2014年被稱為中國智慧電視元年。這一年裏，此前被看作為夕陽行業的電視經歷了過去幾年從未有過的激變。如今，被視為改變人們未來生活方式的客廳入口，正成為各路資本競相爭奪的焦點。

　　以樂視、小米、愛奇藝為代表的網際網路視頻服務商和網際網路巨頭阿裏、百度等高調進入，而傳統電視廠商如創維、TCI、長虹、海爾則絕地反擊。

　　一邊是有著先進網際網路思維和技術的網際網路企業，一邊是有著多年電視經營經驗和渠道資源的傳統電視廠商，客廳江湖誰主沉浮？但毫無疑問的是，智慧電視正在快速搶佔我們的客廳。

　　網際網路企業攪局電視行業

　　根據中怡康最新數據顯示，2013年彩電銷量的五成來自智慧電視，相對於彩電整體8.66%的年增長率，智慧電視年增長率達56.84%，遠超行業增速。而各大網際網路企業最初進入的方式幾乎都是一樣，做智慧電視盒子。

　　不僅視頻企業樂視有了自己的樂視盒子，智慧手機企業也開始做盒子，比如小米盒子、華為盒子，就連阿里巴巴也聯合華數推出了盒子。一時間，盒子市場熱鬧空前：小米盒子、樂視盒子、阿裏盒子、TP-LINK盒子、天貓盒子、百度電視棒、京東盒子……

　　一位網際網路資深人士説，“盒子”不僅僅是個娛樂産品，更是個人用戶與外部世界的一個“介面”，用戶在盒子裏可以輕鬆實現娛樂、交友、叫車、購物、支付、理財等個性化的應用。

　　中廣互聯首席分析師林起勁也表示，網際網路企業尤其是一些視頻網站，之所以搶佔網路機頂盒市場，主要是為了擴張用戶。此外，家庭用戶除觀看電視，還有視頻點播、線上購物、遊戲等服務，可實現付費變現。

　　不過，瘋狂生長的網際網路電視機頂盒市場在今年7月以來接連遭遇了來自監管部門的當頭棒喝。國家新聞出版廣電總局密集發佈了一系列針對網際網路電視機頂盒的監管要求，“盒子”進入了史上最嚴格的監管期。

　　如果説盒子大戰只是網際網路企業進軍電視行業的敲門磚，那麼專注于視頻網站運營的樂視發佈首款跨界電視産品，則是正式拉開了網際網路企業攪局電視業的序幕。

　　據悉，樂視這款産品無論在定價和行銷方式上都採取了網際網路思維。一方面是低價策略，另一方面顛覆了傳統電視的盈利模式，不再依賴硬體盈利。

　　在此之後，許多網際網路企業紛紛加入電視行列。2013年9月5日，小米發佈了號稱“屠龍刀”的小米電視。幾乎同一時間，愛奇藝聯合TCL推出“專為網際網路家庭量身定制”的“TV+”。習慣於免費模式顛覆戰的網際網路企業，在涉足電視硬體領域的最直觀效應就是價格戰，一般比市場上同尺寸智慧電視價格低一大截。

　　據業內人士分析，除了樂視所代表的新商業模式外，目前網際網路電視的盈利模式還有另外兩種。一種模式是傳統彩電的銷售硬體盈利模式，盈利以硬體為主，同時兼顧內容。另一種模式是兆馳、華數傳媒、阿里巴巴和海爾的合作模式，打造“雲端+傳輸+終端”的運營生態圈。

　　傳統電視廠商“反向滲透”

　　就在網際網路企業扎堆進入之時，TCL、創維、海信等傳統彩電巨頭則“反向滲透”，紛紛與谷歌、百度、騰訊等網際網路大佬結盟，絕地反擊。

　　今年10月13日，創維旗下網際網路電視品牌酷開與華為旗下品牌榮耀聯合發佈了智慧電視新品“酷開榮耀A55智慧螢幕”。由華為為創維的智慧電視提供雲服務，創維電視將內置華為的照片分享、雲存儲以及多屏技術，為電視用戶創造更多應用上的便利。

　　而早在2013年年底，創維就聯合網際網路巨頭阿裏共同發佈三款網際網路電視“酷開”。産品搭載阿裏雲OS作業系統及創維天賜系統，內置來自阿裏係的聚划算、支付寶、水電煤等應用，其中最低配版的42英寸青春版售價只有1999元。

