2001年上半財年剛剛結束，長虹、康佳、廈華等彩電業便紛紛傳出虧損預警，這不是個案表現，可以説我國彩電業開始全面走向窘境。資訊産業部副部長曲維枝發出警告：“如果彩電業仍不積極進行産業調整，整個行業就有‘崩盤’的危險。”

    近年來，彩電始終是市場上的一個熱點。隨著“數字大戰”、“彩管大戰”、“規模大戰”、“價格大戰”此起彼伏，大有戰國時代的味道。我們不能回避價格戰，因為只有利潤預期的下降才能夠阻止新資金的投入，但企業競爭一味停留在價格廝殺、行銷概念炒作等低層面競爭上，眾多的非市場因素決定了企業之間競爭的結果是優不勝劣不汰，以犧牲利潤來保市場份額，品牌形象卻貶值了不少。2001年上半財年剛剛結束，長虹、康佳、廈華等彩電業便紛紛傳出虧損預警，這不是個案表現，可以説我國彩電業開始全面走向窘境。特別是參加價格大戰的三巨頭：長虹、TCL、康佳均是國有企業，他們有上市融資的權力，到銀行貸款如探囊取物，自殺性的價格競爭，缺乏進一步審視和完善自身的戰略設計和經營理念，處理得不好最終將矛盾積累到金融體系。

    價格競爭有著社會、經濟和文化的深刻內涵，如果説是誰打垮了國産品牌，很大程度要怪我們自己。1990年開始我國的電視産量躍居世界第一，長虹300萬台彩電生産規模就接近德國的全國産量。但我國的彩電業正處在趕超時期，總體技術水準離世界先進水準還有很大的距離，都想當老大誰也不服誰，千人一面，産品雷同，而規模效應所應該表現出的研發優勢則恰恰被國內企業忽視了，價格戰已經讓整個行業喪失了後繼發展的資本積累。而近年來，洋品牌韜光養晦，從産品開發、市場行銷到售後服務改學全套“中國工夫”，終於順利地實現了本地化目標。如今洋品牌不僅奪回了部分市場，電子行業的跨國巨人新力去年在中國市場以不超過50萬台的銷量卻取得了國産品牌利潤總和的業績。産品始終是行銷的基礎，經典的4P行銷理論把産品這個要素放在價格、分銷、促銷三個其他要素之首就是這個道理。當今世界，許多著名的跨國公司之間即是競爭對手又是合作夥伴，為適應全球經濟一體化的趨勢，以強強聯合為主要特徵的技術研發合作更是方興未艾，都給我們以深刻的啟示。模擬電視被淘汰的命運是改變不了的，我國的彩電業必須集中各方面的技術要素和資源儘快形成具有自主智慧財産權的技術開發能力的核心企業，不斷提高自身的管理水準和行銷藝術，才能夠規避國際大規模資本和領先技術企業的侵入。資訊産業部副部長曲維枝發出警告：“如果彩電業仍不積極進行産業調整，整個行業就有‘崩盤’的危險。”

    有資料顯示，過去15年全球GDP的年均增速是3．12％，貿易是5．86％，國際資本流動的年均增速是13．6％，而資訊的流動是35％。這就説明，物體的流動速度是生産速度的一倍，資訊是資本的一倍，從這個意義上來講，我們是生活在一個越來越緊密、越來越小的世界。直接依據知識和資訊進行生産、交換和分配最深刻的影響，在於它使國際分工産生了深刻的變化。我國即將加入WTO，給我國彩電企業的機會不多了，彩電企業背負著中國企業傳統的沉疴，企業之間的徹底融合併非易事，再多的小舢板綁在一起也不會成為航空母艦，企業間的簡單相加並不會誕生一個強有力的競爭實體。就看我們給自己“刮骨療毒”能不能忍得了痛，下得了手。創新是發展的靈魂，企業的“智力資本”決定著企業的市場競爭力。

    《國際金融報》 2001年08月22日