最近，中國照明行業龍頭企業雷士照明迎來了驚心動魄的第三次控制權之爭。

　　第一次發生在2005年，是雷士照明的創始股東之爭，吳長江在經銷商的支援下，實現逆轉，成功掌控雷士照明。

　　第二次發生在2012年，是創始人吳長江與資本方閻焱之間的控制權之爭，吳長江在經銷商和廣東德豪潤達電氣股份有限公司時任(下稱“德豪潤達”)董事長王冬雷的支援下，再度逆轉勝出。

　　現在第三次控制權之爭，其中不變主角之一還是吳長江，另一個卻是王冬雷。

　　前兩年，王冬雷與吳長江曾經並肩攜手，在公開場合多次大秀“同心同德”，表示要抓住從傳統照明向LED照明轉型的良機，把雷士照明做成全球三強的跨國企業。

　　出乎意料，吳王二人翻臉比變臉還快。當初盟誓言猶在耳，現在卻又互相攻擊。

　　據報道，8月8日，王冬雷帶人到重慶雷士照明總部強行接管，遭到抵制後，動手把吳長江助理和司機打了。8月20日，王冬雷通過董事會發佈公告，暫停重慶總部運作，在惠州成立臨時總部，形成“惠州雷士”與“重慶雷士”分裂割據局面。

　　前兩次爭鬥伊始，吳長江都處於弱勢，但在經銷商的支援下，化險為夷，笑到了最後。這次最後的勝利歸誰？

　　與前兩次相比，這次爭鬥來得更為猛烈，吳長江處境似乎更為艱難，或許也更持久，結果更難預料。

　　王冬雷從入股到奪取控制權

　　發生在2012年的吳長江和閻焱之爭，給王冬雷介入雷士照明提供了千載難逢的機會。

　　當時吳長江和王冬雷一拍即合，分別拿出自己的股份與對方互換。王冬雷由此成為雷士照明的最大股東；吳長江成為德豪潤達第二大股東。憑藉王冬雷的支援，吳長江重返雷士照明董事會，再度坐上CEO寶座。通過幾個來回的股份互換，到現在王冬雷在雷士照明佔股高達27.1%，而吳長江僅為2.54%，創有史以來最低點。

　　從公開資訊看，王冬雷相繼成為雷士照明最大股東和董事長後，先是把雷士照明二級公司董事長由吳長江換成了肖宇，接下來就是大規模地進行雷士照明高層人事變動。雷士照明內部員工透露，現在見得最多的是公司高層的人事任命通知。

　　據了解，追隨吳長江多年的副總裁穆宇被免了，吳長江的弟弟、副總裁吳長通被免了。其他高管，包括大項目事業部首席運營官郭雲濤、EMC事業部首席運營官喬臍、物流管理中心首席運營官李國兵、供應商管理部部門長周森林、價格管理部部門長舒學彬、市場管理系統首席運營官石勇軍、市場中心首席運營官朱宏、銷售支援中心首席運營官王鎮堃、研發檢測系統首席執行官熊飛以及萬州生産基地四位高管都被免了。

　　這創造了有史以來，雷士照明高管被免職人數的紀錄。雷士照明的經營和管理如今已進入困境，對雷士照明造成的經濟損失日均達數百萬元之巨。

　　現在，雖然在當地政府協調和産業鏈利益相關者要求下，雷士照明最大的兩個生産基地，即惠州生産基地和萬州生産基地，都已經恢復生産，但仍存在的“政令”不暢問題，讓兩大基地經營活動困難重重。據報料，在惠州生産基地，供應商不願供應材料，基層員工不願積極生産，甚至在生産線上織毛衣、打瞌睡的現象比較嚴重。而萬州生産基地雖然忙於生産，但由於ERP系統被凍結，只能通過原始的接電話方式來接單下單，讓管理層苦不堪言。

　　有雷士照明內部員工透露，惠州生産基地是“被恢復生産”，基地裏遊蕩著一批身份不明的“外來人”，對原員工的言論嚴加管控。

　　王冬雷為何想控制雷士照明

　　雷士照明的第三次控制權之爭，被廣泛關注，在業內和社會上引發軒然大波。

　　有業內專家和法律界人士稱，這次雷士照明控制權之爭，很多做法已經超出正常商業之爭，比如王冬雷帶人接管重慶總部時，把吳長江助理和司機打了的做法，已難説歸民事責任範疇。

　　是什麼動力，促使爭鬥者不惜以身試險呢？

　　撇開其他因素，我們不難看到，如果雷士照明與德豪潤達能夠捆綁在一起，那確實堪稱珠聯璧合，是照明行業的一件大事：雷士照明強在品牌、渠道和封裝；德豪潤達強在晶片研發生産。雙方組合，確實堪稱打通了企業發展的任督二脈，特別是在照明行業向LED提速轉型的關鍵時刻。

　　但沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。雖然王冬雷雖然做了兩個企業的董事長，但他很清楚，實際上雷士照明是在吳長江的控制之下。只要吳長江在，他在雷士照明的行動，就要受到限制。從最近揭露的材料看，王冬雷想在雷士照明走些賬，都是“此路不通”。

　　當然，更為嚴重的，倒不是這些小磨小擦，而是雷士照明在不在自己手裏，這關係到德豪潤達的生死存亡。在LED照明上的投入，王冬雷是孤注一擲的。但事實卻是産業鏈不通暢，經營業績乏善可陳，相關業務陷入虧損泥淖。如果能掌握雷士照明控制權，既能解決LED晶片的銷路問題，也能解決德豪潤達的照明産品的銷路問題。但是他很清楚，只要有吳長江在雷士照明，只要有盤根錯結的吳係人馬在雷士照明控制各個環節，他的控制慾望肯定就無法實現。

　　雷士照明能做成中國照明行業的龍頭企業，得益於其有一張遍及全國的經銷大網。這不僅讓德豪潤達的王冬雷垂涎欲滴，也曾讓施耐德的朱海垂涎欲滴。王冬雷明白，只要擁有這張大網，德豪潤達就能起死回生，如虎添翼，其産品就領到了在全國暢銷的通行證。

　　但吳長江或許早就意料到了這一點。在他對筆者講述中透露，雷士照明的30多個運營中心，是獨立於上市企業之外的，也就是説王冬雷雖然是雷士照明最大股東，但這些運營中心與其一點關係都沒有。

　　　　爭鬥或致兩敗俱傷

　　欲先使其滅亡，必先使其瘋狂。

　　吳長江曾經把自己和王冬雷比喻成兩個“瘋子”。

　　由此可見，雙方都不肯輕易讓步。作為最大股東的王冬雷，對雷士照明是勢在必得。作為創始人的吳長江，一直把雷士照明當作孩子來撫養。在他看來，沒有人比他更懂雷士照明，也沒有人比他更愛雷士照明，在其他任何人手裏，雷士照明都是死路一條，只有他才能讓雷士照明做大做強。

　　如果誰都不願罷手，在上演完武斗大戲之後，雙方都在尋找新的制勝法寶。王冬雷準備召開股東大會，而吳長江則是祭出了法律武器，分別在重慶、惠州等地，起訴了王冬雷。雖然王冬雷是雷士照明最大股東，但從目前公佈的資料來看，吳長江卻是雷士照明的法人代表。