隨著經濟增速放緩，中國進入新常態，對企業是挑戰還是機遇？中國作為金磚市場的“領頭羊”，外國品牌步步緊逼，本土品牌又何去何從？由國家網際網路信息辦公室組織的“從企業看信心”採訪活動來到了上海，黃浦江畔的“弄潮兒”給出了自己的回答：經濟週期有起有落，發展機遇常有常新。

　　“新常態更利於企業轉型”

　　寶鋼，伴隨著改革開放一同成長的鋼鐵企業。過去十年，鋼鐵行業是中國經濟騰飛最直接的受益者。但是，在房地産行業的疲軟、整體産能過剩的情況下，鋼鐵行業步入了艱難時期。嚴峻的形勢下，信心從何而來？

　　當記者來到寶鋼汽車板車間時，車間主任驕傲地説，這是寶鋼最貴的鋼材。如今，寶鋼的汽車板佔到國內汽車行業一半份額。

　　目前，寶鋼的産能不過佔全國的6％，但卻創造了全行業50％的利潤。在寶鋼的利潤中，有很大一部分是來自汽車板業務。

　　效益不是從天而降，而是來自辛苦的積累。在回憶往事時，寶鋼汽車板技術服務首席工程師鮑平依舊心潮難平，“寶鋼開始做汽車板的時候，成品率只有1％，真是做一塊虧一塊。但董事長就是發狠話，説我們不能只顧著賺錢，就是虧錢也要幹好汽車板。”正是有了當年的“狠”，才有了今天的順。

　　如今，鋼鐵行業的“黃金時代”已然過去，現實如同鋼鐵一樣冰冷。面對未來，寶鋼是否還能信心如昨？

　　“當然，新常態下經濟增速放緩是好事，這更加有利於企業轉型升級。”寶鋼集團經濟管理研究院院長吳東鷹斬釘截鐵地説，“過去中國鋼鐵業一直是被需求拖動，所以忽略了産業優化。現在行業供大於求，企業也冷靜下來，自然會不斷創新以提升品質。”

　　這並非一家之言。以色列素以“創業國度”著稱，以色列知名創新諮詢公司ＳＩＴ創始人德魯·波意德告訴記者，“隨著經濟增速的放緩，中國需要在高附加值産業有所建樹。未來5年內，中國將會進入創新的爆發期。這也是從‘中國製造’向‘中國創造’轉型的黃金時期。”

　　“我們感受到困難，更感受到信心”

　　在東方希望集團總部見到劉永行時，年近七旬的劉永行依舊聲音洪亮、精神矍鑠。作為劉氏四兄弟中的二哥，劉永行和他的兄弟們一路走來，成為新中國商業史上的一段佳話。儘管創業至今曆經艱難，但是正如他們集團的名稱，他們看到的是“希望”。

　　劉氏兄弟靠飼料業起家，但在東方希望集團中，飼料業的比重已不到5％。劉永行真正的主業，已經是電解鋁行業。

　　和鋼鐵行業類似，受制于經濟增速的放緩，中國的電解鋁行業正面臨著加速洗牌。但是，劉永行卻滿面春風地告訴記者，“我們現在活得很好。”他給記者算了筆賬，僅僅十月份，他們預告凈利潤和折舊就有5億元。按此計算，明年投資七八十億元都不用貸款。

　　別人賺錢他賺錢，別人虧錢他還賺，劉氏兄弟有什麼過人之處？劉永行説，“沒什麼秘訣，就是要做好小事，不求規模，老老實實地降本增效，真正做到好、快、省。”

　　在別人徬徨之時看到希望，所以才有了希望集團。面對未來，“我們感受到困難，更感受到信心。”劉永行激情洋溢地説，“從最初一千塊發展到今天，我們是享受著改革開放的紅利成長起來的。發展中一定會遇到困難、一定會遇到不順心的事情，但只要不斷改革開放，我們企業家就會不斷地去改革、奮鬥，去發揮我們的聰明才智。機會從不是等來的，事在人為！”

　　競爭讓老品牌激發新活力

　　在老一輩人的心中，上海是一個很“洋氣”的地方。“洋氣”的背後，是一批優秀的品牌。上世紀五六十年代，上海品牌佔據全國品牌總數的70％。但如今，近三成的上海老品牌已然消失，而能被人記住的老品牌就更少了。

　　酒是陳的香，為什麼中國的老品牌反而逐漸凋零？這其實和當初缺乏競爭有關。如今，雖然競爭更加激烈，也有不少老品牌卻煥發出新活力。

　　上海家化是一家百年企業，從1898年成立算起，至今已有116年曆史。1962年創立了被譽為“中國化粧品第一品牌”的“美加凈”。2013年，上海家化在日化市場份額排在第十，是前十名中唯一的中國企業。

　　上海家化董事長兼總經理謝文堅雄心不減，“作為一個百年民族品牌，不僅要再創新高，更要走出國門，成為國際一流的日化企業。把植根于中國文化的家化美——健康、美麗、自信，傳遞給全球。”

　　“回力”運動鞋也承載了一代人的回憶，無論是抗美援朝的戰場，還是女排奪冠的球場，都曾有過“回力”的身影。在經歷了涅槃之後，“回力”鞋也在新的道路上一往無前。

　　挑戰和機遇總是相伴相隨，狹路相逢勇者勝。“今年整體形勢比較嚴峻，高端品牌下沉，對我們影響比較大。但是‘回力’的戰略是農村包圍城市，高端品牌是城市滲透農村，未來我們總要在二三線交鋒。”上海回力鞋業有限公司黨委書記兼執行董事桂成鋼説，“我們有自己的夢想，就是成為中國領先、世界一流的鞋類製造商和運動設備提供商。”