5月18日，搜狐公佈的2020年第一季度財報顯示，第一季度搜狐營收4.36億美元，同比增長6%。受新型冠狀病毒疫情影響，搜狐Q1廣告業務受到一定衝擊，但搜狐控制了虧損幅度。非美國通用會計準則下，集團虧損從2019年第一季度的5200萬美元減少到2020年第一季度的1800萬美元，同比減虧65.38%。

從公佈的財報來看，搜狐Q2預期實現盈利，Q2運營層面利潤在零至1000萬美元之間，搜狐集團總收入在4.10億美元至4.45億美元之間。搜狐二季度品牌收入恢復速度明顯增快，預計有25%—45%的增長，有望高於廣告行業平均水準。同時，通過收入的增加及良好的成本控制，加上Q2暢遊貢獻，不包括搜狗公司凈利潤/凈虧損後，搜狐預期有望實現持續盈利。

在當天的媒體溝通會上，搜狐公司董事長兼首席執行官張朝陽解釋了Q2財報預期：“Q1是疫情的季度，不具有典型性，Q2比較能反映公司未來的走向。去年Q4搜狐盈利700萬美元，那是包括了暢遊和搜狗的，預期2020年Q2去掉搜狗之後，搜狐的現金流為正，這是一個好消息。”

搜狐核心業務持續減虧  源於控製成本並維持收入穩定增長

2020年Q1財報顯示，扣除搜狗公司凈利潤/凈虧損後，搜狐公司凈虧損為800萬美元，同比減虧84.31%。

對於減虧的原因，張朝陽總結：“縮減成本的同時保持穩定的收入。”財報顯示，2020年Q1搜狐的營業費用下降到了2億美元以下，“成本減少是因為公司的管理效率更高了，搜狐把一些不太賺錢的業務收縮，行銷方面更加聰明。”

另一方面，Q1搜狐的收入並沒有因為疫情而大幅降低。“疫情期間，人們在家看劇、玩遊戲更多了，這都是疫情導致的正面的收入影響。雖然廣告業務受到了打擊，但在Q2看到了新的機會，因為以前廣告商線上投入不是那麼多，現在會花更多的錢放線上上。”

張朝陽表示，搜狐在節流方面已經到了極致，現在要靠收入的提升，再進一步把集團的虧損降低下來。“希望在Q2靠包括直播在內的創造性行銷，使公司的收入提升。”

品牌廣告比行業復蘇速度快    Q2有望進入穩定盈利狀態

對於搜狐Q1的表現，張朝陽認為：“Q1虧損並沒有擴大，反倒減少，這挺好。但是Q1是疫情的季度，不太標準，我們要看Q2的數據，這將是真實的盈利。”

財報預期顯示，搜狐集團總收入在4.10億美元至4.45億美元之間，Q2運營層面利潤在零至1000萬美元之間。所謂“真實的盈利”，張朝陽解釋道：“搜狐集團旗下有兩個子公司——暢遊和搜狗，2019年Q4搜狐盈利700萬美元，其中暢遊貢獻了68%的業績，搜狗貢獻了1300萬美元，如果去掉搜狗的話，Q4實際虧損600萬美元，但這個數字到了今年Q2是零至1000萬美元。同時，從4月17日以後，搜狐擁有暢遊100%的業績，説明未來照著這個趨勢往下走，廣告復蘇，成本繼續良好控制，搜狐會進入實質性的長久盈利狀態。”

搜狐業績Q2向好，得益於Q2品牌廣告的復蘇比廣告行業更快一點。“很多企業廣告開始投放，我們去找那些要投放廣告的客戶，給他們很多創造性的解決方案，尤其是直播，本來推遲的活動能夠舉行，比如狐友國民校草大賽、無人機影像大賽、搜狐科技5G峰會，還有平常線上線下結合的直播，我們給很多企業提供了創造性的行銷方案，一些廣告商尤其車企願意給我們投放。所以説第二季度品牌廣告比行業復蘇的速度更加快。”

此外，從財報數據來看，暢遊擁有很好的現金流，“集團的現金流很重要，Q2有暢遊的貢獻，又有集團的減虧和廣告的復蘇，所以集團現金流有望為正，這樣會安穩多了。”張朝陽説。

搜狐加強新聞內容品質  視頻自媒體正開疆拓土

擁有穩定的現金流，便能給予搜狐媒體業務發展的空間。“要想讓媒體業務真正盈利的話，必須有用戶規模才行，品牌廣告將繼續去年的活動即內容，今年活動以線上線下的形式舉行，突出媒體屬性，大力發展直播內容和視頻內容，這些都是創新。同時在傳統的媒體內容方面繼續深耕，疫情期間，提升了我們對疫情和國際新聞報道的水準。”

張朝陽曾提到“帶有社交性質的視頻自媒體，將會是自媒體更大的春天。”結合搜狐業務，張朝陽表示：“我們有72萬搜狐號入駐作者，每天都産生文字，這是文字自媒體。視頻自媒體剛剛開始，搜狐財經、搜狐時尚、搜狐狐友都有視頻賬號，外部用戶逐漸入駐，搜狐視頻自媒體正處在開疆拓土的狀態。”

對於媒體的發展，張朝陽總結自提出“回歸媒體”後的成果，“我們加強了新聞內容的品質，突出了搜狐科技、搜狐財經、搜狐時尚子品牌，通過很多活動和團隊更有效的工作，使整個內容品質在改善，媒體屬性凸現。”

加碼創新視頻産品和技術   6月8日試水直播帶貨

張朝陽總結2019年是搜狐恢復生命的一年，在産品、行銷方面發力不少，2020年Q1本有望盈利，受疫情影響，廣告業務也被波及。“我們就在內容和産品上發力。內容上，加強了對疫情的報道；産品上，在搜狐視頻、狐友上使勁迭代。這段時間，搜狐在視頻直播技術和視頻産品上的進展比較大。”

從視頻産品來看，搜狐在疫情期間推出了知識分享類直播，同各大視頻平臺的秀場直播內容不同，搜狐視頻主打的是價值直播，分享包括汽車、美粧、情感心理、文化教育、房地産、健康、美食、母嬰親子等專業內容。《BOSS1+1》側重企業家訪談，分享對産業和時代的思考。這些內容都符合搜狐的媒體屬性。

張朝陽還將於6月8日試水直播帶貨，“賣”一種生活方式，未來還會邀請明星入駐搜狐視頻進行直播，“我們的帶貨更多從生活方式和內容角度進行，明星來聊天，傳播各種他們的東西，順便賣點東西。”

從視頻技術來看，搜狐在多個活動現場實現了視頻分屏連麥互動直播技術。“以後會有很多的玩法，比如不同之間的屏實現互動，一邊是解説員，一邊可以播放PPT和視頻，還可以用VR加強場景，還有4K級的清晰畫面，幫助人們在不同地點進行溝通交流協作。”

為實現這些創新，張朝陽透露現在的工作是“777”，“每週早上7點到晚上7點，尤其是這一年，管理比以前細緻多了，也更嚴格了，把團隊放在最重要的幾個業務上。Q2是一個非常關鍵的季度，它不僅是一個季度的成績，也代表著過去兩年搜狐持續的優化。Q2下半年開始，希望繼續在産品迭代上發展，在行銷和活動上恢復2019年的勢頭。”