仲夏時節，草木繁盛，生機勃發。為了保持旺盛的戰鬥力，實現各項業務的穩定發展，工行宜春萬載支行強化“危機”意識，積極尋求發展機遇，以客戶需求為中心，以服務品質為先行，牢牢把握市場先機，主動出擊謀求出路，力求通過緊盯市場，推出拳頭、龍頭産品，切實做好金融市場的行銷，力求各項産品行銷取得新勝利。
一、抓重點。該行6月3日晚，召開中層幹部會議，針對5月份的各項工作的短板和亮點做個彙報，對6月份年中存款和各項指標措施做路徑分析；並由支行分管副行長對部門提出的問題做解答，對重點工作的推進和支行的考核辦法做有效傳達，對下一步的工作方向路徑的考核辦法，要求各部門負責人必須抓實工作，具體分解細化。
二、盯市場。該行圍繞“三增三控”工作重點，做好月末存款衝刺、中收指標，每日落實，責任明確，有序推進，做有效益的事，發揮萬載支行團結奮進、開拓進取的精神，量化各項考核指標，圍繞重點工作，彈好鋼琴，對優質客戶實行差別服務等手段改進服務方法，提高服務品質，通過服務贏取客戶，通過服務促進發展。
三、強執行。該行對員工實行人性化管理。把提高員工的素質，調動員工的積極性和創造性，建立融洽的人際關係，放在管理首位，多層面、多角度地善待員工。以共同的目標團結員工，以有效的獎懲激勵員工，以自身的行動帶動員工，增強員工的集體榮譽感和凝聚力，形成有效管理。
四、爭進位。該行加大市場行銷，永不放棄，始終將自己擺在首席客戶經理的角色上，帶頭做好客戶維護和行銷工作，挖掘潛在和優質客戶，拓展市場。同時該行大力倡導團隊協作精神，注重營造以人為本、團結協作、積極進取的工作氛圍，鼓勵員工愛崗爭優，積極推行以業績考核績效的制度，倡導多勞多得，誰優獎誰的激勵機制，員工在做好優質服務的同時，業績、評先與績效掛鉤，促進了團隊積極向上，你爭我趕的良好競爭氛圍，經常在員工中開展崗位培訓和新業務學習，不斷提高員工業務水準和綜合素質。（供稿：工行宜春萬載支行龍偉民）
