改革開放以來，中國經濟生活中的一個重大變化是出現了一大批民營企業和混合所有制企業。有些民營企業和混合所有制企業做得非常出色，如，民營企業的一面旗幟——三一重工已經躋身全球工程機械製造商50強、全球最大的混凝土機械製造商、亞洲品牌500強。混合所有制企業海爾集團的品牌連續五年蟬聯全球白色家電第一品牌；格力空調連續12年上榜美國《財富》雜誌“中國上市公司100強”。這些知名企業成功的關鍵因素是擁有一位具有正確經營理念和科學管理思想的優秀企業家。可以毫不誇張地説，優秀企業家的優秀企業管理思想和卓越管理能力是企業最重要的資源。程冠軍的《企業家論語》(企業管理出版社)就是國內全面解讀、深度詮釋和熱情傳播中國優秀民營企業家優秀管理思想的代表性作品，對於中國經濟新常下的企業轉型升級態具有重要的借鑒意義。

　　《論語》是中國儒家文化的重要經典，由孔子的弟子及再傳弟子編撰而成。半部《論語》治天下的傳説彰顯了孔子思想的偉大力量。受此啟發，作者將自己與國內21位著名企業家和五位國內外知名學者的對話錄冠以《論語》出版。為了強調這些“論語”出自企業家，特用企業家作為定語，全稱《企業家論語》。本書分為實踐篇和理論篇兩個部分。實踐篇收入30篇對話，輯錄了作者同21位著名企業家的精彩對話，全景式展示了這些企業家的優秀管理思想和管理經驗。理論篇收入五篇對話，輯錄了作者同兩位外國學者和三位中國學者的睿智對話，反映了他們對企業成長和治理理論的真知灼見。可以認為，本書是學習中國企業管理思想的鮮活讀本。本書的推出，對於啟迪企業家智慧，提升企業家管理能力，促進企業轉型升級，有重要的現實意義。另外，由於《企業家論語》是作者與企業家的即席對話，聊天式交流，因而行文上更口語化，可讀性更強，對讀者也更有感染力。閱讀本書不僅在心靈上會有所震感，而且在行為和方向上也會有所改變。該書篇幅宏大，內容豐富，故事動人，深讀之後有以下三點感受：

　　一、優秀的企業家都具有産業報國的家國情懷

　　在理論經濟學的經濟人假設裏，都把企業家看作是“資本的人格化”，他們辦企業的唯一目的和決定性動機就是賺錢。在古典企業中，在中小民營企業老闆中，這種假設也許有道理。但企業發展到一定規模，企業家財富積累到一定程度，情形就會有所變化。例如，三一集團把“打造一個品牌，形成一種價值理念，創造一種發展模式”作為自己的社會責任和追求目標。他們追求生産全世界最好的混凝土機械産品，以此提升中國的實力，改變世界對中國的看法。他們堅持創造更多的就業機會，實現更多人的就業，“讓員工過上富裕尊嚴的生活”。公司的幾位老總明確表示，只要國家需要，他們個人的財産可以隨時捐出。萬向集團總裁魯冠球對自己的定位是為人類負責，包括為企業員工負責，為資源負責，為環境負責。娃哈哈集團在公司內部實行全員持股，旨在實現老闆與員工共同富裕。福耀玻璃集團董事長曹德旺主張企業家要學會與社會共用，把別人的快樂當作自己的快樂，樂天下之樂。為此，他向社會的個人捐款累計已經達到60億元，是名符其實的“中國首善”。中國首富梁穩根則“是心懷三一員工，心懷天下蒼生的首富，其追求與黨的宗旨完全一致。”

