□ 孫成暉 本報記者 傅江平

　　要加快基礎設施建設，在“十三五”時期重點向中西部傾斜；積極承接産業轉移，在有條件的地方設立國家級産業轉移示範區，鼓勵東部産業園區在中西部開展共建、託管等連鎖經營，以“業”興“城”，做大做強中西部中小城市和縣城，提升人口承載能力，促進約1億人在中西部就近城鎮化，逐步減少大規模人口“候鳥式”遷徙。

　　近日，國務院關於推進新型城鎮化建設試點的消息，像一股春風吹進了安徽宿州的一家工廠，這家公司的名字叫做百麗（宿州）鞋業有限公司（以下簡稱宿州百麗）。在這家擁有一萬多名員工的鞋製造廠，擁有近一半的員工來自本地城市居民，另一半則是來自周邊縣鄉的農民。他們有的人已經在這裡生活了許多年，早已把這裡當成了自己的家。

　　宿州百麗于2009年開始建設，2010年第一期交付使用，整個前期建設和投産預算達到了近6億元，後來追加到7億元，如今已經發展成為當地最大的企業，産量甚至超過了深圳總部，佔到了百麗國際控股有限公司（以下簡稱百麗國際）整體産能的一半還多。説起百麗國際進軍內地的歷史，其高層領導向我們講述起了這段漫漫歷程。

　　見證城鎮化改革

　　據百麗國際高層領導介紹，其實剛開始他們對於企業在內地發展並沒有很好地規劃。2007年百麗國際上市不久，就在年底收購了江蘇森達集團（以下簡稱森達）。森達在湖北秭歸有工廠，當時百麗國際有關領導正在考慮要不要放棄這個工廠。正在這時，秭歸縣委縣政府領導親自登門造訪，表示“這個工廠不能關閉，一定要做下去……”就這樣，百麗國際最後還是接受了秭歸森達。當時在秭歸面臨的最大壓力來自於物流，而且員工的招聘也不順利。於是百麗國際決定加大産能，但是因為物流的問題，秭歸還是只能做半成品，成品還需要到深圳去組裝。但是2年以後，隨著深圳勞動力和地價等越來越貴，百麗國際做出了更加重大的決策：主動出擊，進軍內地。

　　有了秭歸的經驗，到安徽宿州考察時，百麗國際首先考慮的問題主要有幾點：人力資源，物流速度，民風如何以及政府政策。而對於選址的問題，百麗國際也是用了近4天的時間到市、縣、鄉鎮去深入探訪。經過考察，他們發現宿州人力充足，民風淳樸，交通便利，政府也是非常支援。於是，百麗國際憑藉自己的行業影響力説服了眾多上游供應商一起前來宿州開辦企業。在百麗國際的帶動下，宿州的經濟也是發生了很大的變化。

　　城鎮化與産業化互促

　　國務院《關於進一步推進戶籍制度改革的意見》中提到的全面開放小城市，基本開放中等城市，嚴格控制大城市，這已經在告訴我們，推動中小城市的經濟發展，才是國家戰略的核心。怎樣讓中小城市更有吸引力，將是中國城鎮化改革非常重要的一步。

　　對於企業來説，到城鎮發展也有諸多好處。首先，中小城市成本低；其次，中小城市政府支援力度大；再次，可以開拓內地市場；還有，當地和周邊員工的穩定性高。針對員工的穩定性，宿州百麗在2012年給員工配套了一部分的經濟適用房，真正讓自己的員工安居樂業，讓員工真正感到家的溫暖，用實踐踐行著我國城鎮化改革的新型道路。其實，企業對經濟的帶動不僅僅局限在解決就業問題上，周邊住宅區的發展，商業街的興起，無不在提醒我們真正的城鎮化就是企業的産業化。

　　今年8月1日，是百麗貴州銅仁分公司投産1週年的紀念日。因為公司既生産冬靴又生産涼鞋，員工1年才能熟練。但是，百麗國際對於未來的展望已經迫不及待了，如果説秭歸起到的作用是知道了産業轉移面臨的問題，宿州就是實驗之後成功的案例，而銅仁則是宣告百麗國際“百尺竿頭更進一步”的決心。

　　百麗國際為什麼能成為城鎮化改革進程中最受歡迎的企業呢？歸根結底，一個好的企業才能有好的發展。其作為中國鞋業龍頭企業之一，多次榮獲“中國馳名商標”、“中國名牌”、“中國真皮鞋王”、“中國真皮標誌名牌”等多項殊榮，並被世界品牌實驗室評選為“中國品牌2005年度大獎”，排名中國鞋業第一品牌。在輝煌的背後是其立足於深圳，緊抓品質，樹立品牌的力量。對於一個企業來説，品質是關鍵，品質好才是真的好。