近日,中國機械工業聯合會、中國汽車工業協會發佈了2015年中國汽車工業三十強排名。本次榜單基於“年度匯總口徑快報”統計2015年營業收入,和上市公司合併財務報表中的營業收入存在計算上的差別,後者抵消了關聯交易部分。
據榜單顯示,上汽集團以1.2萬億元的總營業收入繼續蟬聯冠軍,一汽集團和東風汽車分列第二位和第三位。值得注意的是,上汽集團營業收入竟比一汽集團和東風汽車的營收總和還多出2000億元。
與此同時,市場增速的放緩影響了流通行業巨頭的成長,經銷商的盈利能力持續下滑。2015年,廣匯汽車以937億元營業收入排名第一;國機汽車2015年營業收入642億元,位居第二;中升集團首次進入前三。記者注意到,在車企中稱雄的上汽集團1.2萬億元營收僅略低於百強經銷商全年的總和1.27萬億元。
從股東投資回報的角度看,經銷商集團投資回報率下滑較為明顯。2014年下滑了5個百分點後,2015年再次下滑了5.4個百分點,從13.1%下滑至7.7%。有經銷商總經理對《證券日報》記者表示,汽車流通行業的投資回報率已經比不上有些理財産品,這個行業已經沒有投資價值。
對於經銷商來説,如果選擇繼續堅守,那麼今後的日子如何開源就顯得尤為重要。
合資車企利潤同比下降
除上汽集團、一汽集團和東風汽車外,2015年中國汽車工業排名後七家企業分別是北汽集團、長安汽車、廣汽集團、華晨汽車、萬向集團、長城汽車以及中國重汽。
從營業收入來看,與2014年相比,前十位企業多數保持增長,只有三家企業呈下降趨勢。分別為一汽集團、萬向集團和中國重汽;從排名來看,前十家企業的排名變化不大,多數企業排名與去年保持一致。
根據國家統計局的數據顯示,2014年,合資整車企業利潤為2155億元,而2015年這一數字下降為1961億元,同比下降9%。對此,全國乘用車市場資訊聯席會秘書長崔東樹認為,由於人民幣升值帶來的匯率損失,導致以合資企業為代表的整車集團利潤出現波動。其中,上汽集團、一汽集團、東風汽車等利潤相對穩定,而華晨汽車等企業利潤下滑嚴重。
此外,研發投入與銷售推廣費用增多也是導致利潤下降的原因。內資企業的收入和成本均呈現負增長。崔東樹表示,2015年,內資企業的乘用車和卡車企業的效益分化,乘用車在SUV的拉動下利潤較好,但卡車類企業的産銷劇烈下滑對利潤影響巨大。
汽車經銷商毛利大降25.79%
2015年,中國汽車市場微增長,幾家上市汽車經銷商集團廣匯汽車、國機汽車、龐大集團利潤下滑進一步加劇,中國汽車經銷商們的困難處境揮之不去。
2015年,中國前100家汽車經銷商集團2015年總收入約1.27萬億元,同比增長僅為3.2%,較2014年的9.4%、2013年的16%降幅明顯。自2009年以來,排名始終雄踞三甲的龐大集團首次跌出前三,中升集團控股有限公司首次進入前三,2015年營業收入591億元,汽車銷售量為26萬輛。
據中國汽車流通協會秘書長肖政三介紹,市場增速放緩已開始影響流通行業巨頭的成長。經銷商的盈利能力正持續下滑。2015年84家汽車經銷商集團的營業收入為1.04萬億元,同比增長5.06%;毛利下降25.79%,降至449億元。
“汽車經銷商行業的競爭已經非常殘酷”。在5月26日的發佈會現場,龐大集團董事長龐慶華如此感嘆道。
經銷商集團路在何方
2015年對於汽車經銷商來説可謂多事之秋。業內普遍認為,天津港爆炸造成的260億元的損失抵消了近2%的增速;股市的大幅震蕩也導致經銷商心態浮動。由於追逐短期盈利,缺乏匠心精神,2015年車市的U型反轉使經銷商退網事件屢見不鮮。
然而,汽車流通行業也在主動適應市場變化,積極開發新模式、新業務,尋求新的利潤增長點,並取得了相當成果。
2015 年前百位經銷商整車銷售總計653.4萬台,同比增長5%,其中通過二手車置換銷售新車96萬台,可以看出,二手車對新車銷售的貢獻度持續增長。
據肖政三介紹,2015年百強經銷商集團在後市場方面的業務總規模達到萬億元(2014年為7000億元)。汽車後市場已經成為競爭重點,新的行業巨頭正在崛起。
“汽車後服務市場的經濟貢獻十分顯著,這是一個‘1+N’萬億元額度的潛在市場,其中汽車保費、二手車交易額、汽車金融規模將成為未來收入增長的主要來源之一。” 肖政三對記者表示。
根據汽車流通協會的數據,2015年汽車保費規模達6199億元,增速超過19%;二手車交易額達5535億元,增速近10%;汽車金融規模超過6700億元,金融滲透率約為33%,預計未來五年,後服務市場保持月17%-20%的增速發展。
“雖然在新車銷售方面,經銷商的毛利率連年下滑,嚴重影響整體盈利能力;但售後方面表現相對穩定,在經歷了網際網路+的衝擊後有所企穩。” CDK Global 希迪凱環球大中國區總裁忻海洪在會上稱。
崔東樹表示,經銷商集團在過往市場裏面佔了很大的份額,作為之前市場的領先者,需要變革自己的思維方式。經銷商集團未來應具有交易主體的資源能力,在鎖定住現有客戶資源的同時,挖掘再次交易的可能性,構建一個新的後市場交易方式,這或許才是汽車經銷商集團轉型的關鍵。