格力董事長董明珠。

　　只字不談小米，格力董事長董明珠的訪問讓記者們覺得平淡。即便針對此前蘇寧聯手美的、志高等6大空調品牌發起“破格行動”，董明珠也只是稱“很無聊”。1月9日，格力第三次獲得國家科技進步獎，董明珠再一次面對媒體侃侃而談，這次她不再打口水戰，大談格力的現在和未來。

　　董明珠説，2014年格力肯定能完成1400億計劃。她還透露了從未公佈過的想法，格力在智慧家居方面有準備，一年內落地。她首次承認，格力在“不知不覺中”已經進入多元化時代。

　　于外界而言，這一次董明珠帶著變化而來，她的只言片語中隱藏著格力計劃中的未來。

　　1400億惹“禍”

　　1月9日這天，整場訪問下來，幾乎都是“規定動作”，董明珠沒像以前一樣“口出狂言”。前幾天在接受中央人民廣播電臺採訪時，董明珠就表示，不會再就與雷軍的賭局接受媒體的採訪，也不想再打嘴仗了。

　　不過當媒體問到格力1400億目標時，董明珠提高了嗓門，“業績根本不用放在我的辦公桌上，我就知道，我們目標一定能夠實現”。

　　2014年下半年，深陷輿論漩渦的董明珠幾乎“天天上頭條”。這些從根本上，都源於格力的年終目標1400億。

　　大概在2014年七八月，天氣還很炎熱，空調銷售仍在旺季。但業內悄然蔓延一種説法，即空調業將遭遇嚴重的庫存高峰，全行業庫存達到2000萬台左右。空調行業遊戲規則是層層壓貨，作為龍頭企業，在渠道上擁有絕對話語權的格力，成為業內最擔憂的對象。

　　行業危機隱而不發，董明珠仍不時見諸報端，每次都因為與小米董事長雷軍的10億賭局。2013年年底，董明珠與雷軍一同獲得央視年度經濟人物，兩人“對賭”小米5年內能否超過格力。彼時董明珠正式接棒格力電器掌門人剛過去一年多。就在2013年，董明珠多次對外表示，格力每年要增長200億，5年內（2017年）要實現2000億。

　　不容挑戰的目標既已定下，2014年國慶節，由格力發起價格戰也就不足為奇了。“格力要通過價格戰，消化庫存，擠掉對手，獲得更大的市場份額，保住自己的龍頭地位，也保住2014年1400億的目標，為每年200億掃清障礙”，分析人士稱。

　　緊接著，2014年11月，格力又推出以舊換新政策，“定頻換變頻，立減1000元”。董明珠説，她為此準備了50億元的補貼，以期換來500萬到1000萬台的銷量。2014年12月，外界傳出董明珠對經銷商的內部講話，其兇狠的“清場”計劃曝光。

　　這所有動作出來，空調行業“嘭”一下就炸開了鍋。隨後，蘇寧聯手美的、志高等國內6大空調品牌發起“破格行動”，“6+1”圍剿格力。對此，董明珠認為，這種話題“很無聊”。

　　有記者問董明珠，是不是你的觀點被別人誤解了，所以才上演了這樣一齣鬧劇。董明珠的回答頗值得深思，她説，“我跟這些企業也沒矛盾，我相信他們心裏頭明白，也不是誤解。”

　　“智慧家居年內見面”

　　格力專營空調産品，如今體量過千億，是由出貨三四千萬台空調實現。僅靠一種産品就過千億，中國所有家電企業中只此一家。但業內質疑，未來2000億、1萬億也靠賣空調嗎？

　　多年強調“專業化”的格力有所鬆動。1月9日下午，董明珠對媒體説，格力電器已經不知不覺進入多元化時代。這是董明珠針對格力多元化的第一次明確表態。

　　這兩年，格力已經擴展了産品品類，包括晶弘冰箱、電飯煲、加濕器等生活類小家電。董明珠曾説，晶弘冰箱跟格力沒有任何資産關係，格力僅是技術輸出，但董明珠待它卻“視如己出”，免費為其代言廣告。格力小家電公司成立已有幾年，2013年因北美地區爆發格力除濕機召回事件，董明珠乾脆換牌“大松”，區隔同時也是保護格力品牌。

