伴隨“健康中國”大戰略不斷推進,我國醫藥行業邁入發展快車道。行業駕馭“新速度”,如何掌握好“人才”這個“方向盤”?智聯招聘首席戰略官汪維綱在2024烏鎮健康大會上發佈的《中國醫藥行業人才發展報告》(以下簡稱“報告”),帶來人才視角的行業洞察。他認為,醫藥行業人才市場蒸蒸向上,數智化能夠為企業人才管理賦能。
據中康CMH數據,2019年至2023年,中國醫藥零售市場的藥品銷售規模從3592億元增加至5015億元,年均增長率9.92%。為在市場大增長中奪得先機,企業紛紛“跑馬圈地”,拉動市場銷售類人才需求走高。智聯招聘報告顯示,在2023年醫藥行業招聘職位數佔比前十崗位中,銷售類崗位佔了6席,銷售類崗位招聘需求佔比連續兩年穩居前三位。
銷售人才的招聘需求也在快速擴張,商務經理、醫藥産品經理、醫藥招商招聘需求同比增速均超100%。面對激烈的市場人才爭奪戰,企業需要高品質地進行“外引內育”,才能在“圈地之戰”中爭取主動權。
但報告顯示,醫藥行業對新型人才外引不夠、內育不足,制約人才生態升級。汪維綱提到,44.1%的受訪企業認為目前人才建設的最大問題是“招聘渠道單一,難以招到新型人才”。內育場景中,培訓難題橫亙,46%的受訪企業認為“缺乏專業培訓人員”是首要難點。
數字化工具作為人力資源管理提質增效的利器,AI類招聘、測評、面試助手、招聘大數據等在市場中已被眾多行業引入使用。報告發現,對數字化工具,醫藥企業更多地認識到其在招聘階段的作用,而在培訓、人事管理等方面能發揮的作用了解較少,同時,醫藥企業的招聘手段也存在偏單一保守、缺乏專業培訓人員等問題。
汪維綱建議,補齊人力資源數字化升級短板,“需要企業、求職者、人力資源服務機構三方聯手”。醫藥企業可大膽嘗試直播帶崗、社交招聘等多樣形式,除了需要積極應用數字化招聘方式提升“選才”質效,也可在“用才”“育才”“留才”階段進行人力資源數字化改造,提升人才素質,做好人才儲備。
(責任編輯:譚夢桐)