有時，他們“保守”，對品質的追求近乎執拗，對文化的堅守近乎癡迷；有時，他們又變得無比“激進”，對創新的推崇近乎膜拜，對自主研發的追求近乎狂熱。
今年的省政府工作報告中提到，2017年要深入實施品質強省和品牌戰略，擴大“好品山東”的區域影響力，並列舉了27個老字號、大品牌、地理標誌農産品和成長型品牌。“好品山東”到底成色幾何？借兩會之機，本報記者採訪了我省多家企業。他們有著驚人的相似之處：守住根本，開拓創新。
工人的一頓午飯 打動美方夥伴
山東豪邁集團董事長張恭運是山大機械系“科班”出身的“技術控”，1995年他辭去國有機床廠的“鐵飯碗”，創辦了豪邁公司，成立之初，只有34名員工，500平米廠房還是個倒閉鄉鎮企業的維修車間。
在今年的省政府工作報告中，形容豪邁時用的是“成長型品牌”。20多年來，豪邁從一個小機械廠發展成為業界翹楚、行業品牌，創造了年均50%高速成長的業績，現已發展成為世界輪胎模具行業的領跑者，這與張恭運秉承的堅持創新的理念分不開，“創新是企業生存、發展與彎道超車的高效途徑”。
對於“成長”一詞，豪邁集團大件事業部部長倪平深有感觸，他曾見證了豪邁集團的一次較為重要的成長。2006年，已在輪胎模具領域獨佔鰲頭的豪邁集團決定依託既有品牌效應和技術優勢，向大型零部件領域進軍，實現兩條腿走路。他們直接瞄準了世界級行業巨頭，成功與通用電氣公司達成合作。
豪邁集團憑啥贏得通用電氣公司的信賴？倪平説，達成合作後，他們也問過通用電氣公司相同的問題，對方用一個故事回答了他們的疑問。原來，通用電氣公司前期到豪邁集團車間考察時，恰好趕上早班工人和中班工人交接，為了節省時間，工人們沒有停機器，而是把午飯帶到車間，工人們圍著機床吃飯的場景深深打動了通用電氣公司，“研發能力這麼強的企業，工人們又如此敬業，他們做出的産品值得信賴！”
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