近日，萬科A就長租公寓、食品業務等非開發業務出臺了跟投機制，支援多元化業務發展。此外，多家房企針對長租房的創新型融資獲交易所通過。房企非開發業務獲機制保障趨勢明顯。

獲機制保障

5月15日晚，萬科A公告稱，公司董事會審議通過《關於補充完善複雜項目及非開發業務跟投機制的議案》，因業務發展需要，董事會決議補充完善複雜項目和非開發業務跟投機制，除公司董事、監事、法定高級管理人員之外的其他員工可參與跟投，並以複雜項目所在事業集團（BG）和非開發業務所在事業部（BU）的員工為主。跟投人員直接或間接持有的項目權益比例合計不得超過萬科在該項目/業務所持權益比例的10%。

據萬科A介紹，複雜項目主要包括舊改項目、一級土地整理項目、大型複雜綜合體項目、海外項目等；近年來開展的非開發業務，如物流倉儲、商業、長租公寓、冰雪、教育、企業服務、食品業務等；未來擬開展的複雜項目和非開發業務。

值得注意的是，在此之前，萬科招聘小程式“萬招君”發佈了5條招聘資訊，每個崗位均與生豬養殖有關。萬科將跨界多元化目標鎖定在生豬養殖行業。而上述跟投機制的議案中，生豬養殖所屬的食品業務也赫然在列。

中國證券報記者梳理髮現，房企佈局創新業務主要包括長租公寓、養老服務、綠色金融、機器人、汽車、生豬養殖等幾大板塊。其中，長租公寓是近年來房企普遍喜歡佈局的行業。

近期，多家房企針對長租房的創新型融資獲交易所通過。以融創中國為例，“華金證券——上海香溢花城長租公寓資産支援專項計劃”近日獲上交所通過。該債券品種為ABS，發行規模為5.01億元。該債券發行人為上海昊川置業有限公司、上海驤遠投資控股有限公司，實際控制人為融創中國。

需權衡利弊

據克而瑞數據統計，百強房企中97%佈局了産業多元化戰略，拓展新業務，尋求新的利潤增長點，試圖實現業績可持續增長。

克而瑞研究中心指出，多元發展對企業能力有很高的要求。多元發展所帶來的“優勢”與“利好”，均是給有足夠現金流、人力和精力的企業。對於二三梯隊房企而言，盲目跟風多元化不僅得不到預期的效果，還會造成資源分散、業績下滑，甚至經營混亂，反而得不償失。在房企非地産業務營業收入中，大部分企業物業管理收益已成規模，其次為商業地産、建築。在文旅、園區開發等“地産+”業務中，實現規模收入的上市房企更是少之又少；長租公寓仍是房企佈局熱點，能盈利者實不多見。

針對房企佈局新業務的方式，克而瑞研究中心沈曉玲指出，恒大佈局新能源汽車産業的手法對房企佈局上述新業務具有一定參考價值。對於房企而言，某些新業務領域存在技術壁壘或者運營模式與地産區別較大，如採用自建團隊不僅耗資巨大且時效性差，嚴重影響佈局進度。收並購恰恰能解決上述問題。需要注意的是，企業在收並購時需要準確評估企業價值，規避商譽減值等帶來的資産損失風險。

封面圖來源：攝圖網