曾經號稱“每眨一下眼睛，全世界就賣出4部手機”的諾基亞手機業務，在今年4月黯然“入贅”微軟後，終於遭到了被肢解的命運。

　　7月18日，微軟CEO納德拉宣佈了一場自公司成立以來規模最大的裁員：出於精簡機構與整合諾基亞設備與服務業務部門的考慮，微軟將在今年年底之前削減1.8萬個工作崗位。

　　隨後，諾基亞前CEO、微軟執行副總裁史蒂芬 埃洛普在發給員工的郵件中表示，在此次業務調整中，約有1.25萬名來自原諾基亞手機業務部門的專業技術人員和工人將遭到解雇。

　　這意味著，3.2萬名今年4月轉入微軟的原諾基亞員工中，有超過一半的人會被裁撤。

　　作為諾基亞手機業務全球最重要的根據地之一、曾被譽為諾基亞在全球最領先的研發基地——原諾基亞北京研發中心(下稱“北京研發中心”)和手機製造工廠或成為這次裁員的重災區。

　　多名北京研發中心員工告訴《中國經濟週刊》，自己部門的中層領導曾透露，此次裁員中，北京研發中心將有九成員工都會被裁撤，僅保留200～300人為微軟手機業務進行本地化支撐。

　　微軟中國對《中國經濟週刊》表示，暫時無法提供具體的裁員數字。但北京研發中心員工告訴記者，微軟中國8月4日發給北京研發中心全體員工的郵件表示，本次裁員將分步進行，公司將於2014年8月通知絕大部分被裁員工，並於2014年年底之前完成全部裁員計劃，具體勞動合同解除日期將根據業務需要決定。

　　埃洛普表示，未來將會把主要工廠集中到越南河內，因此，同樣設在北京的原諾基亞手機製造工廠(下稱“原諾基亞北京工廠”)也面臨裁員。一位原諾基亞北京工廠的工程師告訴記者，工廠現有3000多員工，其中有2000多都是一線工人，這些工人已經在7月下旬收到了裁員通知。

　　很多北京研發中心的員工都對《中國經濟週刊》悲觀地表示，也許在不久的將來，就連諾基亞手機這個品牌都將不復存在。

　　儘管微軟中國沒有對此作出回應，但據外媒報道，埃洛普曾在一次公開活動上表示：“一段時間內，微軟將在手機方面使用諾基亞品牌，但這個品牌不會在智慧手機領域使用太久。我們正在選擇未來的智慧手機品牌。”

　　競爭總是無情的。身處這個“只見新人笑，不聞舊人哭”的行業，縱使過往風光無限，一旦跟不上科技發展的步伐，就註定了被拋棄的命運。即便是具有149年曆史、曾經豪取全球四成手機份額、令對手聞風喪膽的諾基亞也不例外。

　　當黑白機時代最火爆的手機遊戲貪食蛇蹤影難覓，當開機之後大手拉小手畫面逐漸從大家的視野中消失，我們知道，是時候跟諾基亞説“再見”了。

　　8月1日，北京，原諾基亞北京研發中心門口，一名佩戴微軟工牌的諾基亞老員工在抗議。 《中國經濟週刊》記者 肖翊I攝

　　“我們並沒有做錯什麼，但不知為什麼，我們輸了。” 隨著這句盛傳已久的悲壯式告別語，曾經的手機帝國轟然倒塌。

　　2014年4月25日，微軟宣佈對諾基亞的收購正式完成。次日一早，諾基亞位於芬蘭的總部大樓便正式換上了“Microsoft”的標誌。“幾年春草歇，今日暮途窮。”

　　已經在北京研發中心工作了15年的員工Joe(化名)向《中國經濟週刊》表示：“其實，我對諾基亞的感情也是愛恨交加。我們在幾年前也曾向公司發問，為什麼遲遲不做Android？為什麼要關掉MeeGo(一款微軟和英特爾攜手推出的便攜設備作業系統)？為什麼偏要投靠微軟？可是一直都沒有人給出回應。我的上級告訴我，你提出的這些問題，只有CEO才能回答。”

