在昨日閉幕的2015年第二屆中國國際遊戲大會上，不少手遊廠商們感嘆:一款手遊的生命週期已很難撐過一年，手遊行業的發展已經開始進入到了“大魚吃小魚，小魚沒草吃”的殘酷競爭局面。

　　目前，中國手遊圈內擁有大概4000支左右的創業型小團隊，但這些小團隊僅貢獻了不到5%的手遊市場收入，絕大部分市場份額被幾個巨頭所佔據。另外，手遊産品的成功率僅有3%，預計更多中小廠商將抱團提升市場應對能力。

　　中小廠商生存空間會更小

　　去年，我國遊戲市場(包括網路遊戲市場、移動遊戲市場、單機遊戲市場等)實際銷售收入達到1144.8億元，比2013年增長了37.7%。其中，手遊貢獻了274.9億元(佔比24.014%)，同比增長144.6%。

　　37手遊總裁徐志高認為，手遊的整體品質在不斷提高，整個市場開始呈現較為鮮明的“金字塔”式分佈。精品化趨勢意味著整個手遊産品鏈的品質在穩步提升中，將競爭本質回歸到産品層面上，但同時也將導致競爭的加劇與格局的巨變。

　　特別是對許多中小廠商來説更是如此，遊戲成功率將進一步下降，將威脅它們生存。有廠商人士舉例説:過去一款B級遊戲運營得好，還是有成功機會的，但在2015年，品質達不到或至少接近A級的遊戲就不用拿出來了，空間會很小，除非你的市場運作能力極強或運氣極好。因為有太多精品遊戲可以選擇了，而用戶同一週期玩手機遊戲的數量也就是兩款左右。

　　此外，隨著傳統端遊和頁遊巨頭們入局手遊市場，他們本身所擁有的成熟技術與用戶基礎將迅速轉化為其在手遊領域的競爭力，和他們相比較，中小團隊無論是在産品還是在市場力度上都難以與其相抗衡。同時，相當一部分大廠商在自主研發産品的同時，也在自己做發行，這樣一來，許多發行商將越來越難拿到這些大作。

　　多數手遊難撐過一年

　　徐志高説，手遊的市場玩法是有別於端遊和頁遊的，這是由手遊本身的硬體特性、用戶屬性、生命週期等因素所限定的。比如在生命週期上，一款端遊一般活上兩三年不成問題，但相對而言，這種事情很難發生在手遊身上，除少數例子之外，手遊的生命週期一般很難撐過一年。

　　目前，手遊行業的發展已經開始進入到了“大魚吃小魚，小魚沒草吃”的局面，這種競爭的最終實質其實就是對用戶的爭奪。廠商人士們普遍認為，接下來的競爭主戰場將由發行轉向渠道，如果説2014年是發行年的話，那麼2015年就是渠道年。

　　此外，整個行業也變得越來越開放。記者也了解到，過去不少遊戲商還在閉門造車，關起門來自己玩自己的，但在近來幾個月裏，大家都在開始談開放、談合作。在這種開放下，大小廠商們開始形成一個個“圈子”，這種圈子可能是基於投融資關係，也可能是基於共同的市場期望等，特別是CP(內容提供商)和發行商之間的圈子最為常見，而這種圈子並非要搞對抗，更多的是抱團提升市場應對能力。

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　　手遊概念股去年業績維持增長

　　涉及手遊概念的32家上市公司目前公佈2014年業績的有25家，而業績預增的公司有14家。

　　從具體業績增長情況看，手遊龍頭公司的業績均呈現增長的勢頭，如拓維資訊、天舟文化、掌趣科技、美盛文化、遊族網路、神州泰嶽等預增公司均表示因遊戲業務的大幅增長，從而帶動了2014年度業績的大幅上升。