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　　五個副總裁中有三個“75後” 萬科要拿年輕人“賭明天”

　　3月8日，萬科在確認毛大慶將離職時，也向外界透露，任命北京區域本部首席執行官劉肖、現任深圳公司總經理周彤、上海公司總經理孫嘉、萬科香港管理部總經理闕東武和萬科建築研究中心總經理王蘊五人為副總裁。《每日經濟新聞》記者注意到，劉肖和孫嘉兩人都有在麥肯錫工作的經歷。萬科一北一南兩個重鎮，目前均由“麥肯錫幫”掌舵。同時，新任命的五位副總裁中，有三人都是“75後”。萬科管理層的“年輕化”，也引起了業界關注。

　　萬科總裁鬱亮昨日(3月9日)上午在接受記者採訪時透露，“決定劉肖當區域首席執行官”是包括王石在內的高層臨時決定的。他同時還透露了萬科的八字用人方針：“新老並舉，以新為主”。

　　“新老並舉，以新為主”

　　3月8日，萬科任命現任北京公司總經理劉肖為集團副總裁，接任北京區域本部首席執行官、北京公司董事長，兼任北京公司總經理。

　　鬱亮表示，劉肖兼北京總經理是過渡的狀態，未來北京萬科還會有總經理的，希望這個人選在北京産生，北京的市場是很獨特的市場，足夠大。深刻理解這個市場和城市的人，才可以擔任北京總經理。

　　鬱亮表示，王石在內的萬科合夥人都認為萬科應該起用年輕人，把他們放在一線崗位上，雖然會有風險，但是萬科集團合夥人願意把風險、把未來賭在他們身上，願意跟他們共同面對可能存在的不確定性，這是萬科轉型發展過程中必然的選擇。“這次我們提拔了五個副總裁，兩個在萬科超過20年的，三個年輕的，75後的幹部。這是我們定的規則。”鬱亮説，在討論北京萬科區域首席執行官人選問題的時候，定了劉肖。

　　“昨天下午跟劉肖談，他都很驚訝，完全沒有心理準備，這是我們臨時做的決策，年輕人的未來決定了萬科的未來，所以我們必須要賭這一把。”

　　這被業內人士視為萬科的又一次大“換血”。從肖莉到毛大慶的相繼離職，萬科高管“年輕化”再現。

　　作為王石創業時的元老級人物，鬱亮、肖莉、丁福源、丁長峰、莫軍、解凍、張紀文、徐洪舸、周衛軍、劉愛明，一度被王石稱為“夢幻組合”。毛大慶的出走無疑讓換血速度加快。至此，萬科“王石時代”的老將所剩無幾。

　　鬱亮在接受《每日經濟新聞》記者採訪時稱，萬科總是推陳出新，有很好的人才儲備和規劃，使得公司在做任何調整時，都可以遊刃有餘。這是萬科管理成熟的基本要求，這次無非做了同樣的安排而已。由此，萬科又確定了新的方向——“新老並舉，以新為主”。

　　繼續抓現金，抓回款

　　即使2013年萬科銷售仍排名第一，昨日的發佈會上，鬱亮仍不可避免地被問到“現在行業第二名已經1600億元，萬科若真的被超過怎麼辦？”

　　鬱亮則表示：“我想説我們真正走的跑道不是那條規模擴張的跑道，雖然我們跑的不是規模跑道，但卻千萬不要以規模擴張來衡量是不是勝利了”。

　　在毛大慶離職會上，記者問到，“對北京這樣的城市，公司在競爭上或者收益率方面，對財務指標上的預期是什麼？”

　　鬱亮表示，從整個集團要求來説，去年萬科集團就放棄了規模化，今年萬科強調以現金流為基礎的真實價值創造，就是繼續抓現金，抓回款。“沒有回款的銷售是耍流氓，去年萬科成功回款2000億元，所以萬科現在日子很好過，因為我們有足夠的現金在手裏”。

　　鬱亮表示，真實價值就是忘記規模，真正地創造價值，為客戶創造價值，在地産“白銀時代”，客戶的每一分錢都要值錢，他才願意付給你。如果還通過擴大規模、做更多項目，卻只得到更低的利潤，這對企業來説是不值得的。創造真實價值，包括給員工通過跟投項目的成功，可以獲得更多的回報。

　　“所以現在我們對每個公司和區域的要求是一樣的——以現金流為基礎的真實價值的創造。萬科要求每一個公司效益的增長必須超過規模的增長。”鬱亮説。

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　　記者觀察

　　毛大慶離職另一面：産業地産成萬科新寵

　　◎每經記者 白亞靜 發自深圳

　　對於自己的離職，毛大慶向萬科方面的解釋是“創業”，是去做“自己想做的事”。

　　然而，硬幣的另一面則是，萬科正將非住宅業務的重點發展方向，從商業地産轉向包括産業地産在內的“新興非住業務”，這也許也是導致毛大慶最終決定離開的一個重要因素。

　　對於出身凱德置地，並在商業地産領域長袖善舞的毛大慶來説，非住業務的內容轉型，一定程度上縮小了他施展拳腳的空間。

　　業界最初聽聞萬科“輕資産、重運營”的商業運營思路，即在毛大慶主導的北京金隅萬科項目上。

　　彼時，在毛大慶主管的商業管理部負責下，萬科商業地産分批將多個商業物業項目打包，出讓股權，進行運營試驗等。

　　這不禁給人以錯覺，毛大慶似乎正在商業地産領域大展拳腳，商業地産是萬科向萬億公司進軍的方向。

　　但事實上，不論在行業還是在萬科內部，商業地産的發展空間都正在進入瓶頸。

　　高力國際市場研究與項目諮詢部董事陳厚橋對《每日經濟新聞》記者説，現在整個大環境的商業地産都處於過剩狀態，長期來看，雖然一線城市的過剩情況可以在一定時間後得到消化，但是增長速度肯定要降下來。

　　在萬科內部，“從方向上看，新興非住業務重於傳統商辦(商場、寫字樓)。”萬科集團董事會秘書譚華傑向《每日經濟新聞》記者表示。

　　譚華傑介紹，産業地産只是萬科“新興非住業務”的一部分，未來萬科將圍繞物流地産、創業産業園、以運動為主題的度假項目這三個方向快速發力。