　　“如果我們可以在2007年蘋果推出iPhone手機時及時做出回應，尋找更新的突破方向，也許一切都會大不一樣。很可惜我們沒有。”在北京研發中心負責手機軟體測試的Dora(化名)搖著頭對記者表示，“落得如今的下場，是要讓我們為當年的遲疑買單吧。平心而論，對於任何一個行業來説，都是老大難當。你真的很難讓已經習慣世界第一的諾基亞每天緊盯市場變化並迅速做出反應。”

　　2011年，原諾基亞中國公司高級副總裁劉持金在央視財經頻道錄製《諾基亞會倒下嗎？》節目時表示：諾基亞一直都很努力，但谷歌的Android和蘋果的iOS出現得太突然了，優勢又太明顯了。諾基亞在技術層面上進行了很多嘗試，比如MeeGo系統和Symbian系統，但消費者似乎並不太買賬。他認為，諾基亞被打敗的主要原因是“在企業的執行力和落地的能力上出了問題”。

2007年，危機從這裡開始

　　2007年1月9日，蘋果推出iPhone，正式敲響了諾基亞帝國的喪鐘。時任諾基亞CEO的康培凱卻自信滿滿。他認為，蘋果不會對諾基亞造成任何影響，一來諾基亞專注做手機已經很多年，二來諾基亞有滿足任何價位和需求的産品線，而這是蘋果不具備的。

　　但此時諾基亞還是有所警覺的，此前有媒體報道稱，一位不願具名的諾基亞設計主管透露過，在iPhone推出的2007年，他們得到一個新的任務，設計一個全新的作業系統Maemo(MeeGo的前身)。倘若這項計劃最終能夠堅持下去，可能諾基亞還能在智慧機作業系統上打一個翻身仗。甚至，在接下來的智慧機市場再掀起一陣狂潮也未可知。

　　而就在這一年，Google看到了智慧手機市場十年一遇的機會，開始建立Android(Google開發的作業系統)聯盟，並免費提供給廠商使用，於是，在接下來諾基亞固守Symbian(諾基亞手機作業系統)的兩年裏，Android如同野草般生長。

　　如果説蘋果的崛起僅僅是給了諾基亞一拳，那麼Android系統的崛起則是給了諾基亞致命的一擊。2008年，HTC推出全球第一部Android系統手機HTC G1，此後，三星、摩托羅拉、LG、愛立信等手機製造商相繼放棄Symbian系統，投入新興的Android懷抱。

　　谷歌和蘋果這兩家銳意進取的技術先鋒並肩完成了行動通訊史上的朝代變革，傳統手機從此成為明日黃花。當全球用戶如潮般放棄傳統手機而投入智慧手機的懷抱時，諾基亞的王朝已經開始坍塌。

　　2008年對於諾基亞來説是輝煌的一年，但也是永遠難忘的一年，至少對於後來身處困境的諾基亞來説，也許那是回憶起來最後幸福的一年。

　　而接下來的故事發展如我們所知，諾基亞放棄MeeGo，投奔微軟。

　　2009年諾基亞進行了部門改組，情況開始出現變化。

　　2009年10月諾基亞公佈了10多年來的首次季度虧損，這一年也是HTC全面進入Android陣營併發布HTC Dream的第一個年頭。從此，Android終端逐步成長並佔據整個智慧手機市場大半江山。

　　而與此同時，諾基亞把設計團隊分成兩塊——裝置與服務，“兩個團隊對軟體使用的看法不同，一個要用QT，一個用Webkit。”一位不願具名的諾基亞設計主管當時向媒體嘆息道，於是，就在琢磨哪種技術的風險較低時，Maemo整個開發行程大延遲，諾基亞喪失了搶奪智慧手機系統市場的最佳時機。

　　2010年，決定生死的節點

　　2010年，註定成為決定諾基亞生死的重要節點。

　　2010年初，諾基亞與英特爾聯手，打造了全新的移動終端作業系統MeeGo，並在2010年9月發佈N8機型。

　　2010年9月21日接任諾基亞CEO職務的史蒂芬 埃洛普曾透露，當初決定放棄Symbian時，諾基亞首先相中的是Android系統，由於Google的不待見從而使這次合作談判無疾而終。