　　二、優秀的企業都重視建設特色企業文化

　　文化是企業的靈魂。沒有健全文化的企業是做不大，走不遠的。不管企業本身有多大差異，其文化都有某些共同元素，如企業都需要講誠信、守法、愛國、創新、責任感等，但不同企業的具體文化又各有特色。例如，日本企業文化的核心是團隊精神，強調集體主義。美國企業文化的核心是創新精神，強調個人主義。中國文化博大精深，企業文化也複雜多元。就《企業家論語》介紹的優秀企業來看，其文化都有鮮明的特色。例如，娃哈哈奉行“家文化”，其核心是“凝聚小家，發展大家，報效國家”，追求員工、企業和國家利益的一致性。遼河油田也倡導“家文化”，但其核心則是“我是石油人，遼河是我家，我與企業共發展”，強調的是員工認同感，凝聚人心。福耀玻璃集團的總裁曹德旺是位虔誠的佛教徒，其企業文化則是“發展自我，兼善天下”。福耀兩個字的核心含義就是：福耀中華，春滿人間。新希望集團的企業文化核心是“為耕者謀利，為食者造福”，突出社會責任，實業報國。三一集團的文化核心是“品質改變世界”，追求中華民族復興，國家富強。這些優秀的企業文化，都體現著企業家的價值觀，精神追求，經營理念和行為準則等，對於凝聚人心，改善管理，辦好企業有重要作用。企業文化是重要的軟實力。建設行之有效的企業文化是創建偉大企業的重要條件。

　　三、優秀的企業都敢於對面挑戰和善於創新

　　市場經濟是競爭經濟。企業是市場競爭的主體。只要發展市場經濟，企業之間就有競爭，企業就會面臨著挑戰。一個優秀的企業首先要敢於競爭，其次要善於競爭，並在競爭中立於不敗之地。決定在競爭中能否勝出的關鍵是創新。企業創新的內容很多，最重要的是技術創新和管理創新。在技術創新方面，格力空調自主研發的“雙極壓縮技術”解決了空調取暖問題，是空調行業一百年來沒有出現過的新技術，已經出口德國，極大地提升了企業競爭力。三一重工通過“整合創新”，在較短的時間內創造出世界知名品牌。在管理創新方面，娃哈哈公司通過開拓銷售渠道，創新銷售網路，使生産的非常可樂銷量躍居中國飲料市場繼洋品牌可口可樂和百事可樂之後的第三位。格力實行軍事化管理，但其中又有親情的溝通，從而極大地提高了執行力。海王星辰努力探索一種政府、醫院、患者、藥品製造企業、藥品配送企業多方共贏的新型商業模式，成功鑄就了“海王”這個品牌。馬化騰創立的“灰度法則”，從七個方面創新了企業管理，在很短的時間內打造了“騰訊”這匹網際網路業的“黑駿馬”，並使之成為一個生物型組織。海爾創造的“人單合一”管理模式，把每個員工的積極性最大限度地挖掘出來了，將企業管理理論推進到繼“物本管理”和“人本管理”之後的第三階段。福耀借用佛教的“六度”理唸經營企業，打造了全球汽車玻璃的知名品牌，也富有新意。創新無止境，競爭無止境，企業發展無止境。

　　《企業家論語》還傳遞出一個資訊，目前中國民營企業的競爭環境仍不盡如人意。國有企業“又吹哨子又打球”的局面還沒有完全改觀。民營企業特別是小微民企融資難，稅費高，審批多，政府支援力度小等問題還很突出。這些都是制約民營企業發展的外部因素。可喜的是新一屆政府已經看到這些問題，並大力推進簡政放權改革。現在的問題是要在繼續深化行政體制改革的基礎上，加大落實既有改革的力度，為民營企業平等參與競爭創造公平環境和寬鬆條件。

　　新常態要有新思維，新常態要有新作為。當下，無論是企業還是政府都要適應新常態，具體來説就是八個字：企業要轉型，政府要轉變。如何實現轉型，怎樣才能轉變？但願我們能從這部《企業家論語》中得到一些有益的啟示。（作者：北京工商大學經濟學院經濟係副主任、教授）