　　董明珠坦陳，這些品類並沒有用格力品牌，而是用了晶弘、大松品牌，希望除格力品牌之外，格力電器再創造出其他國際品牌。資深家電行業人士劉荷清説，格力所謂“多元化”與“專業化”其實不矛盾。“只要不跑偏，還在做電器類，做縱深産業鏈，就還是專業化，或者叫相關多元化。”

　　就這樣，格力承認了多元化的未來。緊接著，董明珠又拋出一個重磅的“智慧家居”規劃。

　　董明珠説，對於智慧家居，我們並不是沒有思考。目前格力實施了第一步，珠海可以遠端監測診斷全國各地的中央空調，保障消費者安全和售後服務。格力要做的第二步，是在掌握了上游環節的技術後，將其嫁接到冰箱和生活電器上。

　　據家電專家劉步塵預測，格力目前品類還不夠豐富，如果玩智慧家居，最大的可能是實現小家電的智慧化操控。

　　不過，有知情人士對新京報記者稱，格力內部一直在尋找開動智慧家居的鑰匙，比如有的企業用路由器，有的企業用盒子，有的企業用手機做智慧操控中心，格力選擇手機作為連接中樞的可能性最大。所以不久前董明珠“分分鐘可以滅掉小米”的言論並非一時興起。格力究竟會自己做手機還是與手機企業合作，目前沒有明確消息。

　　至於格力的智慧家居到底什麼樣，董明珠賣了個關子。她説，“一年以後，甚至於不到一年時間，便會看到我們格力電器的智慧家居是什麼狀態”。

　　“左擁右抱”和“單打獨鬥”

　　在格力“網際網路”化進一步孕育的同時，它的對手都已經亮出底牌。這對格力而言，是挑戰。

　　2013年年底，海爾最先發力，接受阿里巴巴28.22億元入股海爾電器，阿裏與海爾旗下日日順物流聯手設立合資公司，打造大件消費商品的物流配送、安裝服務。與此同時，阿裏與海爾在産品上的聯姻也順理成章，不久前，雙方聯合推出了海爾阿裏電視。

　　2014年年底，美的迅速完成“左擁右抱”，先是接受了小米科技12.66億元的入股投資，雙方約定在智慧家居、移動網際網路、線上線下融合等方面進行合作。隨後，美的又在2014年最後一天與京東達成戰略合作，雙方約定在智慧家居、物流配送上互補，年度經營目標為100億元。

　　有分析認為，商業合作中的企業雙方通過戰略合作“各取所需”，完成對自身短板的填補以及轉型期的助推，明顯比單打獨鬥顯得更聰明些，所以未來傳統企業和網際網路企業互抱“大腿”是趨勢。如今，美的牽手京東小米，與阿裏海爾陣營形成對壘，兩個聯盟在物流、大數據方面的競爭才剛剛開始。

　　只是，在這一輪競爭中，一直堅持單打獨鬥的格力被甩在了後面。近日，格力總部相關負責人在接受新京報記者採訪時説，格力在智慧家居方面，希望創造出真正對用戶有價值的産品，如果能實現這一點，對外合作也是可行的，格力沒有設定框架。 新京報記者李媛

　　“能效領跑制”利好龍頭企業

　　1月8日，發改委等7部委聯合推出醞釀多時的《能效“領跑者”制度實施方案》。其中規定，變頻空調、電冰箱、滾筒洗衣機、平板電視四類大家電作為首批用能産品納入制度實施範圍，但具體細節未公佈。

　　該通知規定，能效“領跑者”的入門門檻是能效水準達到國家標準1級能效以上，而且是同類型可比産品中能源效率領先的産品。不僅如此，成為能效“領跑者”的家電産品，還必須採用先進高效的節能技術和零配件，産品在全生命週期能耗較低且必須是量産的産品。

　　對符合要求的産品，國家正在制定激勵政策，但尚未公佈具體的補貼方案。瑞銀證券預計，補貼範圍將較小(5%左右)，但補貼力度大(可能超過之前激勵政策)，將拉近領跑産品和其他産品的成本差距，政策利於技術水準高的行業龍頭。

　　瑞銀證券稱，空調是家電各産品中能耗最大、技術難度最高的産品，目前變頻空調一級能效銷量佔比約4%，主要由龍頭公司提供，若補貼實施，預計將增強其高端産品的競爭力，並增厚龍頭公司凈利潤。