　　然而MeeGo的表現太過令人失望，市場對蘋果的癡迷，開發者對於Android的依賴，讓諾基亞心生退意。而在此之前，諾基亞研發MeeGo已經耗費一年多的時間，這期間浪費的不僅是財力、人力、物力，諾基亞還給了競爭者趕超自己的時間。

　　史蒂芬 埃洛普説：“我們對MeeGo做了一個戰略評估。如果讓諾基亞來用MeeGo的話，必須要確保基於MeeGo的一整套全線産品有很強的能力，並在成本上有競爭力，但是我們現在的感覺是基於MeeGo終端出來得不夠快。”“諾基亞內部有一些天才的創新，但我們沒有將其迅速推向市場。我們曾認為MeeGo可能會成為一個贏得高端手機市場的平臺。但是，以目前的速度，到2011年年底，我們或許只能推出一款MeeGo手機。”從話語中可以看到埃洛普對於MeeGo的肯定，不過更多的是無奈。

　　在滿身非議後，諾基亞又“移情”微軟。

　　2011年，虧損元年

　　2011年2月，埃洛普宣佈和微軟建立戰略合作夥伴關係，並聲稱諾基亞智慧手機將會逐漸地從Symbian作業系統過渡到Windows Phone作業系統。其後，搭載WP7的Lumia系列確實給諾基亞的智慧手機家族帶來了一絲生機。

　　然而，隨後的劇情急轉直下。微軟宣佈放棄WP7，而由於全新的WP8的架構與WP7不同，WP7手機用戶無法在原有硬體上進行升級。剛剛推出幾款WP7手機的諾基亞希望借助WP7崛起的夢，被徹底擊碎。

　　其中最讓人不解的就是WP7不支援升級WP8，拋開CE內核和NT內核不相容的技術層面，僅談作為合作夥伴的諾基亞是否在搭載WP7前就得知這個情況？如果知道還選擇繼續合作，那麼將如何面對消費者的質疑和運營商的抵制？

　　這一年，諾基亞年度財報顯示，虧損14.88億歐元。這一年，成為諾基亞的年度虧損元年。

　　在北京研發中心工作了7年的Sue認為，除了反應遲緩以外，埃洛普也是將諾基亞逼上絕路的重要因素。“我們的確因為固守思維、缺乏創新，太過專注于硬體，而忽略了網際網路時代給手機帶來的顛覆。但是我們更大的錯誤在於信任埃洛普，以至於淪落到今天這步田地。我的老闆曾對我説，我們當初之所以沒去投靠Android而是和英特爾一起研發MeeGo，是因為Android市場已經被三星搶佔，我們唯有另辟蹊徑才能生存。而且諾基亞也絕對不會選擇屈辱地活在別人的操作平臺上。”Sue嘆了口氣，接著説，“可誰都沒想到的是，埃洛普一上臺就將一切全部推翻，然後投入微軟懷抱。”

　　Sue的觀點代表了諾基亞內部以及外界許多人的看法。甚至有人懷疑：曾經擔任微軟高管的埃洛普是微軟的“臥底”。

　　2011年2月14日，在世界行動通訊大會(MWC)上，有聽眾問埃洛普是否是微軟的“特洛伊木馬”，他回答道：“答案顯然是‘不’。我們的決策過程都確保整個管理層的參與，當然，諾基亞的董事會是唯一能夠制定這一重大決策的機構。他們做出了最終決定。”

　　埃洛普還在多個場合闡釋了與微軟合作的合理性。他表示，諾基亞評估了三個方案：第一個是採用自己的MeeGo和Symbian系統，但如果沒有類似于微軟的合作夥伴的幫助，建立生態系統的成本會非常高；第二個是谷歌Android，它的市場份額在不斷提高，但它的手機平臺的商品化風險很高，谷歌正從合作夥伴獲取大量利潤，這令諾基亞感到擔憂；第三個是微軟Windows Phone，它能夠創建和引領市場，並提供給消費者豐富的選擇。

