符合國際化運營的體制機制，逐步實施資本化運營和國際化發展。

　　瑞銀證券的一份研究報告指出，中石化最為急迫的重組完成後，公司專業化重組和資産證券化的過程不會結束，市場對頁巖氣、管線、潤滑油等資産上市的預期會加強。

　　“對於中石化來説，革命剛剛開始，改革仍將繼續深入。”《證券日報》記者採訪的多位分析師都如是表示。

　　 央企改革轉型樣本

　　新一輪國企改革潮

　　今年以來，央企改革正在不斷加速並尋找突破。傅成玉領導的中石化正在成為此次改革的領頭羊。

　　根據中石化的公告，銷售公司將建立多元化的董事會。初步考慮，銷售公司董事會由11名董事組成。其中，中國石化派出董事4名，投資者派出董事3名，獨立董事3名，職工董事1名。

　　此外，中石化銷售公司發佈公告稱，面向社會公開招聘易捷副總經理等9名非油業務職業經理人。這是中國石化首次引入“職業經理人”制度，全面推行契約化管理和薪酬待遇市場化運作。

　　對於壟斷已久的中石化，這種關於內部管理模式的改變可以説是破冰式的改革。

　　中金公司分析師關濱發佈的一份名為《中國油氣改革暢想之一 央企新政的“內功”》的研究報告稱：“我們非常關注重組過程所能帶來的治理機制的改善。”

　　他預計，在混合所有制改革中，由於重組或分拆無法回避普遍存在的關聯交易，各類社會資本可能對管理透明度、大股東權利的監督約束，乃至經營決策的參與將有更高的要求。三大油的主要上市平臺均有可能是本輪改革的受益者。

　　隨著央企改革的深入，中石化的示範意義不言而喻。

　　香頌資本執行董事沈萌向《證券日報》記者表示，中石化此番改革對公司業務治理的影響主要是借助新股東在其他行業的資源優勢；另外就是股東結構的改變，對大股東的制衡機制，有助於企業發展的長期穩定。

　　除了上述治理模式的改革，中石化的油品銷售業務還引入了25家投資者以現金共計1070.94億元(含等值美元)29.99%的股權。

　　根據中石化6月30日發佈的公告稱，銷售公司經重組後，擬通過增資擴股的方式引入社會和民營資本。目的是通過引入外部資本，完善市場化的運作體制和管理機制，提升企業的創新能力和活力，提高企業的競爭力和可持續發展能力，推動銷售公司從油品供應商向綜合服務商轉型。

　　至此，中石化的混合所有制改革成為首例成功的央企。7月份，國資委公佈了6家試點改革的央企，截至目前，這6家央企的混合所有制改革仍處於摸索狀態。

　　從中海油到中石化的傅成玉一直致力於國企改革，對中海油資本運作頗為成功。而轉戰中石化後，他仍舊一直在推動改革。

　　他認為，混合所有制只是手段，國企改革的最終目標是市場化和去行政化。

　　不得不説，這也是國企目前所面臨的主要問題。

　　有油氣專家向《證券日報》記者表示，這幾年，國有企業面臨轉型升級，引入社會資本和民營資本，建立國有資本與社會資本共同持股，相互取長補短能進一步提升市場化運營水準。中石化“國退民進”式的混合所有制改革有望帶動新一輪國企改革。

　　不難發現，引入新資本，採用新機制，注入新活力，成為此輪央企改革的重點。

　　關斌也指出：“降本增效、國企管理體制改革，以及業務重組等組合拳，可能使央企們盈利持續回升。”