白電三巨頭前三季實現兩位數增長 發展戰略不同
- 發佈時間：2014-11-04 02:31:02 來源：新京報 責任編輯：謝淩宇
截至10月31日，國內白電行業三巨頭格力、美的、海爾三季報出齊。競爭激烈的同時，各自的戰略方向也出現明顯區別。
美的集團最早公佈三季報。前三季度，美的集團實現營業收入1091億元，同比增長16.4%；凈利潤89.5億元，同比增長49.2%。此外，上週五格力電器和青島海爾分別公佈三季報顯示，格力電器前三季度實現營業收入984.10億元，同比增長12.07%；凈利潤98.28億元，同比增長29.67%。青島海爾前三季度實現營業收入704.87億元，同比增長5.75%；凈利潤42.16億元，同比增長21.82%。
截至11月3日15時，美的集團總市值877.7億元，格力電器總市值852.7億元，青島海爾總市值504.7億元，海爾電器總市值559.7億元。
業績背後，是三家家電企業截然不同的發展戰略。
美的集團今年結束了為期三年的瘦身調整，實現整體上市，隨後提出“智慧家居”戰略，將多元化進行到底；在渠道體系上，美的則大力佈局電商、物流和線下旗艦店。
格力電器在董事長董明珠帶領下，依然堅守空調為主的專業化方向。在電商、企業網際網路化等方面，格力電器雖然也在嘗試，但尚沒拿出整體方案。
海爾集團的轉型最為大膽，網際網路轉型從組織上開始動刀，消滅了大量不與用戶接觸的“中間層”。集團董事局主席張瑞敏的希望是，以海爾集團為平臺，上面除了有青島海爾和海爾電器兩大上市公司外，還有更多的小企業在此孵化。
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海爾高管披露改革初衷
2014年，海爾集團、蘇寧雲商等傳統企業的網際網路轉型都進入深水期。海爾集團董事局主席張瑞敏6月在沃頓商學院全球論壇上透露，去年海爾裁員1.6萬人，今年將再裁員1萬人的消息，首次將海爾的內部改革置於臺前。
昨日，海爾輪值總長周雲傑在“中外管理官産學懇談會”上闡述了海爾改革的初衷。網際網路在這20年的商業化發展正改變著世界的産業結構，商業社會正進入大爆炸時代。
周雲傑稱，海爾正在進行三個方面的自我顛覆。“戰略顛覆，即平臺化；組織顛覆，希望把所有員工變成創新者；第三是機制顛覆，把海爾大平臺轉化成小微公司”。
據介紹，在海爾自我戰略顛覆中，青島海爾將轉變為以智慧家庭為核心的平臺型公司，青島海爾旗下的製造工廠也在從大規模製造向大規模定制轉變。港股海爾電器主要推進日日順平臺的搭建，從製造向服務轉型。