　　2013年，英雄落幕

　　2012年8月16日，由於第三季度收入低於預期，標準普爾已對諾基亞的股票進行了降級處理，從BB+降級為BB-，即“垃圾狀態”。同樣在這一年，諾基亞全球手機市場份額從上一年的23.8%降至19.1%，並從市場佔有率第一寶座的神壇跌落。種種跡象表明諾基亞的智慧手機戰略轉型似乎已告失敗。

　　此時的諾基亞，已經窮途末路。

　　2013年9月2日，微軟宣佈斥資70億美元收購諾基亞的手機業務，在行動通訊史上曾經無比輝煌的諾基亞王朝自此終結。

　　曾幾何時，諾基亞是手機行業無可爭議的王者，它在1998年成就霸業之後，執掌江山長達14年，其品牌幾乎成為行動電話的同義詞。雖然近年來問題頻出，但是直至2012年上半年，它仍保持領先地位，而且在換帥後雄心勃勃，志與蘋果和谷歌決戰天下。但短短一年之後，這個龐大的手機帝國竟然分崩離析。

　　諾基亞大事記

　　

　　

1871年

　　芬蘭採礦工程師弗雷德里克 艾德斯坦(Fredrik Idestam)將自己的木漿磨坊和橡膠加工廠合併為一家股份有限公司，取名“諾基亞”。

　　1902年

　　無線電産業剛剛萌芽，諾基亞增加了一個電纜部門。

　　1960年

　　諾基亞成立電子部，並專注于電信系統方面的工作。

　　1979年

　　諾基亞與芬蘭領先電視製造商Salora合資成立無線電話公司Mobira Oy。

　　1981年

　　諾基亞推出全球首個國際蜂窩網路——北歐行動電話服務，首次支援國際漫遊。

　　1982年

　　諾基亞推出首款汽車電話Mobira Senator；諾基亞首部數字電話交換機Nokia DX200投入運營。

　　

　　

1984年

　　諾基亞推出攜帶型汽車電話Mobira Talkman，開啟了諾基亞行動電話的篇章。

　　

　　

1987年

　　諾基亞推出首款手機Mobira Cityman。該手機重800克，當時售價24000芬蘭馬克(折合3400英鎊)。

　　

　　

1991年

　　芬蘭首相哈裏 霍爾克裏(Harri Holkeri)使用諾基亞設備打通了全球第一個“國際行動通訊系統”電話。

　　

　　

1992年

　　諾基亞推出首款數字手持GSM手機Nokia 1011。諾基亞決定專注手機及通信業務，並開始出售橡膠、電纜及消費者電子産品部門。

　　1994年

　　諾基亞推出首款搭載諾基亞Tune鈴聲的2100系列手機，全球銷量高達2000萬部。

　　1998年

　　諾基亞成為全球手機市場領頭羊。

　　1999年

　　諾基亞推出支援初級網頁瀏覽功能包括瀏覽電子郵箱的手機Nokia 7110。

　　

　　

2001年

　　諾基亞推出首款內置攝像頭的手機Nokia 7650。

　　

　　

2002年

　　諾基亞推出首款視頻錄影手機Nokia 3650、首款3G手機Nokia 6650，後者可隨時隨地瀏覽網頁、下載音樂以及觀看電視等。

　　2005年

　　諾基亞在尼日利亞售出其第10億部手機，是一部Nokia 1100。

　　2007年

　　諾基亞的4600萬部手機因電池存在缺陷，被迫全球大規模召回。蘋果推出首款iPhone。

　　2008年

　　諾基亞第三季度財報顯示利潤下跌30%，智慧手機銷量下跌3.1%。

　　2009年

　　諾基亞10年來首次虧損。

　　

　　

2010年

　　諾基亞任命微軟前高管史蒂芬 埃洛普(Stephen Elop)為總裁兼首席執行官。

　　

　　

2011年

　　諾基亞與微軟達成戰略夥伴關係。諾基亞智慧手機市場份額被蘋果、三星超越，利潤及營收縮水。

　　2012年

　　諾基亞發佈利潤警告，股價下跌，虧損額增至13億歐元；裁員14000人，將智慧手機製造工廠遷移至亞洲。

　　

