原國家核電技術有限公司董事長、黨組書記王炳華擔任國家電力投資集團公司董事長、黨組書記。

　　中國電力投資集團公司與國家核電技術公司合併後，新公司將集核電研發、工程建設、運營管理能力於一身，真正成為與中核、中廣核分庭抗禮的“第三極”。

　　南北車後，又一央企合併收官。早報記者獲悉，由中國電力投資集團公司(下稱中電投)與國家核電技術公司(下稱國家核電)重組而成的國家電力投資集團公司(下稱國電投)，于5月29日下午正式成立。

　　中電投與國家核電官網于當日晚間公佈了國電投的人事任免消息。該消息顯示，經國務院批准，中國電力投資集團公司與國家核電技術有限公司重組成立國家電力投資集團公司。2015年5月29日下午，國家電力投資集團公司召開中層以上管理人員大會。中共中央組織部副部長王京清宣佈了黨中央、國務院關於國家電力投資集團公司主要領導配備的決定：王炳華任國家電力投資集團公司董事長、黨組書記，其所任國家核電技術有限公司董事長、黨組書記職務自然免除；孟振平任國家電力投資集團公司總經理；陸啟洲所任中國電力投資集團公司總經理、黨組書記職務自然免除，到齡退出領導班子。同時，國務院國資委黨委決定：孟振平任國家電力投資集團公司董事、黨組副書記。董事長、總經理職務任免按有關法律和程式辦理。

　　國電投的誕生，標誌著國內核電三分天下的格局就此夯實，一個橫跨火電、水電、核電、新能源等多個領域的能源新巨頭登場亮相。據方正證券預測，兩大央企資産總額超過6600億元。

　　三足鼎立的“第三極”

　　中電投與國家核電的合併被業內稱為互補式聯姻。早報記者從知情人士處獲悉，實際上，雙方在2013年下半年便已開始就合併事宜進行接洽。

　　中電投是五大發電集團中惟一的核電運營商，于2002年電力體制改革時繼承了原國家電力公司所有的核電資産，包括多個內陸和沿海廠址資源，是中核集團和中廣核集團之外，國內第三張核電運營牌照的擁有者。然而，相比于老牌核電央企中核與中廣核，無論在核電運營經驗還是核電規模上，中電投都顯得力有不逮。

　　另一邊，國家核電則是有技術而無資質。國家核電是三代核電技術AP1000的受讓方和國産三代核電技術CAP1400/1700的牽頭實施單位和重大專項示範工程的實施主體，擁有較強的核電設計研發能力。

　　合併後，新公司將集核電研發、工程建設、運營管理能力於一身，真正成為與中核、中廣核分庭抗禮的“第三極”。

　　看起來皆大歡喜的合併，在實際推進中並不順利。在雙方上報具體方案並向外界確認重組事宜之後，四位原核工業部部長級元老上書國務院，在反對合併的同時，提出將中核、中廣核、國家核電、中核建打包合併的“核電大一統”方案，在核電業內一石激起千層浪。這也正是2014年下半年外界鮮聞中電投與國家核電合併消息的原因所在。

　　在經過長達半年的博弈之後，今年初，合併工作領導小組正式成立，王炳華與陸啟洲共同出任組長，繼續推進合併事宜。

　　另一個值得注意的細節是，以AP1000、CAP1400為代表的第三代核電曾被中國確立為未來的主流機型。而由中核與中廣核合作研發設計的自主三代核電機型“華龍一號”，因技術融合不甚理想，在較長時間裏都被主管部門定位為以海外市場為主，在國內只批示範堆。但發展到現在，“華龍一號”不僅與AP1000和CAP1400同為中國未來核電規模化發展的主流，且地位已悄然提至AP1000與CAP1400之前。

　　並非中電投吞國家核電

　　執掌中電投長達8年的陸啟洲出生於1951年6月，此前已到退休年齡，留任至今的最重要原因便是促成兩大電力央企的合併。至於王炳華，是中電投的“老領導”，2002年中電投成立後任首任總經理，2007年赴新成立的國家核電出任首任董事長。王炳華出生於1954年10月，這意味著在央企一把手退休年齡之前，至少還有三年時間打造新公司在業內的競爭力。孟振平出生於1962年10月，此前擔任中電投黨組成員、副總經理兼總會計師。

　　在公佈主要領導配備之餘，國電投並未披露具體合併方案。

　　早報記者從知情人士處得知，合併之後，中電投和國家核電將作為國電投的兩家子公司。兩者的分工是，中電投負責常規電部分，國家核電負責核電部分。國家核電的現有業務將與中電投的涉核業務整合到同一個平臺，這樣做的目的是為了最大限度提高核電這一優質資産的市場證券化成果。也就是説，新公司的核電業務將打包上市。

　　另一塊不容忽視的業務是，國家核電旗下上海核工院，是國內頂尖的核電技術設計方，國核工程公司則是國內為數不多具有核島總承包資質的總包商。此外，國核電力規劃設計研究院、山東電力工程研究院均為國內一流的電力工程設計院。合併之後，這些優質資産將面臨與中電投電力工程有限公司整合。一旦形成合力，國電投將實現核電、火電、氣電、新能源電站的設計總包實力。有業內人士向早報記者表示，國電投的這塊優勢業務將在全國甚至全球範圍內産生很大的影響力。

　　早在今年3月，談及對未來的框架構思時，王炳華就曾表示，兩家企業合併對國家核電的發展是非常有利的，國家核電在保留原有名稱和功能的基礎上，成為新公司國家電力投資集團公司的一家子公司。

　　可見，這場合併並非外界一度盛傳的中電投“吞併”了國家核電。以電養核的思路之下，國家核電才是更大的贏家。就在一週前，國家核電剛剛度過成立八週年紀念日。