3月24日，我愛我家集團董事長兼CEO謝勇應邀出席“中國發展高層論壇2018年會”，就目前長租公寓行業發展，以及所面臨的困局做了深入剖析。

　　長租公寓市場有多大？

　　我愛我家集團董事長兼CEO謝勇表示，根據我們的調研，2017年我國住房租賃市場交易總量約1.2萬億元，租房人口1.94億人，佔全部人口的13.9%，預計到2025年，租金總量將首次超過3萬億元，租賃人口增至2.52億人。到2030年，租金總量將達到4.6萬億，有接近3億人通過租房實現“住有所居”。

　　長租公寓市場發展面臨哪些瓶頸？

　　對於當下正處於風口的長租公寓市場，雖然前景看好，我愛我家集團董事長兼CEO謝勇表示，行業發展仍須突破三大困局：

　　第一，盈利難困境凸顯，拓展增收渠道是未來破局之道

　　一方面，目前大多數長租公寓運營企業普遍處於需要大量成本投入的前期規模擴張階段，回報期通常在 3 年以上，所以導致運營企業在規模擴張階段呈現薄利或負盈利狀態，短期盈利具有很大挑戰。另一方面，我國長租公寓盈利渠道相對單一，盈利模式主要依靠賺取“租金差”和“服務費”，盈利結構有待完善。長租公寓企業破解盈利困局，重點在於盈利模式創新，拓展增收渠道。

　　第二，立法缺失，推動行業立法是未來破局之道

　　目前租賃市場立法缺失，沒有明確的法律法規對房屋租賃當事人（出租人、承租人、房地産經紀機構及從業人員）的權利義務關係進行明確約定，更多的則是通過民法通則或者租賃雙方的約定來實現。房屋租賃當事人的不規範行為影響了租賃關係的穩定，需進一步細化租賃當事人的權利義務，加強對租賃合同解除權的限制，加大對房屋租賃當事人各方，包括租賃經營企業的保護。

　　第三，現階段産品同質化趨勢明顯，市場細分是未來破局之道

　　現階段，主要長租公寓品牌的産品體系已經相對完備，産品系列及相應的産品標準均已形成，但整體來看，各長租公寓品牌産品的裝修風格大同小異，同質化趨勢明顯。原因之一就是需求處於基礎發展階段，只是為了滿足“住”的需求，還沒有開發出更多個性化需求。隨著消費升級，尤其是90後租房人群的崛起，租賃運營企業針對不同的需求，將衍生出不同的細分産品市場，公寓運營企業之間的競爭將更加具象化。