　　

2013年

　　9月2日，微軟宣佈以54.4億歐元(折合72億美元)收購諾基亞手機業務。

　　

　　2014年8月1日，北京，原諾基亞北京研發中心，部分員工自發抗議微軟近期宣佈的1.8萬人裁員計劃。 《中國經濟週刊》記者 肖翊I攝

　　

　　2014年8月1日，北京，原諾基亞北京研發中心，部分員工自發抗議微軟近期宣佈的1.8萬人裁員計劃。 《中國經濟週刊》記者 肖翊I攝

　　【封面故事】諾基亞老員工：

　　反對微軟“惡意收購！暴力裁員！”

　　“惡意收購！暴力裁員！”“惡意收購！暴力裁員！”

　　2014年8月1日下午，數百位北京研發中心的工作人員自發聚集在位於北京亦莊開發區的原諾基亞中國總部工作區門口，舉著“抗議微軟惡意收購、暴力裁員”、“我們要工作”等標語，反對微軟在中國進行的大規模裁員活動。

　　現場多位員工對《中國經濟週刊》表示，身為知名跨國企業，微軟出爾反爾的態度實在讓人不齒。“微軟曾向大家發郵件承諾不會在一年之內做出重大調整，並表示即使發生裁員，也會按諾基亞此前的標準執行。我想問，如果裁員90%都不算重大調整，那什麼才算是重大調整？”8月1日下午，一位站在工作區門口抗議微軟裁員的員工憤怒地對《中國經濟週刊》表示，“我們認為微軟對諾基亞根本就是惡意收購在先，暴力裁員在後！”

　　“儘管我們曾多次要求與公司高層展開對話，但始終無人回應。” 一位工作人員對記者説，“這已經是我們第二次集體爆發了，大家實在是被逼得沒了辦法。”

　　“其實，除了工牌換成了微軟的Logo，我從來都沒覺得自己屬於微軟。”在北京研發中心工作了7年的Sue告訴《中國經濟週刊》，從去年9月微軟宣佈收購諾基亞那天起，她就知道自己終有一天會離開這裡，只是她和同事們誰都沒想到這一天竟來得如此突然。

　　“3個月的蜜月期”

　　2014年4月25日(週五)，微軟宣佈對諾基亞的收購正式完成。

　　4月28日(週一)，Sue剛一走進諾基亞中國區辦公大樓，就發現這裡已經被五光十色的氣球和寫滿“We are ONE”(我們是一家人)的海報所包圍。“我們把4月28日這天稱為Day One，這是我們正式變成微軟員工的第一天。我們每個人在那天都收到了一本名為《Day One》、厚達128頁的紀念冊。”Sue告訴記者，紀念冊之所以取名《Day One》，公司表示，這寓意微軟和諾基亞的合併將翻開歷史創新的新篇章。

　　在Sue等諾基亞老員工看來，這看似一片祥和的局面突然在3個月後被打破。

　　7月18日，又是一個週五，微軟宣佈全球裁員1.8萬人。7月21日(週一)，Sue來到單位發現，那些熱情洋溢的氣球和振奮人心的海報通通不見了。

　　“在來時的班車上，我還和同事們討論分析中國這邊的裁員情況，進了大廳才發現，原來這就是我們的結局。”Sue指著一片白花花的墻壁對記者説，“你能想像我那時的心情嗎？週五下班的時候，這裡還貼著‘我們是一家人’的海報，週一來上班發現一切不過是個笑話。”

　　“我是在7月18日晚上就發現不對勁了。”在北京研發中心負責手機軟體測試的Dora告訴《中國經濟週刊》，“那天我和同事們一直在單位加班，可是晚上八九點突然收到公司一封郵件，告訴我們手上操作的所有項目都立刻停掉不做了。”Dora説，看到這裡，她立刻意識到，傳聞中的大裁員就要來了。

