中國網財經8月7日訊 (謝淩宇 金瀟)8月1日，樂購北京大成東店臨時關閉，作為此次被華潤出售門店之一，閉店裁員不僅引發員工勞資糾紛，也讓華潤萬家的戰略調整之路變得不那麼平坦。

　　閉店裁員引糾紛 華潤整合之路遇陣痛

　　據了解，去年下半年，作為戰略調整的一部分，華潤已經開始關閉部分樂購門店，包括10月份關閉的山東濰坊樂購、12月關閉的河北3家樂購門店。而此次關閉北京門店也是整個華北區門店調整的一部分。

　　此外，有媒體報道稱樂購在北京的其他門店也可能會被賣給物美，同時不排除出售河北、天津等地部分門店的可能。中國網消費頻道記者就此事致電華潤萬家公關部，但截至發稿前，辦公室電話始終無人接聽。

　　華潤萬家此次出售樂購引裁員還引發了勞資糾紛。《勞動合同法》規定，若企業裁員20人以上應提前30日向工會或者全體職工説明情況。“樂購29日通告閉店，31日單方面停業裁員，違反了勞動法。”有樂購員工稱。

　　據部分媒體報道，物美方面8月2日已派人對大成東店部分解聘員工進行面試，交代物美的崗位及福利待遇等事宜。中國網消費頻道記者就此事電話聯繫了物美集團辦公室相關負責人，對方以不方便為由拒絕了採訪。

　　據了解，就在6月中旬，華潤萬家華南地區也因員工被變相裁員事件爆發過勞工糾紛。

　　華潤近年擴張過快 出售樂購門店難扭虧

　　據悉，此前受累于重整門店及收購樂購(Tesco)的虧損造成的負擔，華潤的零售業務在2014年的虧損額達到13.59億港元。

　　零售行業一位不願具名的業內人士告訴中國網消費頻道記者，此次坊間盛傳的物美收購華潤旗下樂購門店是比較常見的收購行為，是行業資源的有效重組。他認為，華潤近幾年並購超市門店的速度擴張過快，原有賣場的操作流程、人員的管理體系和收入，出現了整合上的困難，單個門店的營收業績達不到整體營收平衡的基準線。華潤在全國有上千家門店，此次拋售的只有旗下幾家業績比較差的樂購門店，且只在北京，對其整體的體量而言可以忽略不計，對華潤的年度業績沒有影響。

　　中投顧問零售行業研究員杜岩宏對中國網消費頻道記者表示，華潤萬家扭虧的唯一辦法並非是丟掉樂購這個包袱。當前樂購對華潤萬家的整體發展的確産生了一定拖累，但拋棄樂購只能在一定程度上減輕華潤萬家的資金壓力，難以使公司真正實現扭虧。進行轉型升級、商業模式創新才能對華潤萬家有實質性幫助，即使通過拋棄樂購公司實現了扭虧，可持續性也不強。

　　對提振物美業績的作用或不大

　　根據物美商業發佈的上半年業績，截至今年6月31日，物美收益總額為116.8億元，較去年同期增長12%。不過，凈利潤同比下降達19.5%。

　　上述業內人士稱表示，樂購有近120家門店，主要集中在北方市場，華東、華南量較少。而物美的強勢區域主要集中在北方，此次華潤所出售的幾家樂購門店正好是物美的勢力範圍，通過收購可以幫助物美快速拓展尚未深入的社區，同時完成了快速開店目的。

　　杜岩宏認為，華潤萬家拋棄樂購的原因主要是由於整合不力，而且樂購的持續虧損給華潤萬家帶來了較大負擔。收購樂購對提振物美業績的作用或不大，因為物美接手樂購後，在整合方面也將面臨與華潤萬家同樣的困難，並且樂購在短期難以實現扭虧。物美在此時收購樂購並不明智，雖然能夠使其擴大市場規模，但不一定能夠獲得可觀收益。