　　另一彩電巨頭TCL近日在第三季度財報公告裏更是披露，要組建業務董事會策略執行委員會，加快戰略轉型。TCL多媒體電子正在積極推進TV+智慧電視平臺建設，聯合騰訊首次為TV+家庭娛樂終端搭載基於多屏互動的微信應用和服務功能，通過微信服務號與智慧電視綁定，在電視螢幕上實現朋友圈互動、視頻點播分享、遠端互動等創新應用。

　　數據顯示，截至9月末，TCL多媒體電子智慧網路電視的累計激活用戶數為6，041，181，智慧網路電視日均活躍用戶數為2，000，923。報告期內，TCL多媒體電子成立了網際網路事業部，圍繞TV+智慧電視、七V智慧機頂盒、遊戲主機等智慧終端入口、通過構建多方共贏的生態圈整合視頻、遊戲、教育、生活等內容資源，建立新的用戶運營模式。

　　除此之外，華為攜手芒果TV發佈“芒果派M210”，央廣銀河推出“木星”，華數推出自己的彩虹盒，還聯手PPTV推出PPBox，海信、創維等傳統電視巨頭也紛紛登場。

　　創維數位行政總裁楊東文接受媒體採訪時説，“樂視激發了我們傳統創新的動力，我們可以發揮各自優勢，通過軟硬體結合，尋找新的産品和商業模式創新機會”。

　　  客廳江湖誰主沉浮

　　根據統計，在中國市場上智慧電視已經佔據彩電市場半壁江山。智慧電視自去年開始野蠻生長，價格沒有最低只有更低。生産電視的企業也已經沒有邊界：國內傳統巨頭長虹、創維、TCL，國外的三星、新力、松下、飛利浦，網際網路企業小米、樂視、愛奇藝、阿里巴巴……

　　一邊是有著先進網際網路思維和技術的網際網路企業，一邊是有著多年電視經營經驗和渠道資源的傳統電視廠商。雙方對決，客廳江湖誰主沉浮？

　　習慣於免費模式顛覆戰的網際網路企業，在涉足電視硬體領域的最直觀效應就是價格戰。其“低價模式”的另一個潛臺詞是交叉補貼，即寄望于視頻、遊戲、電商等網際網路業務的後向收費來盈利。樂視網副董事長、COO劉弘此前接受媒體採訪時表示，樂視超級電視的商業模式是樂視生態，即平臺+內容+終端+應用，可以不依賴硬體盈利。

　　不過，業內人士認為網際網路企業做電視也有短板。

　　首先，用戶習慣不好改變。電視機用戶的使用習慣已經維持多年，這絕對不是手機替代電腦那樣簡單。何況電視機的背景聲和群體性娛樂效果已經成為家庭生活的一部分，網際網路公司宣傳的智慧電視多數功能並不是家庭必須。

　　再者，網際網路公司左右互搏、前後拉扯用戶。電視機作為家庭的娛樂中心地位已經被削弱，動手的正是網際網路公司，而現在網際網路企業又想用自己的業務將人們拉回電視機前。

　　更為重要的是，後向收費的商業模式還需培養。大量購買了智慧電視的人發現掉到了網際網路公司挖的坑裏，很多自己需要的內容仍然要付費，而且還更貴。如果不付費，從開機開始就要享受無處不在的廣告。

　　對於一些網際網路企業紛紛推出電視機並聲稱將顛覆傳統電視行業，優朋普樂董事長兼CEO邵以丁直言：“電視行業是一個有著很強渠道依賴的行業，網際網路企業賣電視機，在用戶售後服務方面就存在短板。”

　　創維數位行政總裁楊東文也表示，網際網路撼不動彩電産業格局。他認為，對於傳統的電視機企業，在産品創新和商業模式創新上，機會是均等的。“最終誰能在這個創新過程中獲勝，還有待市場檢驗。”

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　　網際網路盒子迎最強監管

　　6月23日，廣電總局發函地方廣電局，要求立即關閉網際網路電視終端産品中各類第三方APP的下載通道，並點名批評了華數傳媒和百視通違規問題。

　　7月4日，廣電總局網路視聽節目管理司司長羅建輝對外表示，網際網路電視整合業務牌照在現有的7家之外未來將不再發放。

　　7月8日，廣電總局強制要求所有廣電係“盒子”必須安裝且只能安裝其自行研發的TVOS作業系統。

　　7月14日，廣電總局下令要求所有網際網路電視機頂盒必須停止提供電視節目時移和回看功能，未經批准的終端産品不允許推向市場、不允許網際網路電視盒子在“三網融合”試點城市之外的地區銷售。

　　7月11日和15日，廣電總局還分別約談了中央三大臺（央視、國廣、央廣）以及地方廣電局，要求各個牌照方嚴格落實監管要求，一週內下架所有不具有發行許可證的境外影視劇、微電影等。