　　諾基亞老員工“討説法”，

　　人事部集體失聯

　　“項目被停掉以後，儘管我們已經無所事事，但大家每天還是會來公司上班，為的就是打聽消息，互通有無。我們關心的無非就是兩件事：一個是自己會不會被裁掉，一個是具體補償方案。”Dora告訴記者，那段時間幾乎每天都會從不同渠道傳來各種補償方案。“有的説是(N+6) 月平均工資，N指員工在公司的服務年限；有的説是N+4。好像唯一可以確定的就是裁員比例，北京研發中心現在這2000多名員工最後只能剩下300人。”

　　Dora等諾基亞老員工告訴記者，微軟中國管理層先後於7月31日、8月4日給北京研發中心全體員工發郵件，表示本次裁員將分步進行，公司將於2014年8月通知絕大部分被裁員工，並於2014年底之前完成全部裁員計劃，具體勞動合同解除日期將根據業務需要決定。公司將提供(N+2)乘以月平均工資的補償方案，並額外提供約1800萬人民幣的培訓基金，具體基金數額和使用還在計劃中。

　　Dora告訴記者，“郵件表示，留給大家的協商期只有兩周。如果你不同意這項方案，公司將按照法定程式與員工單方面解除合同。”

　　“對於最初的補償方案，我只能用‘苛刻’兩個字來形容。”一位已經在北京研發中心工作了15年的員工Joe對《中國經濟週刊》表示，此前諾基亞即便是已經處於虧損狀況，依舊會給員工一份非常豐厚的補償。“去年被辭退的員工，不但每個人都可以有兩個月左右的緩衝期(即從收到裁員通知到最後離開的時間)，除了補償之外，甚至還有不少人都領到了10萬元左右的創業基金。而微軟在保持盈利的情況下將補償方案大打折扣，這種做法實在令人無法接受！”

　　Dora告訴記者，除了宣佈補償方案之外，微軟還在郵件中表示，次日上午將有專人前來公司介紹微軟對外開放工作機會。於是，北京研發中心的員工們期待第二天能在會上了解更多有關裁員的細化方案與官方解釋。

　　Dora告訴記者，8月1日上午，會議準時開始，但無論是微軟中國、原諾基亞北京研發中心管理層或是公司人事部，始終沒有人向大家解釋裁員方案，答覆員工疑問。“一位會議組織者甚至拿起麥克風就説‘你們愛聽不聽’，一下就把大家逼急了。”憤怒的員工在會場內高呼“N+6”，要求微軟提高補償待遇。

　　“比起補償方案，更令我們寒心的是公司高層這種不聞不問、一味逃避的態度。”一位員工代表對《中國經濟週刊》表示，在一家公司將近90%的員工都將被裁掉之際，大家關注的肯定是裁員方案和已公佈方案中沒有解釋清楚的問題。“我們既不知道哪些人會被留下，也不知道公司的選擇標準是什麼。一直以來我們都沒收到來自公司管理層的溝通函，或者工會與資方協商溝通活動的會議通知，就連大家要求召開工會大會的動議也未得積極響應。”

　　Dora對《中國經濟週刊》表示，“從7月21日開始，以前每天都會和我共乘一趟班車的部門領導再也沒有坐過班車。公司人事部員工不但集體失聯，甚至就連我們刷卡進入他們位於大樓7層工作區的許可權都被取消了。大家誰都不想鬧事，我們只不過是想要個合理的説法。”

　　《中國經濟週刊》多次就此事致電微軟中國，其公關部通過電子郵件回復表示，基於當地法律法規，全球情況不盡相同，因此微軟目前無法提供在中國裁員的具體數字。至於飽受員工質疑的補償標準問題，微軟沒有給出明確回應。而原諾基亞中國方面的多位公關負責人也以“正在開會”、“不在公司無法安排”等理由拒絕了記者的採訪。

　　裁員目的：減虧？保微軟係産品？實現協同合作？

　　為什麼微軟完成收購不到3個月就決定裁掉來自諾基亞的1.25萬名員工？

　　微軟中國發給《中國經濟週刊》的答覆是，公司的人員精減主要想取得兩個效果：簡化工作，並實現諾基亞設備與服務業務與公司的整合協作和戰略一致性。“我們正努力將諾基亞設備與服務業務與公司整體的戰略取得一致，實現真正的協同合作，這與我們去年9月宣佈收購時的承諾是一脈相承的。”

