本報訊 （記者丁 瑩）“當前，既是檢驗檢測認證機構發展的黃金時期，也是行業機構整合競爭的白熱化時刻，市場將迎來新一輪洗牌。我們必須正確研判形勢，全面認清宏觀經濟形勢，深刻把握國家政策和改革走向，深入分析行業發展環境，客觀分析存在的優勢和短板。”8月10日，中國檢驗認證集團（以下簡稱中檢集團）2015年半年工作會在北京召開，董事長齊京安在題為“構建市場化機制，推進整體化管理，努力實現‘做大做強世界知名’中檢夢”的工作報告中，為中檢集團這艘大船的發展指明瞭方向。

　　中檢集團作為我國檢驗檢測認證行業最具影響力的機構，在全國機構整合工作最敏感也是最重要的時期，其一舉一動無疑能夠起到示範和帶動作用。那麼，今後中檢集團將以怎樣的發展理念，構建市場化機制，推進整體化管理策略，參與行業變革呢？齊京安給出的答案是“6個好”，即樹立一種好的市場意識，搭建一個好的運營平臺，制定一套好的規則體系，開拓一方好的發展空間，建設一支好的人才隊伍，倡導一套好的企業文化。

　　轉變思想觀念，樹立一種好的市場意識。切實增強市場意識，一切圍繞市場而動，圍繞市場配置資源，順“市”而為，應“市”而變。真正樹立危機意識，居安思危，才能保持清醒的頭腦；未雨綢繆，方能防患于未然。樹立整體觀念和團隊意識，實現各業務系統的統一規劃運作，各項數據的集團共用，投資的整體謀劃，資産的整體監管，人力資源培養的整體規劃。

　　適應發展需要，搭建一個好的運營平臺。加快産品線管理架構的研究和試點，利用網路優勢，整合資源，發揮整體效應，實現共同發展。加快推進區域一體化和業務聯動，進一步完善國內六大區域協作機制，探索跨區域、跨境互動合作的方向和路徑，拓展協作的廣度和深度。開展海外業務拓展經驗交流，加強橫向聯合和合作。加快資訊化建設，整合集團系統資訊化資源，推進建立涵蓋業務、財務、人事、行政綜合管理等在內的全覆蓋、全流程的綜合管理系統。

　　提高管理水準，制定一套好的規則體系。進一步規範內部管理，全面梳理優化工作流程，修訂完善資産、人事、財務以及業務運營、資訊化等各項管理規章制度，建立完善制度體系，尤其是要加強經營績效管理、資産財務管理和督辦督查工作。進一步完善薪酬績效考核體系，重新制定績效考核規則，以經營業績為導向，建立科學有效的激勵約束機制。同時，考慮建立中長期激勵機制，探索混合所有制和員工持股計劃，探索建立內部創業資助計劃。

　　堅持市場導向，開拓一方好的發展空間。利用多種手段，大力加快資源整合併購，一手抓系統機構整合，一手抓社會機構整合，兩手一齊推進，積極尋找新的整合收購目標。緊盯市場需求，大力開拓業務新領域，根據國家政策走向和産業結構調整方向，加快新領域認證項目的開發，積極獲取各類業資質，大力開拓新業務市場，使質檢服務能夠全面滿足社會不同群體、不同層次之間的需求。海外公司要轉型發展，做好準備爭取承接海外工廠註冊，全力開拓市場化業務。加強市場行銷，大力開發大客戶大企業，發揮集團的網路、品牌、技術、人才等優勢，系統上下聯動，逐步形成集團、平臺、各海內外公司分工協作、互聯互動的行銷工作格局。以客戶為關注焦點，大力提升工作品質和服務水準，強化品質意識，利用資訊技術和現代化科技手段，開展品質安全風險排查工作，加強資質、技術能力和體系建設，健全品質監管長效機制。同時，加強服務模式創新，推行項目經理制，為大客戶提供綜合統一歸口對接服務，持續提升服務水準。

　　完善選用機制，建設一支好的人才隊伍。把規範和加強集團幹部管理推向深入，堅持德才兼備、以德為先的用人標準，著力培養集團的企業家隊伍、中高級經營管理人才隊伍和國際化人才隊伍。加快選人用人育人機制改革創新，加大選拔交流力度，研究出臺挂職鍛鍊、輪崗交流管理辦法，每年要形成計劃、形成慣例去推進。繼續開展集團在京單位、地方公司、海外公司幹部配備工作。加大培訓培養力度，採用內部與外部培訓、在職與脫産培訓，國內與國外培訓等多種方式相結合，選派集團系統優秀員工特別是青年骨幹，到知名學府、國際同業機構學習，組織國內外公司總經理及其他管理人員參加經營管理、危機突發事件處理、新聞發言人等專題培訓。拓寬員工職業發展通道，出臺實施《中檢集團員工職業發展通道管理辦法》，建立“兩個成長通道、十二大專業序列、八大能力級別”發展模式。倡導正確的選人用人風氣。

　　注重凝心聚力，倡導一種好的企業文化。以加強黨的建設促文化建設，加大黨建工作在思想、組織、制度和作風等方面的保障作用。落實黨風廉政建設主體責任和監督責任，確保做到“一崗雙責”。以創新各種有效載體促文化建設，總結歸納提煉中檢集團的核心價值理念。搞好培訓與教育，以作風建設、選樹先進典型活動等多種方式作為重要載體，利用報紙、雜誌、網站等媒介進行宣傳展示，促進文化內化和價值認同。