央企負責人待遇有多高，包括哪些方面？央企隱性福利、“軟腐敗”如何遏制？隨著《中央管理企業負責人薪酬制度改革方案》、《關於合理確定並嚴格規範中央企業負責人履職待遇、業務支出的意見》兩份文件的審議通過，央企負責人待遇引發社會熱議。新興際華集團董事長劉明忠2日接受新華社記者專訪，獨家回應上述問題。

　　一問：新興際華負責人薪酬和待遇到底是多少？

　　您的薪酬是多少？面對這個問題，劉明忠並沒有遮掩。他説，一年到手薪酬40余萬，集團總部領導2013年全年的業務招待費用83萬元。這些業務招待費用包括吃飯和住宿等。他認為，這個數字對營業收入超過2000億，利潤超過40億的新興際華來説並不算多。

　　劉明忠説：“上世紀80年代廠子裏曾有過一輛凱迪拉克，價值150多萬元，是一個企業以車抵賬的産物。大家沒過幾天‘眼癮’，就被公司換生産設備抵給別的企業了。”

　　他説，在這個只有62人的集團總部機關裏，領導不設秘書，不配專車，各級管理人員出差、開會均乘坐公共交通工具或者打車。機關管理人員的出差補助，第一天和最後一天是每天25元，中間每天十元錢。

　　二問：您認為央企負責人待遇有多少下調空間？

　　如劉明忠所言，新興際華的履職待遇和業務支出並不高，那麼還有多少下調空間呢？

　　“每年下調5%是沒有問題的。”劉明忠説，三年前集團制定了詳細的“業務支出管理辦法”，在財務預算編制過程中，針對業務招待費、會議費等可控費用的支出安排，集團公司及所屬企業年均在上年基礎上下降3%至5%。在預算執行過程中，每個人都有“天花板”並和薪酬掛鉤，超出部分或支出不合理部分在年薪中扣除。

　　劉明忠説，近年來，整個集團所屬企業的成本費用每年都以約5%的比例降低，公務車輛一項，每年能夠節省8至9萬。

　　 三問：您覺得隱性福利如何遏制住？

　　“錢該不該花，我個人説了不算，得靠制度説了算。”劉明忠認為，《中央管理企業負責人薪酬制度改革方案》、《關於合理確定並嚴格規範中央企業負責人履職待遇、業務支出的意見》兩份文件的出臺旨在推進現代企業制度和職業經理人制度的建設，通過制度對權力進行明確的界定，實現集中的權力分散化、隱蔽的權力公開化。

　　“不設專車迎來送往，不搞不必要的招待宴飲，不講沒意義的浮誇排場，也不做出多進少的糊塗賬。”劉明忠説，最終，央企要做到總會計師是真正的財務“一支筆”，根據董事會決議和規章制度來簽批一切支出，即使一分錢，作為董事長、黨委書記和總經理不簽字、也不能干預。

　　劉明忠説，集團以及二三級企業都要建立相應的指標體系和責任機制、跟蹤和評價考核機制。指標落實到個人，對於指標的考核，一看是不是同行業費用支出較低的，二要和國內國際相比，並在職工大會上接受職工監督，做到述職、述廉、述學、述費用。“還可以通過公開賬目等方式，接受社會群眾的立體式監督。”他説。