　　有分析人士指出，微軟的這場收購其實是打了水漂，裁員行動也是壯士斷腕。7月23日，微軟髮布2014財年第四季度財報。數據顯示，來自諾基亞設備與服務業務的虧損令微軟當季利潤減少了7億美元。

　　不過在Joe等諾基亞老員工看來，這只不過是輿論幫助微軟留下些許面子的説辭。“站在懸崖邊上的諾基亞一直都在試圖自救。我們今年也曾嘗試適應市場潮流推出搭載Android系統的Nokia X系列産品，在中國展開預約的前5天裏就攬下了100萬部預訂量。但這個數字對於微軟來説很刺眼。如果諾基亞把Android手機做得越來越好，微軟本就不被市場所看好的Windows Phone的份額會越來越小。所以説，微軟這次裁員就是怕日後會養虎為患。”

　　但原諾基亞高層並不這麼看。在今年初舉辦的世界行動通訊大會上，負責Nokia X 系列産品研發的原諾基亞全球副總裁 Peter Wang表示，諾基亞之所以要推出低端智慧手機Nokia X 系列，是因為低端手機市場的增速最快，很多用戶都習慣於使用 Android 手機，而諾基亞品牌擁有一定的用戶口碑，因此諾基亞希望借助 Android 提供一些附加價值。Peter Wang 不認為 Nokia X 系列手機的推出會對 Windows Phone 生態甚至與微軟的關係産生影響，反倒可能帶來額外的價值。

　　“單就中國市場來説，微軟還可以通過‘炒地皮’掙錢。”Sue告訴《中國經濟週刊》，北京研發中心所在的這棟于2008年建成、佔地面積超過7萬平方米的諾基亞“綠色大樓”市值已經高達21億元人民幣。“微軟已經在郵件中説明，未來剩餘員工將會搬到微軟的辦公樓工作，而這片地方將留作他用。無論是賣是租，這座大樓肯定能為微軟帶來豐厚的收入。”

　　“被時代拋棄的人”

　　7月18日，在宣佈裁員計劃當天，微軟宣佈Nokia X將轉向Windows Phone平臺。

　　受Nokia X轉入Windows Phone平臺影響最大的，就是大批來自中國的研發人員。“Nokia X的研發團隊主要來自諾基亞中國手機團隊，我們很多人都是這個項目的主要推動者和執行者。這也是我們為什麼會被裁撤的主要原因。”Dora説。

　　“此次裁員波及的除了我們這些員工，還有許許多多工廠工人、公司後勤、外包員工和手機上下游産業合作員工……” Dora告訴《中國經濟週刊》，“我跟很多同事都討論過未來發展這個問題。在就業市場疲軟和産業結構調整的大形勢下，我們這好幾千人同時失業，即便能夠拿到offer，價碼也會被壓得很低。”

　　Sue為了儘快找到工作，很可能要自降身價“求收養”。“我在諾基亞做了7年的手機研發，被踢出門以後發現大街上除了用Android的就是用iOS的，根本沒人用我的作業系統。iOS的作業系統是完全封閉的，我只能改行做Android，可是現在無論去哪家公司應聘，具有三年以上Android開發經驗已經成為一個最基本的門檻。”Sue無奈地對記者表示，比起那些工作剛剛一兩年的年輕人，像她這樣30來歲具有5年以上工作經驗的“資深工程師”，不上不下最是難受。

　　“我們部門去年招來的一個應屆畢業生已經改行做銷售了。他臨走前告訴我，他跟新東家説的是畢業以後一直沒有出去上班，而是在網上開了一家淘寶店。”Sue自嘲地説，“原來用人單位聽説你是諾基亞出來的都會另眼相看。現如今在跟別人説自己是諾基亞出來的，就意味著你是一個什麼都不會、什麼都不懂，已經被這個時代所拋棄的人。”

　　(本刊記者孫冰對此文亦有貢獻)