天津一商友誼新都百貨女服商場在集團2021年全面改革之際，以“變、幹、實”的工作要求，以各項工作賽馬為基礎，為了保證各項基礎工作幹好、幹實，嚴抓現場管理，積極與供應商溝通活動、貨品，外出調研儲備目標品牌，確保商場的管理、銷售、調整各項工作不延誤。
特別是在本次集團薪酬改革之後，女服商場幹部員工作為工資改革的直接受益者，收入有了大幅提升，每個人對集團、對方主席充滿感激之心，全員被集團領導這種幹到給到的睿智決策深深鼓舞。女服商場全員幹勁十足，心往一處想，勁往一處使，各項工作緊密圍繞以提升經營品質及創效水準為中心，鞏固現有女裝品牌優勢，強化品牌創效能力，延伸服務附加值，大力提升宣傳力度及品牌輻射影響力，提升對商場現有品牌的認知度、影響力，以吸客留客、培育固定VIP客群為經營策略，帶動周邊消費者來店購物頻次。為保證各品牌貨品量充足合理，執行經理、班組主任建立庫存統計表，跟進各品牌每日補貨，分析庫存結構，掌握新品及特價貨品的庫存比例，深入品牌蒐集VIP資源進行整理歸檔，活動期間做好邀約。全員外出到周邊商城對目標品牌進行調研，為下一步調整工作做好品牌儲備。
在今後的工作中，女服商場將充分調動全員創效積極性，深挖品牌創效潛能，積極組織推出各品牌獨有大促活動，為確保完成第二季度的各項任務指標夯實堅實的基礎。（韓冰 周墨）
