2024年07月08日 星期一

後裝電子屏將倒閉50%:打時間差産品是出路?

發佈時間:2016-01-19 09:52:53  來源:21世紀經濟報道  作者:周開平  責任編輯:王庭

  “即將到來的不是寒冬,而是殘酷的洗牌。”1月17日,生産汽車後裝電子顯示屏的東莞摩卡科技董事長胡楊林對記者稱。

  在深圳、東莞等珠三角城市,聚集了大大小小數百家汽車後裝中控屏電子企業,供應了全國超過90%的該類産品。“2016年至少會倒閉50%。”胡楊林預測。

  汽車産業鏈條的大變革時代,衝擊了這些電子廠。很多工廠規模幅度縮減,去年下半年裁員的工廠比比皆是,“最大的一家工廠一次裁掉了800人。”

  伴隨汽車電氣化和智慧化,一個新時代即將到來。後裝中控屏企業的覆滅,原因至少有三個:一是主機廠為了搶奪智慧化入口,對中控屏的控制意識越來越強;二是消費升級,大多數汽車都前裝了中控屏;三是後裝中控屏企業本身技術含量低,沒有品牌意識。

  很多車企在謀求轉型,去年,他們將産品從中控屏轉移到了後視鏡屏。這是主機廠目前還沒有足夠重視的地方,後裝電子公司開拓出了新的車內産品空間。但核心問題是,後視鏡屏相對於中控屏而言,只是換了一個地方。如果盈利方式完全一樣,那麼現在的問題,一兩年後還會遇到。

  後裝中控屏劇減

  在東莞和深圳,汽車後裝中控屏企業被統稱為電子廠,和原來的電腦配件廠、電視機配件等類似。最初的這類工廠,以生産VCD、DVD顯示屏起家,後來演變成生産導航屏等。

  最繁榮的時候,這個區域有數百家生産這類産品的工廠,大型工廠的工人數千人,接管了日本先鋒、新力等公司的市場。“2007年後進入鼎盛,只要能生産出來,産品就能賣出去,利潤也較高。”一位珠三角區域汽車電子公司內部人士稱。

  2013年,這個市場忽然進入下行通道。巧合的是,正是這個時候,汽車智慧化開始引起主機廠重視,谷歌的無人駕駛汽車已經名氣很大,絕大多數主機廠開始進軍車聯網。

  原來不被車企重視的中控屏,開始慢慢被回收。汽車一齣廠,就自帶了中控屏,後裝市場被完全擠壓。汽車電子廠開始轉移到更小型電子,包括行車記錄儀,電子狗等産品。

  但這並不是終結,主機廠對於中控屏的控制意識,還在加強。半個月前在北美結束的CES展上,汽車廠推出的電子産品,已經遠遠非深圳、東莞後裝産品生産公司能及。

  為了中控屏的使用權,豐田研發了比谷歌地圖還要精確很多倍的豐田地圖,控制中控屏最主要的使用途徑導航。而豐田的下一步,是將地圖結合到自動駕駛領域。主機廠對於車內空間和電子産品的使用權,仍然有絕對控制權。

  據上述業內人士稱,三年前,國內合資公司車型出廠時,裝載導航的比例是10%,只有中控屏沒有導航的是30%,沒有中控屏的是60%;去年,這組數據分別變成了30%、60%和10%。

  “已經有多家公司完全退出後裝市場,改做其他的産品。今年會有更多的公司退出,能不能出來看自己。”胡楊林説。

  汽車電子市場,普遍認為是技術低、門檻低,品質不高的行業。當整個市場轉向時,價格戰開始蔓延,更加加速了洗牌。“一個出廠價499元的産品,我們仔細核算 他們的實際成本,就超過了470元,還沒有包括人工成本,這怎麼玩?如果一旦出現比較大的返修,唯一的結果就是倒閉。”胡楊林説。

  汽車後裝電子産品公司儘管發展了十幾年,一家工廠的廠房面積可能達到數萬平方米,但一直游離在産業鏈的邊緣,無法真正在汽車鏈條中形成競爭力。這種狀況也導致了這個行業的公司品牌意識淡薄,産品賣出去賺快錢的想法是主流。

  出路在於玩生態圈?

  “賺快錢的意識必須改變,汽車電子後裝市場還有空間。”胡楊林認為,2015年中國汽車市場已經達到了1.7億輛的保有量,後裝電子市場年銷幾百萬台的空間是存在的。

  但首先要搞清楚,主機廠的控制鏈條下,空間在哪。將中控屏轉移到後視鏡屏,這是一個基於語音控制系統成熟後衍生出來的産品。車內後視鏡屏相當於一個小型的中控屏,有實時線上導航、音樂、娛樂等系統,實際上是將導航、電子狗、行車記錄儀三個主要功能整合到一塊。

  但既然汽車出廠時,已經有了中控屏,為什麼還要一個後視鏡屏?一是行車記錄儀等功能在後視鏡上更方便;二是電子産品半年一代,更新很快,而一輛車的生命週期是五年以上,出場後車主可能有兩到三次更新電子産品。

  “實際上,一是和主機廠打了個空間差,另一個是打了時間差。”胡楊林説。市場容量可以預計是巨大的,如果按照10%的車輛升級電子産品計算,每年新增車輛就有200多萬輛要升級。

  但問題是,産品技術含量低,導致産品本身沒有足夠的競爭力去搶奪市場,除了品質,打市場很大程度上依靠價格戰。上述業內人士稱:“單靠硬體産品,必死無疑。”

  實際上,因為後視鏡屏通過實時導航,裝載了3G或4G的網路,甚至通過手機APP來遠端監控車輛。這就為後裝電子産品企業提供了新的思路。

  “我們通過銷售後裝電子産品,可以打造一個小圈子,生態圈。比如我們的目標是一年銷售30萬台,那麼3年後就有100萬車主在使用我們的産品。這裡完全可以形成一個小生態圈。”胡楊林説。

  目前的移動互聯應用端的發展趨勢是分散化,未來特定範疇內的小圈子,將可能形成一定的平臺能力,這和自媒體趨勢相近,服務為主導的平臺將是資訊傳播的通道。車主社群會是後裝電子企業的出路嗎?

  

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