10月剛過，家電業卻以早早進入寒冬。

　　有專家認為，這個10月是傳統家電行業由“牛市”轉向“熊市”的分界點。受網際網路的衝擊，未來幾年內，市場還會進一步蕭條。凜冬將至，對於國內的傳統家電企業們來説，擺在面前的只有兩條路:轉型，或者被淘汰……

　　歷史的車輪告訴我們，任何一場比賽都會有準備充分的選手出現。去年下半年，四川長虹提出“讓想像發生”的新品牌主張，宣佈自己將面向網際網路進行轉型，今年開年，長虹先後推出基於家庭網際網路的CHiQ(啟客)系列家電，成果初顯。

　　然而，一個動輒上萬員工的龐然大物，要想轉身擁抱網際網路、智慧化，顯然不是一朝一夕就能完成的事情，需要公司從硬體、流程、思維、人才、管理等各方面進行改革。“讓想像發生”需要來自各方面的保障。

　　近日，長虹推出了家電行業首個“智慧化系統管理平臺”，從資訊化方面進一步推動了轉型的腳步。

　　在“智慧化系統管理平臺”中，從網際網路、大數據、雲到智慧製造、智慧研發和智慧交易各個環節被相互貫通，在先進製造與基礎管理的支撐下，企業中的人效、財效與物效全面提升，並從企業內部的協同向産業鏈協同應用演進，有效地減少了無謂的內耗，從內部保障了網際網路轉型的成功。

　　已被哈佛MBA作為案例收錄的“長虹財務共用中心”體系為例。在此體系下，員工想要進行費用申報，只需要填寫網上申報後等待相關的自動化流程審批結果。資訊化大幅度的提升了員工的工作效率並節省了時間成本，無需再像從前那樣東奔西走等待領導簽字，費時費力。

　　通過“業務流程優化+資訊系統”的推進，長虹80%以上的會計憑證由經營活動進程驅動系統自動生成，財務核算的時效性和準確性得到了極大提升，使得財務核算效率提高了近35%。

　　據了解，除了強化以財務管理平臺為代表的集團管控資訊化建設，長虹還以供應鏈為中心，構建起生産物流管理資訊化平臺，並以客戶為中心建設行銷管理資訊化體系，目前已構建起行銷管理系統、電子商務平臺、長虹美菱專賣店行銷管理、呼叫中心、客戶管理等5大系統。預示著貫穿供應商、大客戶、服務商、經銷商、消費者的全鏈管理流程。

　　“企業資訊化平臺搭建與實施，有助於長虹對自身體系進行梳理，並解決諸多深層次上遺留下的歷史難題。”長虹發展管理部部長寇化夢説。

　　在資訊化應用方面，還有不得不提的“無人工廠”。長虹的電視工廠擁有亞洲最先進的電視生産線，以IE作為頂層設計，設計完線體、廠房之後再加入自動化、資訊化內容，可同時生産八款電視，5.5秒鐘下線一台電視。利用資訊化手段跟蹤，從加工、物流、傳輸、檢測，全都是自動化，達到了無人生産的狀態。

　　“在長虹等企業的努力下，資訊化終將成為家電界的一股不可逆轉的潮流。”一名專家説。