企業樣板間

　　□黃傳寶本報記者秦海峰

　　對於太鋼來説，資産價格的上漲，值得高興。但是，企業産品批量進入重點領域和新興行業更值得驕傲，這不僅僅意味著企業發展的更好機遇來了，也是對企業追求産品品質的最好回報。

　　先改變觀念

　　從重視品質到建立品質管理體系和品質文化體系，太鋼的産品品質一路上升。在近幾年嚴峻的形勢面前，太鋼人清醒地認識到，鋼鐵行業的競爭內涵正在發生深刻變革，品種品質是競爭制勝的核心、提質增效的關鍵、求存圖強的唯一齣路。要真正把企業制勝市場的重點放在品種品質上，首先需要的是觀念的轉變。

　　2014年，一場以“品種品質是太鋼決勝市場的利器”為主題的大討論活動在太鋼各單位、全體職工中如火如荼地開展。 這一場既是被市場形勢逼出來的，也是太鋼兩眼向內深化改革、主動適應市場，並不斷尋求市場突圍的重要大討論，對激勵企業廣大科技工作者的積極性和創造性、促進品質進步具有重要作用。

　　2015年4月，《太鋼強化科技品質獎勵考核制度》發佈，這個考核制度可以説是太鋼歷史上品質管理最嚴格的管理制度。明確了強化激勵工作組。認真制定獎懲制度。同時，太鋼堅決擯棄熱衷産量、規模的傳統發展思維，堅持高端化、特色化、精品化的核心戰略，充分發揮公司優勢，以科技創新為根本驅動力，培育壯大“獨步天下、一覽眾山小”的戰略産品集群，形成別人難以複製的競爭優勢。品質管理的強化讓全體職工樹立了“提升品質人人有責”的品質意識。

　　放眼産業鏈

　　2015年1月～4月份，太鋼鐵路用鋼、核電用鋼等品種鋼的銷售量均有不同幅度增長。目前，太鋼的鐵路行業用鋼等28個品種國內市場佔有率第一，36個品種成功替代進口。

　　這得益於太鋼抓品質不僅要抓“前端”，還要放眼整個産業鏈的前瞻眼光。

　　太鋼紮實推進QC小組活動，全面實施六西格瑪、ISO9000、JIT、TPM、5S等多種世界先進的管理方法和應用管理工具，使全面品質管理在太鋼顯現出較大成效。尤其值得一提的是，太鋼確立了以六西格瑪為核心的全員全過程精細化管理模式，將六西格瑪管理理念和方法融入品質管理全過程，品質管理工作不斷創新，成為企業發展的強大支撐。太鋼被工信部樹為全國50個品質管理標桿之一，成為全國冶金行業唯一的六西格瑪管理標桿。

　　産品最終是用戶使用的，因此，太鋼除了加強前端品種品質管理體系建設外，還十分注重後端品質管理體系建設。太鋼建立了適應市場的組合行銷模式，建立了産品和行業結合、條塊結合的行銷管理體系，實施“R-S-TP-MM”行銷管理，品牌知名度明顯提高，影響力顯著增強。

　　科技品質，是産品的唯一標準。轉變品質觀念，注重科技品質讓太鋼的産品上了一個臺階。

　　今年3月，由太鋼生産的移動式壓力容器用不銹鋼順利通過了鍋標委技術評審，成為全國首家取得認證資格的企業。今年4月，太鋼石油石化用鋼銷售量與去年同期相比提高了近6個百分點。

　　今年1～4月，太鋼核電産品合同承接量較去年提高3.16%，是國內首家開發成功第3代核電堆內構件用特種不銹鋼材料的唯一生産廠，也是國內首家通過美國機械工程師、材料組織核電體系認證的企業。

　　今年5月，太鋼成為繼日本企業之後，世界第2家能夠進行連鑄生産該鋼種的企業。此外，太鋼成功軋製出國內最薄的熱軋水電用鋼，填補了國內超薄熱軋水電用鋼的空白。

　　上述這些成就，究其原因，就是太鋼在多年的工作中，形成了一套行之有效的加強品質管理，開拓創新，用國際化視野在國內做企業，在國內把住品質關、發展科技品質的制度。

　　太鋼還堅持加大對品質管理的投入力度，調動全員參與品質改進的積極性和創造性。

　　太鋼技術中心在全國887家國家認定企業技術中心中排名第4，成為目前全球最大、工藝技術裝備水準最高、品種規格最全的不銹鋼企業。

　　太鋼全體職工目前已經行動起來，立志打一場品種品質的“攻堅戰、持久戰”，不斷攻克品種品質難關，搶佔市場競爭制高點，加速推進企業轉型跨越發展。