中化學南方運營管理有限公司召開2024年復工收心會

人勤春來早，萬事行為先。近日，中化學南方運營管理有限公司召開2024年復工收心會，深刻剖析當前面臨的發展形勢，謀劃2024年各項工作，部署節後復工復産工作，動員全體員工調整工作狀態，重整行裝、全力以赴，為運營公司今年改革發展各項工作開好局、起好步。中化學南方運營管理有限公司黨總支書記宋晶晶主持會議並作講話，執行董事、總經理劉永林作主要工作部署，領導班子成員、全體員工通過“現場+視頻”形式參加會議。  

會議指出，形勢催人奮進，唯有團結奮鬥。2024年是充滿機遇與挑戰的一年，廣大員工要深入貫徹落實中國化學、南投公司節前系列會議精神，儘快從節日狀態轉換到工作狀態，結合公司年度目標任務，謀劃好、落實好2024年各項工作，以更優異的成績推動公司轉型高品質發展，在實現價值提升的新征程上交出一份完美答卷。  

會議強調，一要認清形勢、堅定信心。全體員工要正確認識當前面臨的內外部市場環境，居安思危，認清大局大勢，把“過年模式”切換成“工作模式”，進一步提升思想認識，明晰工作方向，提振信心決心，以時不我待的緊迫感投身新一年的工作中，推動公司向好向優。二要明確目標，壓實責任。各部門、各單位要圍繞系列會議部署，梳理全年目標任務，制定工作清單，細化分解責任，落實到崗到人，挂圖作戰，以高標準、高品質、高要求確保公司年度目標任務落實落細。三是夯實作風、真抓實幹。全體員工要時刻保持“兩個永遠在路上”的清醒和堅定，堅持“嚴”的主基調，“過緊日子”的主基調，緊緊圍繞公司高品質發展大局，把“嚴、細、實、幹、廉”的南投作風持續貫徹發揚下去，真抓實幹、履職盡責、事爭一流。  

會議要求，一要緊盯利潤總額、資産負債率、營業現金比率等考核指標，聚焦“産業運營”“實業發展”“工程建設”三大核心業務，狠抓工作落實，持續推動經營管理向好向上發展。二要圍繞轉型升級和內部管理優化，聚焦核心價值創造，狠抓專業能力提升，著手推進起立競聘、組織架構調整、人力資源提升、管理成本壓降、內部審計和內控評價等具體工作，努力實現管理水準、管理效能、管理品質不斷提升。  

會上，領導班子成員就分管領域工作提出具體要求，紀檢監督部通報了本部各部門、各單位復工和人員到位情況。  

新年新氣象，新年新作為。本次會議為中化學南方運營管理有限公司做好2024年生産經營工作進一步統一了思想，凝聚了力量。新的一年，中化學南方運營管理有限公司將以更加飽滿的熱情、更加昂揚的鬥志，更加有力的舉措，更加嚴實的作風，全力以赴推動各項工作幹在實處，提質增效開創高品質發展新局面，為南投公司建成一流建設投資集團、地方社會經濟高品質發展貢獻新的更大力量。（圖文/馬金勇）